2003-10-29 16:05:31東方亮
(面對面)霍啟剛的理念和他的MINT
霍啟剛的理念和他的MINT
––一位香港新生代商人的訪談
2003年09月27日 C8
前言
霍姓，在香港或許是一個足以引人聯想的姓氏。霍啟剛，名門之後，又是“金牌王老五”，在香港，霍啟剛經常被狗仔隊追鄺，他的名字，常見諸報刊的頭條。霍啟剛無奈地說，這是香港狗仔隊的專業，與他的理想無關，與他正在做的事情無關！
在中環的一個私人會所，一處有點像30年代大上海風格的CLUB，記者第一次見到霍啟剛，就和他的家人一樣，開始叫他KENNETH。霍啟剛說，他的目標，是做成功的商人。香港地，商埠也，商人無數，成功的商人無數，失敗的也無數。做個商人，尤其要做個和他父輩；祖輩有點不同的商人，並不容易。
不知道霍啟剛是何時萌生做商人的念頭的，或者是他的家族的安排。不過，霍啟剛的家族和他本人似乎在為他做一名新生代的商人在積累歷煉。爺爺經常提起他的不怕喫苦的“七毛錢的故事”。
爺爺當年在啟德機場打散工，每天收入隻是七毛錢，但每天來回車費是四毛錢，為了省錢，爺爺每天走路幾小時去上班。
爺爺現在還經常提醒他，要有不怕喫苦的精神。
牛津產品
接下來是家庭最重視的教育。翻閱近一年香港報紙關於霍啟剛的報道，居然沒有一篇提及到，霍啟剛以中學全A的優異成績考入牛津大學、也沒有一人留意到，霍啟剛在牛津大學首屈一指的PEMBROKECOLLEGE學院選擇的專業，是經濟學和管理學學士。
牛津要制造什麼樣的“產品”，自有牛津的標準。牛津精英雲集，PEMBROKE學院成立於四百多年前，每年全球隻收100名學生，學生以見多識廣、周遊列國，善於把歷史與未來聯繫起來、把創造力與現實結合起來見著，既有宗教的感恩、又有深邃的智慧；牛津強調獨立學習，而不是上課，強調實習，而不是紙上談兵。霍啟剛很感激這樣的環境。
大行歷煉
牛津四年，霍啟剛每屆暑期幾乎都找事做，他“打工”的東家，大多是在國際上享有盛譽的投資銀行，其中最重要的兩家，是所羅門和高盛。
2002年，他在高盛亞洲當分析師。談起他在高盛這段並不太長的經歷，霍啟剛說他主要做了三件事，但涉及了三個不同的行業。一是為某酒店經營商準備IPO的材料，這時候，他在牛津的專業訓練對他的幫助很大。為協助此次上市評估，霍啟剛設計了全球酒店業普通股票的比較模式，以確定該公司的上市價值，並為該公司上市的時間提供諮詢服務。二是為某歐洲電訊公司在亞洲的戰略發展機會提出了建議，並對他們在亞洲的資產和其他可能的收購目標，進行定性、定量分析。三是為八家地產公司做分析，特別是計算這八家公司債務比率後，對他們的資本結構提出了建議。
投資銀行的從業者，素有“食腦族”之稱。三年前霍啟剛在英國倫敦，也在所羅門做過分析師。霍啟剛還記得，當時他撰寫過常規報告，以協助香港地鐵發行部，繼該公司股票在香港聯交所首次上市後，在歐洲的股票發行中為銷售部門提供支持；為ASIAGLOBALCROSSING公司在納斯達克上市提供銷售資料；同時，參加多家亞洲公司上市前的“路演”，協助基金經理尋找資產淨值盡可能高的私人客戶。
從稅收到股票買賣、從研究小型上市公司的分析員到投資銀行，霍啟剛面對記者，坦言“這些經歷，令我獲得成為公司顧問的必要技能，同時也擴大我的人際關揩網”。
