2004-08-15 23:07:04TCT
西武、大榮、近鐵，熱鬧的日職七十週年紀念
一直想寫一些對於日本職棒今年紛紛擾擾的文章，但是一直有許多俗事煩擾而定不下心，沒想到日職的新聞卻是越鬧越多、越玩越大，在選手會以98%的高支持率通過罷工之後，基於明年可能會沒有日本職棒可以看，所以還是必須抽空寫點東西當成紀錄與回憶。
對於日本本土球迷而言，除了大榮鷹外的其他五支球隊人氣度是遠遠比不上央聯球隊的，其實這樣講有點失真，該說是洋聯整體無論人氣或實力均差央聯一截，巨人V9時代結束後，最為人所知的當推80年代到90年初期的西武王朝了吧！而自從1993年養樂多在驚濤駭浪中終結了西武霸業之後，竟然只有1996年擁有鈴木一朗壓陣的歐力士能夠與央聯優勝球隊抗衡，之後甚至僅有大榮鷹能從央聯手中奪回冠軍，2002年西武在洋聯一路領先下封王，竟然被巨人以四場比賽清盤，2003年日本一虎鷹決戰前，所有專家學者甚至一面倒預測阪神虎隊將奪得睽違18年之久的日本一！西武Alex Cabrera與近鐵Tuffy Rhodes兩門巨砲的實力也一直被央聯球隊所輕視，認為兩人若身居央聯必然狀況下滑！
人氣方面呢？從1982年西武奪得首次日本一開啟王朝算起，到1993年敗在燕子軍手下為止，西武總共奪得8次日本一，如果戰績的好壞的確對於觀客動員數多寡真能造成決定性的影響，那相信西武獅隊的人氣必然居高不下，可是事實卻非如此，看看下面的數據：
年 代 西 武 戰 績 洋 聯 央 聯
觀客動員數 排 名 觀客動員數 觀客動員數
1980年 1,524,000 第4名 5,797,500 10,322,000
1981年 1,581,000 第4名 5,546,300 10,110,000
1982年 1,464,000 日本一 4,817,200 10,928,500
1983年 1,423,000 日本一 4,991,000 10,477,000
1984年 1,311,000 第3名 5,162,300 11,010,000
1985年 1,409,000 第1名 4,727,500 11,413,000
1986年 1,662,000 日本一 6,323,700 11,367,000
1987年 1,808,000 日本一 6,947,000 12,061,000
1988年 1,892,000 日本一 8,271,500 12,239,000
1989年 1,945,000 第3名 8,768,000 12,048,000
1990年 1,913,000 日本一 8,609,000 12,020,000
1991年 1,981,000 日本一 9,474,000 12,391,000
1992年 1,907,000 日本一 9,522,000 13,841,000
看到這張表上的數據，可能大家會說：「沒錯啊！西武的人氣的確上升了，中央聯盟觀客動員數會超過太平洋聯盟，是因為有巨人與阪神兩支傳統球隊存在的關係。」乍看之下似乎的確如此，可是讓我們看看下面的這張表：
年 代 人氣居 戰績 球 隊 央 聯 球 隊 人氣
首球隊 排名 觀客動員數 優勝球隊 觀客動員數 排名
1980年 西 武 4名 1,524,000 廣 島 1,314,000 6名
1981年 西 武 4名 1,581,000 巨 人 2,904,000 1名
1982年 西 武 1名 1,464,000 中 日 1,812,000 3名
1983年 西 武 1名 1,423,000 巨 人 2,944,000 1名
1984年 西 武 3名 1,311,000 廣 島 1,103,000 6名
1985年 西 武 1名 1,409,000 阪 神 2,602,000 2名
1986年 西 武 1名 1,662,000 廣 島 1,076,000 6名
1987年 西 武 1名 1,808,000 巨 人 3,043,000 1名
1988年 火 腿 3名 2,458,500 中 日 2,050,000 4名
