來公司這些年....
最令人害怕的會議就是專案會議....
顧名思義,專案會議就是：公司要要推改革案、創新案...等,但是這不是一個單位自個兒埋頭苦幹就可以搞定的...
於是乎,發起或承辦單位要找一堆其他單位來『協助辦理』...
然而,本公司老闆屬於放牛吃草型管理...
美其名曰『放任式管理』...其實就是...讓你們自己吵個夠...總會吵出結果來...
通常命令流程是：總經理->副總->協理->經理->副理->襄理->課長->高專->老鳥專員->菜鳥專員->總機小妹->?????
大部分倒楣的一定是咱們這些不大不小的僂儸....
往前推推不掉(主管好不容易丟給你怎麼可能讓你再溜掉)...
往後丟丟不出(後面沒人會,要是硬塞就找告御狀,繞一圈還是回來...而且會更複雜)..

口憐啊...就做吧....
但是諸『協辦單位』也很會拉滴塞(攪豬屎)...
每次來開會的人不盡相同...
最可恥的是每次都臉不紅氣不喘的問上次開會結論的前因後果...
等你花了60分鐘講古講完後.........
再針對上次會議結論提出意見.....
TMD...更扯的是該單位主管居然很認同提出來的『有建設性意見』...
哇勒...
本次會議的議題都還沒機會提出說...
到底要不要開會啊....T~T!凸

所以...
每次會議都是永無止盡的痛苦輪迴...
專案進度好比蝸牛賽跑.....
有好幾個不錯的專案就是這樣被玩成半身不遂的....

搞了好幾次...
一直懷疑...
老闆是眼睛被屎糊住嗎???怎麼都看不見???
後來經過高人指點才宰羊...
專案沒執行前...
開會而已嘛...
沒有成本...沒有營收...
也就沒有月報表...沒有季報表..
So..老闆當然看不到啦....老闆管你開什麼碗糕會議勒...
那...那...那...以後怎麼辦???....
靠...
繼續開會去呗.....