除了所羅門和高盛外，霍啟剛還與幾家著名的歐洲投資銀行相熟，他們把霍啟剛帶進歐洲富豪家族社交圈，加上他那群遍布全球的牛津校友，霍啟剛已建立起自己的難能可貴的人脈關繫。自行創業
不過，霍啟剛從牛津畢業，並沒有順勢進入投資銀行。去年，霍啟剛從牛津回到香港，當時曾有報道說霍啟剛正在積極找工作，有人問霍啟剛會不會幫家族打理生意，霍啟剛當時說，“我想出去闖一闖”。
不久，便有了MINT，一家企業顧問公司。MINT，薄荷之英文也，意清新又巨大。MINT的全稱是MultipleIntelligenceConsultantCompanyLimited，意為多層智能諮詢公司。
在中環那家私人會所，記者也見到了和霍啟剛一起成立MINT的幾位發起人，霍啟剛說，他們是“志同道合的朋友”。霍啟剛的這些朋友，在行內浸潤的時間，都比霍啟剛長。MINT的方向，按霍啟剛的說法，就是幫助中國公司向外擴展，幫助香港或外國公司–––特別是歐洲公司投資中國，MINT希望在整合雙向的需求中賺錢。
幫助中國公司向外擴展，霍啟剛的想法是：中國入世了，許多行業私有化程度也在增加，中西方彼此間依賴程度也在增強，中國的官員和公司的高級管理層趨於外向型。霍啟剛認為，有許多行業（比如保險、衛生），在美國和歐洲已經進入非常成熟的發展階段，而對中國內地，霍啟剛出人意料地用了“初級階段”這個詞，“還有許多機會可以發掘”。在投資銀行打工的經歷對霍啟剛的影響殊深，他提到，許多管理工具比如管理層收購（MBO）、不動產投資基金（REITs）等，在西方都是常規的做法，而在中國內地，許多公司可能還沒聽說過，或者還不是通常的做法。“這正是MINT要開發這個機會”。
洲際交易
其次，霍啟剛看好中國內地的民營企業。霍啟剛有一言，可以說是觸及中國民企的要害；他稱，中國民企要發展成如IBM或者Microsoft這樣的企業，缺乏三樣東西，一是網絡資源，二是戰略策劃能力，三是資本。霍啟剛認為，一些中國企業希望走出國界發展，甚至彼此間尋找不到相互信任的渠道，也可能導致一宗表面看來容易做成的生意落空。
另一方面，霍啟剛也有這樣的看法，外國企業看中在中國內地市場的利益，這是不用懷疑的，然而統計結果表明，試圖在這個市場一試身手的外國企業，不少因為這樣那樣的原因失敗了。在進入中國這個大而多樣的市場，他們或缺乏經驗，或僅僅因為他們不能找到有益的合作夥伴。霍啟剛亦希望MINT能為減少類似的失敗率中掘金。按霍啟剛的語言，MINT要促成更多的“洲際交易”，這或是霍啟剛的目光。霍啟剛說，MINT現在正進行幾方面業務，一是幫助內地一家傳媒公司的品牌走向世界；二是正與一家內地公司討論管理層收購；第三個是正準備建立一家食品公司，獨家生產內地名牌糖果。
霍啟剛還有長遠計劃，準備以MINT為平臺，把牛津的教育項目引進中國。他會把MINT的利潤用在中國學生的出國留學上、用在中國的教育建設上。他說，“經過多番努力，我們成功地邁出了第一步，我們會有第二、第三步的”。可以做的事情很多，許多外國公司都要求霍啟剛幫他們在中國內地建立各種連鎖市場，但他的選擇非常慎重，力量不能分散。
熟悉中國