1989年 火 腿 5名 2,385,000 巨 人 3,395,500 1名
1990年 火 腿 4名 2,274,000 巨 人 3,386,000 1名
1991年 火 腿 4名 2,250,000 廣 島 1,220,000 6名
1992年 火 腿 5名 2,112,000 養樂多 2,477,000 3名
耶………西武在奪下優勝、創建王朝情況下，竟然只佔了五年的人氣首位，從1988年之後甚至是由長居B段班的日本火腿排名人氣球隊，而且竟然是在超級洋將Orestes Destrade加盟西武，打遍洋聯無敵手的「AKD火光四射砲」正式成形之時，到底是什麼原因讓兵多將廣、戰績長紅、明星球員滿佈的西武雄獅人氣開始走下坡呢？
表面上看起來就是「新鮮感」與『懸疑性』兩個原因吧！在西武長期稱霸下，「西武」=「優勝」=『日本一』已經成為日職球迷的定律，加上西武監督森祇晶的保守作風，球迷觀看球賽已經感受不到刺激感與比賽的張力，進場看球的意願跟動力自然向下滑落，但是這就出現了一個問題：若是人氣必須依靠戰績與球星維持，可連霸太久卻又造成票房成長疲乏，球星又並非隨時可得，從西武王朝衰落與失去鈴木一朗的歐力士的例子可以看出，依靠球星也非永久之計，此時該怎麼辦？
或許有人會說：「看看兩聯盟的票房成長數字，人氣還是在穩定成長中，並沒有衰退的跡象啊。」沒錯！兩聯盟票房的確在成長，但在談到票房成長的原因之前，讓我們先來看看下面的數據：
年 代 大 榮 戰 績 人 氣 洋 聯 央 聯
觀客動員數 排 名 排 名 觀客動員數 觀客動員數
1989年 1,251,000 第4名 第4名 8,768,000 12,048,500
1990年 1,346,000 第6名 第4名 8,609,000 12,020,000
1991年 1,573,000 第5名 第4名 9,474,000 12,391,000
1992年 1,677,000 第4名 第4名 9,522,000 13,841,000
1993年 2,462,000 第6名 第4名 9,291,000 13,440,000
1994年 2,525,000 第4名 第4名 9,560,000 13,140,000
1995年 2,493,000 第5名 第4名 9,646,000 12,345,000
1996年 2,207,000 第6名 第4名 8,877,000 12,223,000
1997年 2,307,000 第5名 第4名 10,012,500 13,483,500
1998年 2,163,000 第4名 第4名 8,660,500 13,004,000
1999年 2,390,000 日本一 第4名 9,071,000 13,339,500
2000年 2,786,000 第1名 第4名 9,567,500 12,873,500
2001年 3,087,000 第2名 第4名 10,124,000 12,799,500
2002年 3,108,000 第3名 第4名 9,709,000 13,243,000
1993年是福岡巨蛋落成啟用的年代，大榮票房數字成長了約80萬人次，可惜盛況僅僅維持一年就開始往下掉，1997年因調整比賽場次為135場而微幅上升，98年卻馬上掉進谷底，大榮鷹城集團負債在長期以債養債，以及神戶大地震後，負債也高達二兆六千億日圓，在請進日本企業重建之神高塚猛擔任球團社長後，全力加強與地方的結合措施，成功結合大榮三寶：福岡巨蛋、鷹城飯店、大榮鷹成為一體，並讓大榮鷹不再是大榮鷹城集團旗下轉屬的球團，而是真真正正獨立經營的球隊，一支屬於九州居民的職業棒球隊！加上大榮鷹從大阪移居九州福岡之後，大刀闊斧的興建巨蛋球場、飯店等等措施，為九州居民製造了無數的就業機會，當年埋下的果實在十年的辛勤灌溉之後，終於在高塚社長的手中開花結果。
