前一陣子還在爭議壹周刊的登台
現在蘋果日報要進軍台灣了！
預期對現在的三大報系會造成很大的衝擊
先姑且不論他報導內容和方式的爭議
有很多的精神、做法是可行的
123456 妳還記得多少？

授權：老闆不懂怎麼寫新聞，完全的信任部屬，但以績效為導向。或許來到這裡拿的是兩倍的薪水；可得付出五倍的心力。我相信追求自己想要的東西，累的只是肉體、精神是滿滿的！

突發新聞中心：核心任務是用最快速度，將第一手的現場畫面或事件新聞帶回編輯台，工作標準是「比警察更早達到現場，取得同業採訪不到的最初訊息」。尋找可行的方式達到目的。團隊的運作，當別的記者才到現場他們已經要收工了；而公司的另一批人已經在製作圖表和文稿。

編報的圖像化邏輯：用「作電視的手法來作報紙」。以前是不管讀者要什麼，辦報人只給他們要給讀者的！這在當初威權統治的時代，為民主爭取到不少的發言空間；但現在多元的文化，這又顯得太老大心態。而且圖表比文字要一目了然；就像我們上台報告時若都是文字，大概會被訂到翻天覆地吧！站在讀者的立場，不一定好至少容易被接受。

鋤報會：「那種損傷自尊的程度，常使你處在崩潰邊緣」，不是所有人都可以完全開放接受批評評論－－即使是真的！而午餐包商，員工不滿意隔天就換人。員工抱怨上班交通問題，下午解決方案已經出爐－－包括路線、人數、租任公司和預算。

買報紙送蘋果。預計開賣第一天賣出七十五萬份，員工為了這些蘋果都變成了採買蘋果的專家！沒有人告訴你該怎麼做，我相信就是有辦法。

肥仔黎 可能有很多人不茍同他的做法
精神倒是值得效法