其志也宏。記者不懷疑霍啟剛和他的團隊職業素養以及職場閱歷，霍啟剛也稱，他出生以來，大部分時間在英國度過的，他的團隊在國外或學習過或工作過，而且核心成員也都發展了自己的公司網絡，這對促成“洲際交易”是有幫助的，是他的MINT的“競爭優勢”。不過，霍啟剛即使知道在一定的場合使用“初級階段”這樣的詞彙，但記者覺得，霍啟剛和他的團隊，對海外市場的熟悉，會勝於對內地市場的把握。因此，記者問霍啟剛，你對中國市場熟悉嗎？霍啟剛說，如果從一個更寬泛的定義來說，他“也算是北京清華大學的校友”，因為他在牛津四年，除了到一些投資銀行打工，還有兩段時間是到清華踊冊學習中文的。霍啟剛說，我從來沒忘了自己的根在中國，中國的國際地位不斷提高，“我頻繁前往中國內地，結果證明那是非常值得的投資”。霍啟剛認為，中文語言技能提高是一方面，他還非常幸運地在校外結識了許多企業總裁和官員，也因此初步在中國內地擴展人際關繫網絡。他說，目前幫他做事的幾位同事，有來自香港，也有來自內地，有美國布朗大學、南加州大學、倫敦經濟學院畢業，也有北大、清華畢業。
他們並已為海外公司在中國內地投資了幾十個項目，非常熟悉中國內地。
霍啟剛說，生意成功的關鍵，不光是人際關揩，更重要的是爺爺“七毛錢故事”中的精神，勤力、用心、創意和團隊精神。
後話
近三個小時的采訪，霍啟剛對他的家庭，除了“七毛錢的故事”外，並不多談，但也不諱言。霍啟剛是這樣談到家庭對他的影響的：他的家人在他很小的時候，就帶他到各種商業和政治聚會的場合去。他的家族，無論是以前還是現在，在中國許多方面–––從政治、經濟、體育到教育的參與，其實都十分深入。從家族對中國內地事務的參與，霍啟剛覺得這些聯繫，讓他先覺到現代化進程中的市場巨大潛力和需求。這是霍啟剛從中感悟到的商機。
––一位香港新生代商人的訪談
2003年09月27日 C8
前言
霍姓，在香港或許是一個足以引人聯想的姓氏。霍啟剛，名門之後，又是“金牌王老五”，在香港，霍啟剛經常被狗仔隊追鄺，他的名字，常見諸報刊的頭條。霍啟剛無奈地說，這是香港狗仔隊的專業，與他的理想無關，與他正在做的事情無關！
在中環的一個私人會所，一處有點像30年代大上海風格的CLUB，記者第一次見到霍啟剛，就和他的家人一樣，開始叫他KENNETH。霍啟剛說，他的目標，是做成功的商人。香港地，商埠也，商人無數，成功的商人無數，失敗的也無數。做個商人，尤其要做個和他父輩；祖輩有點不同的商人，並不容易。
不知道霍啟剛是何時萌生做商人的念頭的，或者是他的家族的安排。不過，霍啟剛的家族和他本人似乎在為他做一名新生代的商人在積累歷煉。爺爺經常提起他的不怕喫苦的“七毛錢的故事”。
爺爺當年在啟德機場打散工，每天收入隻是七毛錢，但每天來回車費是四毛錢，為了省錢，爺爺每天走路幾小時去上班。
爺爺現在還經常提醒他，要有不怕喫苦的精神。
牛津產品
接下來是家庭最重視的教育。翻閱近一年香港報紙關於霍啟剛的報道，居然沒有一篇提及到，霍啟剛以中學全A的優異成績考入牛津大學、也沒有一人留意到，霍啟剛在牛津大學首屈一指的PEMBROKECOLLEGE學院選擇的專業，是經濟學和管理學學士。
牛津要制造什麼樣的“產品”，自有牛津的標準。牛津精英雲集，PEMBROKE學院成立於四百多年前，每年全球隻收100名學生，學生以見多識廣、周遊列國，善於把歷史與未來聯繫起來、把創造力與現實結合起來見著，既有宗教的感恩、又有深邃的智慧；牛津強調獨立學習，而不是上課，強調實習，而不是紙上談兵。霍啟剛很感激這樣的環境。