從西武、大榮、歐力士三隊的觀客動員數推移情形來看，戰績、明星球員、興建新球場均非長久之計，或許在大榮鷹與福岡巨蛋無法明顯看出差別，畢竟大榮從1989年從南海手中接手球隊移居九州福岡墾荒，就相當有計畫的開拓球迷市場，雖為企業名球隊，但與地方結合的程度非其他企業名球隊可比，但仍舊需要醞釀期的等待，球迷市場的開發並非一蹴可成，所以讓我們看看其他球隊的狀況：
年 代 近 鐵 戰 績 阪 神 戰 績
觀客動員數 排 名 觀客動員數 排 名
1990年 1,238,000 第3名 1,894,000 第6名
1991年 1,419,000 第2名 1,820,000 第6名
1992年 1,280,000 第2名 2,853,000 第2名
1993年 1,068,000 第4名 2,768,000 第4名
1994年 1,133,000 第3名 2,704,000 第5名
1995年 967,000 第6名 2,073,000 第6名
1996年 967,000 第4名 1,860,000 第6名
1997年 1,866,000 第3名 2,268,000 第5名
1998年 1,250,000 第5名 1,980,000 第6名
1999年 1,155,000 第6名 2,601,000 第6名
2000年 1,148,000 第6名 2,413,000 第6名
2001年 1,593,000 第1名 2,077,000 第6名
2002年 1,350,000 第2名 2,678,000 第4名
因為1995年發生阪神大震災，導致95-96年票房驟降，故排除這兩年不看，1997年大阪巨蛋啟用，近鐵票房的確上升了數百萬人次，可如同福岡巨蛋啟用一般，1998年隨即恢復原狀，反觀日職兩大元老球隊之一的關西怪物阪神虎隊，雖然戰績不振，票房數字卻仍舊維持央聯老二的席次，故此可知並非興建球場就可讓人氣與票房數字開出漂亮的成績，那麼究竟該如何做？
「傳統」與『屬地經營』實為職業運動聯盟經營的妙方，一支企業名球隊無心與地方結合，只想與其他球隊爭搶繁榮富庶之地，如同近鐵、養樂多之流，絕非擁有悠久傳統球隊的對手，在無法凝聚人氣情況下，早晚步上轉手之途，如：遠期的南海、阪急，目前的近鐵、歐力士、養樂多，即使母企業財力雄厚足以支撐，可長期依靠宣傳經費挹注絕非長久之道，畢竟錢總有燒完的一天，若母企業不想轉手，則為有步上合併一途，也才有目前的近鐵─歐力士的合併案誕生及最近的紛紛擾擾。
而講到這邊，相信許多人不明白為何近鐵會拒絕Livedoor社長堀江貴文的提議，將球隊賣給Livedoor，白白放棄數十億資金的挹注？其實這是因為擁有一支職棒球隊所能帶來的效益與好處實在太大了，近鐵還不想放棄擁有職棒球隊的權力，如果今年將球隊賣給了Livedoor，未來集團若想再度進軍職棒界，將必須耗費相當大的成本與精神，畢竟近鐵會走向合併一途是迫於無奈，尤其季前提出以30億日圓出售冠名權遭其他球隊否決後，就已註定要走向合併之路，而目前近鐵與歐力士兩造已於日前簽訂合併同意書，不太可能會因為其他因素干擾而喊卡。
近鐵跟歐力士雖然說合併就合併，但這麼一來會讓太平洋聯盟從六隊減少為五隊，更得罪了球員工會與支持球迷，在反對聲浪開始出現之際，讀賣巨人的社長渡邊恒雄開始主導兩聯盟合併案，讓自己於多年前的提案化為事實，並要求將球隊縮減為8-10隊進行單一聯盟賽，渡邊的舉動等於正面向全體球員與支持球迷宣戰，這可說是相當不智的行為，尤其其他球隊又必須吸收近鐵與歐力士35人保護名單外的一、二年級生，勢必將造成許多球員因此失業，終於讓球員工會進行反撲行動！
除了進行全面的「反對合併連署」外，球員工會更找上剛在日本參議院選舉大勝的民主黨支持母體聯合會長笹森清，更成功得到笹森清會長的支持，呼籲全國聯合成員發起「拒買讀賣新聞」運動，阪神社長久萬俊二郎也在與星野仙一的會談後，改弦易轍表達支持兩聯盟續存的立場，更表示即使太平洋聯盟僅剩下四支球隊，也要維持兩聯盟制及進行兩聯盟交流賽的宣言，Livedoor的年輕社長堀江貴文也趁此機會找來球員工會會長古田敦也進行會談，表達購買球隊跟反對合併的立場，一時之間反對合併聲勢大漲，似有壓倒由巨人主導的合併支持力量之勢，甚至讓長年以來意氣風發的渡邊特地跑去向日本首相小泉表示：『我好苦啊。』
