2009-08-10 10:42:08wry
主管的決斷
一個團隊，怎樣的工作量才會剛好且又能凸顯團隊的重要性，並且又不會讓團隊成員忙於雜物？
這真是一個哲學，數個工作內容項目有重疊的團隊既合作又競爭，有時候想要就安靜的做好自己的事情，但卻一直發現當別人很積極的想要擴充他的影響力（小組人數？）就很容易的會踏進自己原本認為該「做好」的事情當中。
職場上，似乎就是這樣，搶最容易做且容易邀功的事情。當自己小組的工作慢慢減少，換言之，這個team不需要維持這麼高的人力需求，（就要有人被fire?) 若預料會如此，還是工作量高一點來的好！
當一個leader，看來不再只是就守成就好，為了自己team的成員，還要有更多開疆拓土的勇氣！
我，是不是個好leader呢？
這真是一個哲學，數個工作內容項目有重疊的團隊既合作又競爭，有時候想要就安靜的做好自己的事情，但卻一直發現當別人很積極的想要擴充他的影響力（小組人數？）就很容易的會踏進自己原本認為該「做好」的事情當中。
職場上，似乎就是這樣，搶最容易做且容易邀功的事情。當自己小組的工作慢慢減少，換言之，這個team不需要維持這麼高的人力需求，（就要有人被fire?) 若預料會如此，還是工作量高一點來的好！
當一個leader，看來不再只是就守成就好，為了自己team的成員，還要有更多開疆拓土的勇氣！
我，是不是個好leader呢？