雖然這是一個極為失敗的編製

但是有興趣的人可以看看它的故事.源故.及應用的策略

從--韓國三星-從亞洲第一到世界第一..此書摘略重點

所以很簡略了.不至於看不懂.就當作是寒假混篇幅的指標XDXD


3.新經營取勝-<1>三星的新氣象

1987年12月，李健熙就任三星集團會長，此時銷售額為十七兆四千億韓元。

到新經營近結束的1996年，數字已激增至七十二兆四千億韓元。當年，韓國的GNP(國民生產總值)年增長率為8％，而三星的增長率是它的兩倍，達到17％。

由於李健熙的「新經營」獲得巨大成功
(1)美國【華盛頓郵報】報導他以質量為主的新經營理念。這樣的改革不僅針對三星，且可以為整個韓國的未來革除和治癒痼疾。
(2)1994年2月28日，美國商業週刊以「三星的革新性改革」推出特輯。

為了對外界的評價有所回應，三星開始強力推進「世界第一」的新經營運動，因為「第二名會被忘卻」。在世界這個大舞臺上，企業間的競爭也是如此，必須生產出世界一流的產品，當然企業的發展不僅靠意志取勝，有政府和全體國民的努力，企業才能獲得最終的成功。


3.新經營取勝-<2>三星的大市場-中國

一直強調危機意識的李健熙常常強調對中國事業的重要性。2001年出訪問中國時，他這樣敦促下屬：「不要再把中國想成廉價產品的生產地，要把它看成關係到集團興亡的戰略市場，並一直向這個目標邁進！」

到了2005年，三星電子相關公司在中國的銷售額將提高到一百四十億美元；三星(中國)的業務在三年內超過美國和歐洲市場；中國將成為最大的海外市場。

4.今日的三星-<1>超越索尼.世界第一

2002年4月2日，美國紐約股市傳出資訊：
三星電子公司當日股票市值---六十五兆六千八百億韓元
(約當時496億美元)
索尼當日股票市值為------------六十三兆五千六百億韓元
(約當時480億美元)

二者的差額為二兆一千二百億韓元(約十六億美元)

這是有史以來三星首次超越索尼，消息一發佈，出乎大多數人的意料。對於這一事實，有些日本人不能接受，即使被稱為「日本的驕傲」。因此，索尼對於自己的未來不得不擔憂起來，索尼的焦慮在電影「蜘蛛人1」中表露無遺。

4.今日的三星-<1>世界一流的三星

李健熙的改革之下，十五年來，三星的銷售總額和資產歸模分別增長了九點四倍和七點八倍，而三星要求筆電必須比索尼產品薄一公分，在八次實驗後得以實現，可見三星不能作到到的事情並不多。

「2004年韓國富豪榜」擁有超過八千五百萬美元的富豪有61人，而三星總裁李健熙憑30多億元的身家，連續成為第二年韓國最富有的人。

近年來，三星電子也開始倡導「家庭網路」系統，而李健熙也是該系統的試用者之一，如果這套系統能成功，全世界數百萬家庭就可以享受高科技所帶來的愉悅。

「我希望透過新經營的管理，能夠看到一個世界一流的三星。讓下一代過更好的生活。揭盡全力將三星發展成為世界一流企業。」這就是李健熙發自肺腑的三星箴言。

結論和心得

根據本書所介紹三星企業的制度和歷史，一個企業應有五項特性，才能將企業的意義和作用發揮到最大效用，促進其有更好的發展。

基礎性：這是企業最基本的特性，簡言之就是營利，最重要的是每個部門都要發揮該有的效用，才能讓企業內部享有該有的權益。以客為尊亦是少不了的一環。

創新性：企業不是只有銷售的零售商，最重要的是企業應有時時求新的態度，一定的期間要有創新的產品、行銷、制度以及人調，才能應變時潮的變化及防止企業內部一成不變的情況，獲得企業本身最佳的狀態。

學習性：從三星的例子來看，從美、日大企業許多不同的行銷策略和生產制度等實例來作借薦的對象，並加以致用，這樣一來，企業間的差距也不會落差太大，但是最重要的還是要加以創新，因為全盤接受不見得都適用。

革劣性：不好的一律都除去，三星要求的生產制度、失敗檢討及三星守則即為一例，因為只有如此，才能完全避免同樣的錯誤發生，因為可能一個小錯誤，可能會造成企業的虧損及內部的不安，且企業自創的守則，更能夠增加企業的形象及凝聚力。

社會性：這點簡言之，就是適時的回饋社會，基本的創造就業外，也可實行如捐贈，義賣，或是對非營利組織投資..等，一來增加企業良好的形象也增加一定和社會大眾互動的空間，當然此一前提先要有基礎性才能實行。