”下週一要不要去彰化拜訪 M 客戶啊？”不要不要，可以說不要當然說不要啊

”下週二 T 客戶的案子要投標書”今天收到消息，週二要交出來，我的媽

”下週一以前二份手冊要交出來”　
這個丟出去之後，我就可以鬆一口氣了，雖然還有流程文件

”下週一要交二份投影片”　呃啊，一個字都還沒動

今天還發生了一件事，有來賓來訪因為被接待的不好，所以很會抱怨，抱怨某個系統不好，然後抱怨到董事長那裡去了

董事長來了 mail給大大大主管：”你說說看吶，你說說看吶”，搞得人仰馬翻

但是這又關我什麼事哩？對吧？
因為就那麼嘟嘟好，這個系統掛名掛在我身上

好了唄，被關切了唄，大老闆坐我旁邊，我快速地從資料庫裡撈資料：

”你看看喔，他從這裡到那裡.... bala bala.....
所以不是系統不好，是他找不到停車位很火大啦”
（當然話不是這樣子回報回去的，我只是愛唬爛）

昨天收到大老闆來信：”你出國很久，出國前工作要分配好．”　咚

手邊三．四個客戶都有動態

下週三，大老闆和小老闆要去給恩師罵，不知道會不會又拉我去緩和場合，
有我在，恩師好像有罵得比較小力一點 :P

我手邊規劃著一個超大型系統，所以已經無力再寫程式了，也還好有幾個徒弟可以用，所以就一直規劃各個功能，然後丟給徒弟們去寫，徒弟因為都很菜，專業的部分都還在學習，所以我要提供技術諮詢以及看他們寫的東西，不夠好的還是要他們請改成我要的樣子．

”我覺得這樣沒有比較好”　你個死菜鳥，真想打下去，但還得耐著性子

”因為...這樣那樣...可以減少資料庫的 loading ”.......

剛剛 W 來找我吵架，他是目前團隊裡技術最厲害的人，而我因為反應快，所以是他眼中”適合作事的人”，每次開會，他總是說”事情要找對的人來作”，幾次下來，我才知道他說的對的人是我，但 W 有著一個非常工科的腦袋，他覺得技術很重要，寫文件很容易，跟客戶應對很容易，可是其實光是文件和跟客戶應對常常就可以花掉我很大的氣力

”你那個 kernal 自己寫！”　
是的，他是用這樣命令式的語氣，他一向是這樣，前幾天開會當下還叫經理自己作會議紀錄，我看不下去，所以我說我寫，反正我打字快。而我知道硬碰硬沒用，我用著柔軟但堅定的語氣：

”規劃的工作在我身上，沒有人幫我作規劃，我覺得程式沒有非一定要我寫，我把規格開好，有確定他們了解的東西跟我講的是一樣的，而且我都有看他們的程式，不好的我有要求他們改．我覺得系統是我負責的，請你不用管我怎麼把東西弄出來，系統弄好最重要．”

W 撂下話：”Kernal 還是要你寫，反正我週一開會我會提出來，到時候系統作不出來，看誰要負責任．”

唷唷！　我好害怕唷！　XD
但是你自己的東西作很久了也還一直改來改去啊．　你的東西要先 final，我這裡才玩得下去啊　噗．而且我都己經把徒弟的刀給磨亮了，只是你不知道而已，嘿嘿～～

我突然想起前天晚上他還一直中斷我的工作，一直說另外一個由前輩負責的東西要我來作，我就笑笑得完全把他的話左耳進右耳出　:P

在團隊中，感受得到 W 不信任其他人，所以我覺得我被他信任還蠻開心的，但是對於一個完全工科，沒有人氣的伙伴，我覺得專業技能再高超都沒有用，一個再好的將軍，沒有願意跟他一起打扙的兵，就算他有諸葛亮的戰略也沒有用．喔！　他是一個＜審問者＞，而我感覺到他也在害怕．

就說出國前會很忙咩．

好個唄．被大老闆要求週末要加班趕文件