2002年，那年夏天去了英國玩，回來之後的八月，原來進行中的計畫中止，因為以當時的進度預估無法到年底達到原訂的目標，為了一些冠冕堂皇又莫名其妙的理由，所以政策急轉彎，放棄原來的東西，用三.四個月作出另外一個產品。

主導原計劃的 C 非常不爽，迫使當時的主管 L 指定 B 當PM，我可以說 B 有問題嗎？但他真的有問題，規劃有問題，又不聽人說，聽了也只是說：

”你的建議很好，不過就先這樣。”

這是什麼鬼句子？　
也是從這之後，我學會了：

如果責任不用我扛，我就不用跟要負責任的人對抗

那年結束之後沒多久，B調職台中，而原來關係很好的 L 和 C　也因為當時計劃中止而產生裂縫，後來變得不可收拾，而今年初 L 轉調台北。而那三個月作出來的產品，像是個燙手山芋般沒有人想再提起，也沒有人接手。

”阿頭！如果妳敢接生意回來，妳試試看！”
幾個感情好的同事聽到我要去談case，都這樣地威脅著我．噗哧．

正當我這二天想著一些東西的時候，雄雄去想到這個沒有人要的山芋

沒想到！！　它居然有一天還能再派上用場！

想當初，我可是最痛苦的人啊～～　
（奇怪，怎麼幾個案子我好像都是最痛苦的人？！）

看著文件，這感覺真是妙．

走過的路，會留下痕跡．　

痛苦的事情，總也不是沒道理呀～

再次領受著