不再當水泥　　　　　　　　　　　　　　‧王文華

張明正和我開公司，取「若水」這個名字，除了崇拜老子「上善若水」的意境，也喜歡「水」的特質。

水是流動的。在工作和生活中，流動，才能產生持久的力量。

我的求學和職場生涯，走的是「陸路」，不是「水路」。生活的內容，主要是「水泥」，不是「水」。

水泥的工作，是固定的。每天有例行公事，24小時奉獻給公司。水泥的公司，組織架構和權力分配很清楚，老闆一個命令，大家忙成一團。水泥的休閒生活，有清楚的計畫和時程，趕到和完成一個行程，比享受那個行程更重要。

水泥人生中，沒有surprise。好處是沒有焦慮、不安、迷惑、狼狽。壞處當然是沒有驚豔、驚喜、自由、隨意。水泥的生活，是一個靜止畫面，再怎麼豐富，也不能持久。真的就像水泥一樣，堅固，但乾枯。

離開外商公司後，我開始過「水性楊花」的生活。在工作上，有明確的目標，但不執著於特定的方法。除了起床和睡覺，很少重覆的行程。因為是SOHO族，沒有固定的老闆和部屬，沒舞台玩權力了，只好安安份份地拼感情。

在日常生活，沒有付帳時要報統編的飯局，也不會跟根本不認識的人唱KTV。沒人約我了，我就自己約自己。一個人坐在餐廳，想自己的人生要點哪一道菜。朋友變少了，交情反而更深。見面不需要一周前預約，然後一小時前又臨時取銷。我開始享受隨興的幸運和失落感。經過朋友公司就上去坐一下，不在或沒空招呼我沒關係，有空聊一下，就是紅利。

簡單的說，水的生活，是油然而生、水到渠成、順勢而為、自由隨興。我不再有人定勝天的狂妄，於是也沒有天負我也的悲涼。既沒有征服世界的理想，就沒有是非成敗的憂傷。流到什麼容器，就是什麼形狀。海在哪裡，就流向哪裡。因為是流動的，所以可以永續。

這樣的哲學適用於個人，但適用於公司嗎？

「若水」是一家水公司。我們沒有老闆、沒有頭銜、不用打卡、不用請假。我們講好每個人的責任，每周要達成的目標，然後就各自去做，互相cover。遇到突發狀況，說變就變。沒有達到目標，自己覺得丟臉。我們不信人定勝天，但信借力使力。想改變世界，但方法不是愚公移山，而是用一根槓桿。

當然，這樣的管理方法可能會造成混亂和懶散，但只要找到對的人，結果卻像管弦樂團。

在「若水」每周六的演講後，我們提供場地，讓學員們自由交流。起先我們還擔心大家變成無頭蒼蠅，後來發現：學員會自動形成小組、自然產生主席、有見解的發言像磁鐵、天馬行空的會被嫌棄。兩個小時還欲罷不能，每次我們都捨不得關燈。於是我體會到：不要低估了群眾的「水性」！大部分員工是水泥，都是在官僚體制下的不得已。當你給了他們自由開明的環境，幾乎每個人都能湧現溫泉、行雲流水。

很多主管是control freak(控制狂)，他們對自己、員工、公司都太沒有自信，於是必須監控每一個環節，檢查每一張收據。於是大家都變成水泥，沒辦法移動或感動，只能放在工地，不適合放在心裡。做「若水」後我學到，與其把時間花在「管人」，不如把時間花在「找人」。找到最好的人，就讓他流動。如果還疊床架屋、建造水壩，那豈不是化水力為阻力，把活水變死水？

走進若水的辦公室，你第一眼看到的是櫃子上來自各地的水。我們用這些好水來招待客人，也提醒自己：公益的路，比商業更崎嶇。如果是水泥，我們就通通卡在原地。只有以水的輕盈和彈性，才能柳暗花明、不斷前進。「問渠哪得清如許，為有源頭活水來」，人生的追尋，不管是事業、愛情、價值、善意，都只是在尋找，那流動的活水而已。

◎刊載於《Cheers》雜誌 2007 年 12 月號

-完-

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