領導人要如何建立自己的威信呢？威信始終是建立在領導人對員工的犧牲奉獻之上，只有當員工感受到領導人真誠地為他們犧牲奉獻時，領導人才能在員工的心目中建立具備影響力的威信。

犧牲奉獻是威信的基礎

領導人要為員工犧牲奉獻，是指領導人要找出並且滿足員工的基本需求，為了滿足這些需求，領導人必須做出相當程度的犧牲與奉獻，才能順利達成。

領導人願意為員工真心犧牲奉獻，則是建立在愛護員工的基礎之上，這裡所謂「愛」，並不是指一種感覺，而是指一種行為，我們必須將員工看成像「志工」一般，採取行動去愛護員工，則是領導人責無旁貸的責任。

愛護員工要靠決心

最後，領導人要真正落實愛護員工的行為，則要靠決心才辦得到，決心不是光在腦海中想，也不是嘴巴上說說，決心必須是意圖加上行動，才能真正落實愛的行動。

所以，一個有效的領導始於決心，決心對員工採取愛護的行為，為了愛護員工，領導人會設法找出員工的基本需求，用自己的犧牲與奉獻，去滿足員工的需求，當員工因領導人的犧牲奉獻而感動時，在員工內心對領導人產生信賴、感恩，這時領導人就能對員工產生無比的影響力，威信因此而建立，才算是貨真價實的領導人。