可是阪神跟Livedoor真的有心要支持兩聯盟續存嗎？從事態的後續發展就可以一目瞭然，久萬與堀江只不過是了解到與身為「衣食父母」的球迷為敵的下場，趁此機會演一齣戲巴結球迷，兼將了巨人渡邊恒雄一軍罷了，堀江貴文提出各項未來結合地方的「太過詳細」的措施，表達將會落實長遠經營的決心，也只是做免費的宣傳廣告罷了，現在Livedoor在日職球迷中可說是無人不知、無人不曉了。阪神久萬更是將促成合併的罪一口氣推給了巨人渡邊恒雄，其實心中仍就打著單一聯盟制的主意，這招「釜底抽薪」的絕招可真是讓渡邊吃了老大一個悶虧。
畢竟渡邊雖然老是喜歡以『另組新聯盟』來威脅央聯其他五隊，但畢竟不可能真的去做，在被盟友阪神久萬倒打一耙之後，當然要尋求解脫之法，否則成為眾矢之的的下場可相當難忍受，於是來了一齣「自導自演」的絕招：由讀賣新聞披露巨人給予大物新人一場靖弘營養金的醜聞，「毫不知情」的老闆渡邊知悉此事後立刻下令徹查，並公開向全國道歉，接著將土井球團社長、三山秀昭球團代表・編成本部長、高山鋼市球團副代表全部解任，由宣布由桃井恒和就任球團社長，清武英利就任球團代表與編成本部長，更引咎辭去讀賣新聞東京本社社長職位，由滝鼻卓雄接任讀賣新聞老闆一職。
此招一出，立刻將劣勢扳平，球員工會、球迷突然失去了怪罪的對象，更讓阪神為首的反合併勢力陷入進退兩難的窘況，畢竟阪神久萬俊二郎的心中是傾向於單一聯盟制的，渡邊來這一招除了讓巨人脫離合併案暴風圈外，更讓日後職棒球團給予年輕球員營養金的情況大幅減少，畢竟連「不知情」的渡邊都因此下台了，日後被抓包的球團社長不照此辦理恐無法跟輿論交代，尤其羅德與大榮的合併案又已宣告破裂，在西武資金雄厚無須與他人合併、火腿剛移居北海道誓言決不合併下，想縮減至單一聯盟十球團幾近已不可能，十二支球團在球員工會通過罷工與各界的壓力下，終於決定在16日開會討論兩聯盟制的可能性，看來喧騰一時的兩聯盟合併案似乎要宣告落幕了。
只不過，日職成立七十週年真是令人難以忘懷的一年啊！
對於日本本土球迷而言，除了大榮鷹外的其他五支球隊人氣度是遠遠比不上央聯球隊的，其實這樣講有點失真，該說是洋聯整體無論人氣或實力均差央聯一截，巨人V9時代結束後，最為人所知的當推80年代到90年初期的西武王朝了吧！而自從1993年養樂多在驚濤駭浪中終結了西武霸業之後，竟然只有1996年擁有鈴木一朗壓陣的歐力士能夠與央聯優勝球隊抗衡，之後甚至僅有大榮鷹能從央聯手中奪回冠軍，2002年西武在洋聯一路領先下封王，竟然被巨人以四場比賽清盤，2003年日本一虎鷹決戰前，所有專家學者甚至一面倒預測阪神虎隊將奪得睽違18年之久的日本一！西武Alex Cabrera與近鐵Tuffy Rhodes兩門巨砲的實力也一直被央聯球隊所輕視，認為兩人若身居央聯必然狀況下滑！
人氣方面呢？從1982年西武奪得首次日本一開啟王朝算起，到1993年敗在燕子軍手下為止，西武總共奪得8次日本一，如果戰績的好壞的確對於觀客動員數多寡真能造成決定性的影響，那相信西武獅隊的人氣必然居高不下，可是事實卻非如此，看看下面的數據：
年 代 西 武 戰 績 洋 聯 央 聯
觀客動員數 排 名 觀客動員數 觀客動員數
1980年 1,524,000 第4名 5,797,500 10,322,000
1981年 1,581,000 第4名 5,546,300 10,110,000
1982年 1,464,000 日本一 4,817,200 10,928,500
1983年 1,423,000 日本一 4,991,000 10,477,000
1984年 1,311,000 第3名 5,162,300 11,010,000
1985年 1,409,000 第1名 4,727,500 11,413,000
1986年 1,662,000 日本一 6,323,700 11,367,000
