2008-03-28 15:33:20愛吃巧克力
書《亂好》A Perfect Mess
《亂好》A perfect Mess – The Hidden Benefits of Disorder
作者:Eric Abrahamson & David H. Freeman
譯者:李明
出版:大塊 2007.11初一
01整齊的成本
02亂的採樣
03亂的歷史
04亂的好處
完整:豐富的亂
共振:與外在同調
發明:有創意的無序
效率:不按牌理達到目的
活力:充沛的力量
05亂之個人篇
06亂之家庭篇
07亂與組織
沒有秩序的書店(因為書籍的排列方式與其他書店或是圖書館不同)
歸檔的盲點
邋遢與效率
電腦檔唵與凌亂的手稿
亂式組織結構
亂式創新
亂式資訊系統
08亂式領導
回應需求的產科病房
找出折衷點
09亂的政治學
10最適度的亂
11亂式思考
隨機的靈光
理出頭緒
分類
傾聽內在的紊亂
12病態之亂
13亂與美
(以上為不負責任書摘,只就個人有興趣的部分留小標題)
不知道跟學習背景是否有關,很多部分只能以略讀的速度巡過一遍(所以也許是我沒學到真諦?!)。
不過同意這樣的一個想法也是一個觀點,也是一個思考的模式。只是個人覺得這樣的想法並沒有辦法在規模較大的企業「彈性」運用之。
我承認整齊自人有其成本需要花費,隨著規模的增大,所會耗費的資源有可能會倍增,但是如果承認有「最適度的亂」的話,有條不紊的管理自然也有其適度。
不可能因為亂是好的就抹滅制度化管理成功之處,但是在屬性可能已經被歸於單調而重複的制式化的同時,也許戰術上來點亂有時也是可以振奮人心或是激發創造力。
當然可以盡量使用名人名句如愛因斯坦所說的「如果書桌亂七八糟象徵頭腦亂七八糟,那麼,書桌空無一物又象徵什麼?」,一個意念的開頭很有可能是因為散在雲深不知處所挖出來線索所導引,但是如果真的要成為一個有深厚理論為背景基礎的學識,恐怕無法在其學問成立過成中讓所有的意念散成一團各自為政;同樣有嚴謹結構的古典樂句也須要架構在繁複而精準的表現上,偶爾的隨興有時可以激發不同的想法(也許無法在當時成為主流),但是通篇能夠讓聽者感受到作曲者綿密的思慮卻不是一個亂字就能架構起來的…
所以深自覺得,亂,可以也是一種想法,當然也許可能在什麼時候會自成一派思潮,但是應該真的無法以亂成大事(除非成大事這件事不是重要的)。
圖片來源:
http://www.books.com.tw/exep/prod/booksfile.php?item=0010384825
作者:Eric Abrahamson & David H. Freeman
譯者:李明
出版:大塊 2007.11初一
01整齊的成本
02亂的採樣
03亂的歷史
04亂的好處
完整:豐富的亂
共振:與外在同調
發明:有創意的無序
效率:不按牌理達到目的
活力:充沛的力量
05亂之個人篇
06亂之家庭篇
07亂與組織
沒有秩序的書店(因為書籍的排列方式與其他書店或是圖書館不同)
歸檔的盲點
邋遢與效率
電腦檔唵與凌亂的手稿
亂式組織結構
亂式創新
亂式資訊系統
08亂式領導
回應需求的產科病房
找出折衷點
09亂的政治學
10最適度的亂
11亂式思考
隨機的靈光
理出頭緒
分類
傾聽內在的紊亂
12病態之亂
13亂與美
(以上為不負責任書摘,只就個人有興趣的部分留小標題)
不知道跟學習背景是否有關,很多部分只能以略讀的速度巡過一遍(所以也許是我沒學到真諦?!)。
不過同意這樣的一個想法也是一個觀點,也是一個思考的模式。只是個人覺得這樣的想法並沒有辦法在規模較大的企業「彈性」運用之。
我承認整齊自人有其成本需要花費,隨著規模的增大,所會耗費的資源有可能會倍增,但是如果承認有「最適度的亂」的話,有條不紊的管理自然也有其適度。
不可能因為亂是好的就抹滅制度化管理成功之處,但是在屬性可能已經被歸於單調而重複的制式化的同時,也許戰術上來點亂有時也是可以振奮人心或是激發創造力。
當然可以盡量使用名人名句如愛因斯坦所說的「如果書桌亂七八糟象徵頭腦亂七八糟,那麼,書桌空無一物又象徵什麼?」,一個意念的開頭很有可能是因為散在雲深不知處所挖出來線索所導引,但是如果真的要成為一個有深厚理論為背景基礎的學識,恐怕無法在其學問成立過成中讓所有的意念散成一團各自為政;同樣有嚴謹結構的古典樂句也須要架構在繁複而精準的表現上,偶爾的隨興有時可以激發不同的想法(也許無法在當時成為主流),但是通篇能夠讓聽者感受到作曲者綿密的思慮卻不是一個亂字就能架構起來的…
所以深自覺得,亂,可以也是一種想法,當然也許可能在什麼時候會自成一派思潮,但是應該真的無法以亂成大事(除非成大事這件事不是重要的)。
圖片來源:
http://www.books.com.tw/exep/prod/booksfile.php?item=0010384825
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