大行歷煉
牛津四年，霍啟剛每屆暑期幾乎都找事做，他“打工”的東家，大多是在國際上享有盛譽的投資銀行，其中最重要的兩家，是所羅門和高盛。
2002年，他在高盛亞洲當分析師。談起他在高盛這段並不太長的經歷，霍啟剛說他主要做了三件事，但涉及了三個不同的行業。一是為某酒店經營商準備IPO的材料，這時候，他在牛津的專業訓練對他的幫助很大。為協助此次上市評估，霍啟剛設計了全球酒店業普通股票的比較模式，以確定該公司的上市價值，並為該公司上市的時間提供諮詢服務。二是為某歐洲電訊公司在亞洲的戰略發展機會提出了建議，並對他們在亞洲的資產和其他可能的收購目標，進行定性、定量分析。三是為八家地產公司做分析，特別是計算這八家公司債務比率後，對他們的資本結構提出了建議。
投資銀行的從業者，素有“食腦族”之稱。三年前霍啟剛在英國倫敦，也在所羅門做過分析師。霍啟剛還記得，當時他撰寫過常規報告，以協助香港地鐵發行部，繼該公司股票在香港聯交所首次上市後，在歐洲的股票發行中為銷售部門提供支持；為ASIAGLOBALCROSSING公司在納斯達克上市提供銷售資料；同時，參加多家亞洲公司上市前的“路演”，協助基金經理尋找資產淨值盡可能高的私人客戶。
從稅收到股票買賣、從研究小型上市公司的分析員到投資銀行，霍啟剛面對記者，坦言“這些經歷，令我獲得成為公司顧問的必要技能，同時也擴大我的人際關揩網”。
除了所羅門和高盛外，霍啟剛還與幾家著名的歐洲投資銀行相熟，他們把霍啟剛帶進歐洲富豪家族社交圈，加上他那群遍布全球的牛津校友，霍啟剛已建立起自己的難能可貴的人脈關繫。自行創業
不過，霍啟剛從牛津畢業，並沒有順勢進入投資銀行。去年，霍啟剛從牛津回到香港，當時曾有報道說霍啟剛正在積極找工作，有人問霍啟剛會不會幫家族打理生意，霍啟剛當時說，“我想出去闖一闖”。
不久，便有了MINT，一家企業顧問公司。MINT，薄荷之英文也，意清新又巨大。MINT的全稱是MultipleIntelligenceConsultantCompanyLimited，意為多層智能諮詢公司。
在中環那家私人會所，記者也見到了和霍啟剛一起成立MINT的幾位發起人，霍啟剛說，他們是“志同道合的朋友”。霍啟剛的這些朋友，在行內浸潤的時間，都比霍啟剛長。MINT的方向，按霍啟剛的說法，就是幫助中國公司向外擴展，幫助香港或外國公司–––特別是歐洲公司投資中國，MINT希望在整合雙向的需求中賺錢。
幫助中國公司向外擴展，霍啟剛的想法是：中國入世了，許多行業私有化程度也在增加，中西方彼此間依賴程度也在增強，中國的官員和公司的高級管理層趨於外向型。霍啟剛認為，有許多行業（比如保險、衛生），在美國和歐洲已經進入非常成熟的發展階段，而對中國內地，霍啟剛出人意料地用了“初級階段”這個詞，“還有許多機會可以發掘”。在投資銀行打工的經歷對霍啟剛的影響殊深，他提到，許多管理工具比如管理層收購（MBO）、不動產投資基金（REITs）等，在西方都是常規的做法，而在中國內地，許多公司可能還沒聽說過，或者還不是通常的做法。“這正是MINT要開發這個機會”。