1987年 1,808,000 日本一 6,947,000 12,061,000
1988年 1,892,000 日本一 8,271,500 12,239,000
1989年 1,945,000 第3名 8,768,000 12,048,000
1990年 1,913,000 日本一 8,609,000 12,020,000
1991年 1,981,000 日本一 9,474,000 12,391,000
1992年 1,907,000 日本一 9,522,000 13,841,000
看到這張表上的數據，可能大家會說：「沒錯啊！西武的人氣的確上升了，中央聯盟觀客動員數會超過太平洋聯盟，是因為有巨人與阪神兩支傳統球隊存在的關係。」乍看之下似乎的確如此，可是讓我們看看下面的這張表：
年 代 人氣居 戰績 球 隊 央 聯 球 隊 人氣
首球隊 排名 觀客動員數 優勝球隊 觀客動員數 排名
1980年 西 武 4名 1,524,000 廣 島 1,314,000 6名
1981年 西 武 4名 1,581,000 巨 人 2,904,000 1名
1982年 西 武 1名 1,464,000 中 日 1,812,000 3名
1983年 西 武 1名 1,423,000 巨 人 2,944,000 1名
1984年 西 武 3名 1,311,000 廣 島 1,103,000 6名
1985年 西 武 1名 1,409,000 阪 神 2,602,000 2名
1986年 西 武 1名 1,662,000 廣 島 1,076,000 6名
1987年 西 武 1名 1,808,000 巨 人 3,043,000 1名
1988年 火 腿 3名 2,458,500 中 日 2,050,000 4名
1989年 火 腿 5名 2,385,000 巨 人 3,395,500 1名
1990年 火 腿 4名 2,274,000 巨 人 3,386,000 1名
1991年 火 腿 4名 2,250,000 廣 島 1,220,000 6名
1992年 火 腿 5名 2,112,000 養樂多 2,477,000 3名
耶………西武在奪下優勝、創建王朝情況下，竟然只佔了五年的人氣首位，從1988年之後甚至是由長居B段班的日本火腿排名人氣球隊，而且竟然是在超級洋將Orestes Destrade加盟西武，打遍洋聯無敵手的「AKD火光四射砲」正式成形之時，到底是什麼原因讓兵多將廣、戰績長紅、明星球員滿佈的西武雄獅人氣開始走下坡呢？
表面上看起來就是「新鮮感」與『懸疑性』兩個原因吧！在西武長期稱霸下，「西武」=「優勝」=『日本一』已經成為日職球迷的定律，加上西武監督森祇晶的保守作風，球迷觀看球賽已經感受不到刺激感與比賽的張力，進場看球的意願跟動力自然向下滑落，但是這就出現了一個問題：若是人氣必須依靠戰績與球星維持，可連霸太久卻又造成票房成長疲乏，球星又並非隨時可得，從西武王朝衰落與失去鈴木一朗的歐力士的例子可以看出，依靠球星也非永久之計，此時該怎麼辦？
或許有人會說：「看看兩聯盟的票房成長數字，人氣還是在穩定成長中，並沒有衰退的跡象啊。」沒錯！兩聯盟票房的確在成長，但在談到票房成長的原因之前，讓我們先來看看下面的數據：
年 代 大 榮 戰 績 人 氣 洋 聯 央 聯
觀客動員數 排 名 排 名 觀客動員數 觀客動員數
1989年 1,251,000 第4名 第4名 8,768,000 12,048,500
1990年 1,346,000 第6名 第4名 8,609,000 12,020,000
1991年 1,573,000 第5名 第4名 9,474,000 12,391,000
1992年 1,677,000 第4名 第4名 9,522,000 13,841,000
1993年 2,462,000 第6名 第4名 9,291,000 13,440,000
