︹記者吳幸樺╱專訪︺從卅多年前騎機車載布料到市場叫賣的傳統販售模式，到全國開設八十五家直營門市，隆美布料成為不景氣中的奇蹟，董事長郭麒麟也創造白手起家的典範。
隆美布料成立於一九七五年，董事長郭麒麟與總經理郭振隆兩兄弟從小就幫忙賣布的父親背著沈重的布匹到市場販賣，兄弟兩人後來合力開創隆美布料，經營到今天的規模。
郭麒麟說，早年生活困苦，他和弟弟都只有小學畢業，一生所學都在從基層做起的經驗，而這個行業也沒有所謂的前輩，一切都是自己從經驗中摸索而來，甚至連四、五年前將公司轉型為專業化家飾布專賣連鎖店，也沒委託什麼專業顧問公司調查，結果事實證明這條路走對了。
郭麒麟認為，企業成功的策略無他，無非是時時從錯誤中前進，調整企業的腳步。
四、五年前隆美仍以傳統布莊為主要經營型態，當時全國有十一家直營店，一年創造出六億餘的高營業額，但受到中國低成本成衣業的衝擊，營業額受到重挫，一年內營業額即降至四億，這讓郭麒麟重新思考企業經營模式。
轉型後的隆美布料，除維持原本的服飾用布料買賣，更轉型為以專業化家飾布專賣為主，在不景氣的時機中，從十一家直營店增加至八十五家；而專業的服務及大量進貨、降低成本、節省層層管銷費用；且自設工廠取代良莠不齊的委外加工品質等策略，則讓隆美成為此行業中的龍頭。
儘管受到中國成衣業衝擊，且不少同業都為求低成本，向中國進口價格低廉的布料，郭麒麟仍堅持不進口中國貨，進口布料以歐美居多。他說，這是對品質的堅持，中國貨品質無法達到需求。
手下員工多達四百七十位的郭麒麟，針對目前居高不下的失業率問題說，時下年輕人求職通常只求待遇優、工作輕鬆，不願屈就薪資較低或勞動工作，他們應該調整觀念，求職應以﹁顧飯碗﹂為先，不論什麼工作，只要用心去做，一定會被老闆肯定，會有出頭的一天；且行行出狀元，對什麼行業都不應排斥。