洲際交易
其次，霍啟剛看好中國內地的民營企業。霍啟剛有一言，可以說是觸及中國民企的要害；他稱，中國民企要發展成如IBM或者Microsoft這樣的企業，缺乏三樣東西，一是網絡資源，二是戰略策劃能力，三是資本。霍啟剛認為，一些中國企業希望走出國界發展，甚至彼此間尋找不到相互信任的渠道，也可能導致一宗表面看來容易做成的生意落空。
另一方面，霍啟剛也有這樣的看法，外國企業看中在中國內地市場的利益，這是不用懷疑的，然而統計結果表明，試圖在這個市場一試身手的外國企業，不少因為這樣那樣的原因失敗了。在進入中國這個大而多樣的市場，他們或缺乏經驗，或僅僅因為他們不能找到有益的合作夥伴。霍啟剛亦希望MINT能為減少類似的失敗率中掘金。按霍啟剛的語言，MINT要促成更多的“洲際交易”，這或是霍啟剛的目光。霍啟剛說，MINT現在正進行幾方面業務，一是幫助內地一家傳媒公司的品牌走向世界；二是正與一家內地公司討論管理層收購；第三個是正準備建立一家食品公司，獨家生產內地名牌糖果。
霍啟剛還有長遠計劃，準備以MINT為平臺，把牛津的教育項目引進中國。他會把MINT的利潤用在中國學生的出國留學上、用在中國的教育建設上。他說，“經過多番努力，我們成功地邁出了第一步，我們會有第二、第三步的”。可以做的事情很多，許多外國公司都要求霍啟剛幫他們在中國內地建立各種連鎖市場，但他的選擇非常慎重，力量不能分散。
熟悉中國
其志也宏。記者不懷疑霍啟剛和他的團隊職業素養以及職場閱歷，霍啟剛也稱，他出生以來，大部分時間在英國度過的，他的團隊在國外或學習過或工作過，而且核心成員也都發展了自己的公司網絡，這對促成“洲際交易”是有幫助的，是他的MINT的“競爭優勢”。不過，霍啟剛即使知道在一定的場合使用“初級階段”這樣的詞彙，但記者覺得，霍啟剛和他的團隊，對海外市場的熟悉，會勝於對內地市場的把握。因此，記者問霍啟剛，你對中國市場熟悉嗎？霍啟剛說，如果從一個更寬泛的定義來說，他“也算是北京清華大學的校友”，因為他在牛津四年，除了到一些投資銀行打工，還有兩段時間是到清華踊冊學習中文的。霍啟剛說，我從來沒忘了自己的根在中國，中國的國際地位不斷提高，“我頻繁前往中國內地，結果證明那是非常值得的投資”。霍啟剛認為，中文語言技能提高是一方面，他還非常幸運地在校外結識了許多企業總裁和官員，也因此初步在中國內地擴展人際關繫網絡。他說，目前幫他做事的幾位同事，有來自香港，也有來自內地，有美國布朗大學、南加州大學、倫敦經濟學院畢業，也有北大、清華畢業。
他們並已為海外公司在中國內地投資了幾十個項目，非常熟悉中國內地。
霍啟剛說，生意成功的關鍵，不光是人際關揩，更重要的是爺爺“七毛錢故事”中的精神，勤力、用心、創意和團隊精神。
後話
近三個小時的采訪，霍啟剛對他的家庭，除了“七毛錢的故事”外，並不多談，但也不諱言。霍啟剛是這樣談到家庭對他的影響的：他的家人在他很小的時候，就帶他到各種商業和政治聚會的場合去。他的家族，無論是以前還是現在，在中國許多方面–––從政治、經濟、體育到教育的參與，其實都十分深入。從家族對中國內地事務的參與，霍啟剛覺得這些聯繫，讓他先覺到現代化進程中的市場巨大潛力和需求。這是霍啟剛從中感悟到的商機。