1994年 2,525,000 第4名 第4名 9,560,000 13,140,000
1995年 2,493,000 第5名 第4名 9,646,000 12,345,000
1996年 2,207,000 第6名 第4名 8,877,000 12,223,000
1997年 2,307,000 第5名 第4名 10,012,500 13,483,500
1998年 2,163,000 第4名 第4名 8,660,500 13,004,000
1999年 2,390,000 日本一 第4名 9,071,000 13,339,500
2000年 2,786,000 第1名 第4名 9,567,500 12,873,500
2001年 3,087,000 第2名 第4名 10,124,000 12,799,500
2002年 3,108,000 第3名 第4名 9,709,000 13,243,000
1993年是福岡巨蛋落成啟用的年代，大榮票房數字成長了約80萬人次，可惜盛況僅僅維持一年就開始往下掉，1997年因調整比賽場次為135場而微幅上升，98年卻馬上掉進谷底，大榮鷹城集團負債在長期以債養債，以及神戶大地震後，負債也高達二兆六千億日圓，在請進日本企業重建之神高塚猛擔任球團社長後，全力加強與地方的結合措施，成功結合大榮三寶：福岡巨蛋、鷹城飯店、大榮鷹成為一體，並讓大榮鷹不再是大榮鷹城集團旗下轉屬的球團，而是真真正正獨立經營的球隊，一支屬於九州居民的職業棒球隊！加上大榮鷹從大阪移居九州福岡之後，大刀闊斧的興建巨蛋球場、飯店等等措施，為九州居民製造了無數的就業機會，當年埋下的果實在十年的辛勤灌溉之後，終於在高塚社長的手中開花結果。
從西武、大榮、歐力士三隊的觀客動員數推移情形來看，戰績、明星球員、興建新球場均非長久之計，或許在大榮鷹與福岡巨蛋無法明顯看出差別，畢竟大榮從1989年從南海手中接手球隊移居九州福岡墾荒，就相當有計畫的開拓球迷市場，雖為企業名球隊，但與地方結合的程度非其他企業名球隊可比，但仍舊需要醞釀期的等待，球迷市場的開發並非一蹴可成，所以讓我們看看其他球隊的狀況：
年 代 近 鐵 戰 績 阪 神 戰 績
觀客動員數 排 名 觀客動員數 排 名
1990年 1,238,000 第3名 1,894,000 第6名
1991年 1,419,000 第2名 1,820,000 第6名
1992年 1,280,000 第2名 2,853,000 第2名
1993年 1,068,000 第4名 2,768,000 第4名
1994年 1,133,000 第3名 2,704,000 第5名
1995年 967,000 第6名 2,073,000 第6名
1996年 967,000 第4名 1,860,000 第6名
1997年 1,866,000 第3名 2,268,000 第5名
1998年 1,250,000 第5名 1,980,000 第6名
1999年 1,155,000 第6名 2,601,000 第6名
2000年 1,148,000 第6名 2,413,000 第6名
2001年 1,593,000 第1名 2,077,000 第6名
2002年 1,350,000 第2名 2,678,000 第4名
因為1995年發生阪神大震災，導致95-96年票房驟降，故排除這兩年不看，1997年大阪巨蛋啟用，近鐵票房的確上升了數百萬人次，可如同福岡巨蛋啟用一般，1998年隨即恢復原狀，反觀日職兩大元老球隊之一的關西怪物阪神虎隊，雖然戰績不振，票房數字卻仍舊維持央聯老二的席次，故此可知並非興建球場就可讓人氣與票房數字開出漂亮的成績，那麼究竟該如何做？
「傳統」與『屬地經營』實為職業運動聯盟經營的妙方，一支企業名球隊無心與地方結合，只想與其他球隊爭搶繁榮富庶之地，如同近鐵、養樂多之流，絕非擁有悠久傳統球隊的對手，在無法凝聚人氣情況下，早晚步上轉手之途，如：遠期的南海、阪急，目前的近鐵、歐力士、養樂多，即使母企業財力雄厚足以支撐，可長期依靠宣傳經費挹注絕非長久之道，畢竟錢總有燒完的一天，若母企業不想轉手，則為有步上合併一途，也才有目前的近鐵─歐力士的合併案誕生及最近的紛紛擾擾。
而講到這邊，相信許多人不明白為何近鐵會拒絕Livedoor社長堀江貴文的提議，將球隊賣給Livedoor，白白放棄數十億資金的挹注？其實這是因為擁有一支職棒球隊所能帶來的效益與好處實在太大了，近鐵還不想放棄擁有職棒球隊的權力，如果今年將球隊賣給了Livedoor，未來集團若想再度進軍職棒界，將必須耗費相當大的成本與精神，畢竟近鐵會走向合併一途是迫於無奈，尤其季前提出以30億日圓出售冠名權遭其他球隊否決後，就已註定要走向合併之路，而目前近鐵與歐力士兩造已於日前簽訂合併同意書，不太可能會因為其他因素干擾而喊卡。
近鐵跟歐力士雖然說合併就合併，但這麼一來會讓太平洋聯盟從六隊減少為五隊，更得罪了球員工會與支持球迷，在反對聲浪開始出現之際，讀賣巨人的社長渡邊恒雄開始主導兩聯盟合併案，讓自己於多年前的提案化為事實，並要求將球隊縮減為8-10隊進行單一聯盟賽，渡邊的舉動等於正面向全體球員與支持球迷宣戰，這可說是相當不智的行為，尤其其他球隊又必須吸收近鐵與歐力士35人保護名單外的一、二年級生，勢必將造成許多球員因此失業，終於讓球員工會進行反撲行動！
除了進行全面的「反對合併連署」外，球員工會更找上剛在日本參議院選舉大勝的民主黨支持母體聯合會長笹森清，更成功得到笹森清會長的支持，呼籲全國聯合成員發起「拒買讀賣新聞」運動，阪神社長久萬俊二郎也在與星野仙一的會談後，改弦易轍表達支持兩聯盟續存的立場，更表示即使太平洋聯盟僅剩下四支球隊，也要維持兩聯盟制及進行兩聯盟交流賽的宣言，Livedoor的年輕社長堀江貴文也趁此機會找來球員工會會長古田敦也進行會談，表達購買球隊跟反對合併的立場，一時之間反對合併聲勢大漲，似有壓倒由巨人主導的合併支持力量之勢，甚至讓長年以來意氣風發的渡邊特地跑去向日本首相小泉表示：『我好苦啊。』
可是阪神跟Livedoor真的有心要支持兩聯盟續存嗎？從事態的後續發展就可以一目瞭然，久萬與堀江只不過是了解到與身為「衣食父母」的球迷為敵的下場，趁此機會演一齣戲巴結球迷，兼將了巨人渡邊恒雄一軍罷了，堀江貴文提出各項未來結合地方的「太過詳細」的措施，表達將會落實長遠經營的決心，也只是做免費的宣傳廣告罷了，現在Livedoor在日職球迷中可說是無人不知、無人不曉了。阪神久萬更是將促成合併的罪一口氣推給了巨人渡邊恒雄，其實心中仍就打著單一聯盟制的主意，這招「釜底抽薪」的絕招可真是讓渡邊吃了老大一個悶虧。
畢竟渡邊雖然老是喜歡以『另組新聯盟』來威脅央聯其他五隊，但畢竟不可能真的去做，在被盟友阪神久萬倒打一耙之後，當然要尋求解脫之法，否則成為眾矢之的的下場可相當難忍受，於是來了一齣「自導自演」的絕招：由讀賣新聞披露巨人給予大物新人一場靖弘營養金的醜聞，「毫不知情」的老闆渡邊知悉此事後立刻下令徹查，並公開向全國道歉，接著將土井球團社長、三山秀昭球團代表・編成本部長、高山鋼市球團副代表全部解任，由宣布由桃井恒和就任球團社長，清武英利就任球團代表與編成本部長，更引咎辭去讀賣新聞東京本社社長職位，由滝鼻卓雄接任讀賣新聞老闆一職。
此招一出，立刻將劣勢扳平，球員工會、球迷突然失去了怪罪的對象，更讓阪神為首的反合併勢力陷入進退兩難的窘況，畢竟阪神久萬俊二郎的心中是傾向於單一聯盟制的，渡邊來這一招除了讓巨人脫離合併案暴風圈外，更讓日後職棒球團給予年輕球員營養金的情況大幅減少，畢竟連「不知情」的渡邊都因此下台了，日後被抓包的球團社長不照此辦理恐無法跟輿論交代，尤其羅德與大榮的合併案又已宣告破裂，在西武資金雄厚無須與他人合併、火腿剛移居北海道誓言決不合併下，想縮減至單一聯盟十球團幾近已不可能，十二支球團在球員工會通過罷工與各界的壓力下，終於決定在16日開會討論兩聯盟制的可能性，看來喧騰一時的兩聯盟合併案似乎要宣告落幕了。
只不過，日職成立七十週年真是令人難以忘懷的一年啊！