2004-11-19 13:48:30一步一腳印
如果，發生在自己身上……(2)
員工控訴 亞力山大變相解雇 壓迫離職! 【記者高泉錫／報導】
國內知名的亞力山大集團遭數十名基層清潔員工控訴被公司「變相解雇」、「壓迫離職」、「規避退休金、資遣費」，雙方爆發勞資爭議；一位資深員工形容公司幹部對他「軟硬兼施」，要求簽字同意辭職轉任金記環境維護公司，再回籠做同樣的工作，同意者發9千元「獎勵津貼」，其他選擇方案還有「調其他分部」、「轉調餐飲人員，但需通過筆試及實務操作考核」、「離職」。面臨飯碗不保，員工們個個人心惶惶，甚至有人暗夜哭泣。
勞退新制即將於明年7月上路，企業須依法強制提撥員工薪資6%至勞工個人退休帳戶，並分年提足勞基法退休準備金；企業為免人事成本急遽增加，早已展開瘦身及因應之道；亞力山大最近將環境清潔工作委外，改由金紀公司人力派遣的做法，近年來在企業界十分普遍；但亞力山大逐一要求服務多年的男女賓部清潔工簽署「轉任服務同意書」及「清潔人員職務異動表」，並「出清」位於大亞百貨的「台北站前店」人員，台北縣三重、新莊等店也正著手處理中，才造成這波勞資糾紛。
一位58歲、在亞力山大服務滿13年的清潔工因不了解勞基法，簽署轉任同意書後，轉任後再被金記公司再派遣至亞力山大工作；根據勞基法規定，這名勞工再兩年就可依法領取30個基數退休金，轉任派遣公司後做同樣工作，不但退休金泡湯，亞力山大甚至連資遣費都不給，年資中斷、特休假重頭起算，引起其他基層員工氣憤及恐慌。
根據亞力山大員工出示「轉任同意書」、「職務異動確認表」向本報投訴，經勞委會主管官員檢視後，指勞工未違反勞基法第11、12條規定，亞力山大不能片面解除勞動契約，也沒有權利要求勞工轉任跨事業單位工作，更不能要求員工「四選一」，如調職，須符合「調職5原則」，其中，原從事清潔工作勞工調任其他分部餐飲人員，就違反「不得分派勞工不能勝任工作原則」，有變相逼退之嫌。
據了解，亞力山大各分店基層清潔員工約6至7人，大台北地區就有50人，其中大多數工作年資10年左右，「跟著公司成長」，如今面臨飯碗不保危機，一位員工說，公司提出的A方案保障轉至外包公司後，保障前3個月基本薪資22000元，但第4個月起外包公司只給18000元 ，形同變相減薪，「員工到那裡都是輸家」。
亞力山大：提供員工多項選擇 不會逼離
記者張麗君／報導
亞力山大集團爆發勞資糾紛，部分員工指責公司形同「變相解雇」；亞力山大集團董事長唐雅君表示，清潔工作外包已是企業潮流，目前亞力山大僅兩三家店嘗試這種作法，員工面臨公司轉型有多項選擇，亞力山大處置方式完全合法，不會逼退勞工。
唐雅君指出，亞力山大是在「合理範圍」下將清潔工作委外，希望節省成本，「專業分工」、「減低成本」都是企業轉型必要的策略；至於員工權益，公司自然會維護，亞力山大不做不合法的事，不會變相解雇員工。
亞力山大集團企劃副總經理王興指出，三重店比較老舊，清潔工作量需求大，因而公司決定委外。對於老員工安排，公司很在意合法性，因此才發給員工意願調查表，讓員工有所選擇；如果不希望轉到外包，可留在原公司，但改到其他分店工作；如此年資既可保留，公司還會補貼交通津貼。願意轉至外包清潔公司工作的員工，亞力山大也有補貼，並要求外包公司要有最低工資保障。
至於要留在原公司、又不願調其他分店工作的員工如何處理？王興表示，亞力山大所有員工進公司前，都已簽訂「員工服務志願書」，公司可視需要調動員工任職地點。亞力山大人事室也口徑一致，指公司不會強迫員工作選擇，並盡力協助員工達成意願。王興強調，此事純係誤會，公司願替員工解決問題，溝通管道也一向暢通，希望有需要的員工和公司協調。
不過，有關員工轉到外包公司服務，原有工作年資是否結清，亞力大山未作明確回應。
【2004/11/19 民生報】
百變SPA女王 唐雅君忙打造健身王國
【記者張麗君／報導】
號稱「兩岸SPA女王」的亞力山大企業集團董事長唐雅君，事業版圖愈做愈大，在台海已開設二、三十家店，新店還在不斷擴增中，擁有會員二十幾萬人；不過，伴隨成功崛起，流言也始終圍繞著她。
唐雅君說，「入行23年來，市場流言未曾中斷，不少人把我看成小女生，而當小女生投資愈來愈大，有人就認為不太可能，總覺得會有問題。其實，我非常努力，在工作上認真打拚的人，通常會相對有回饋，為什麼要從負面解讀呢？」
這位眷村長大的軍人子弟，在文化大學舞蹈系就讀時就半工半讀，22歲便從舞蹈教室的教師創業，靠自己赤手空拳打造了健身王國，員工達1500~1600人，營業額高達200億，成為最會「賣」運動的女人。但她的成功並非僥倖得來，她經營眼光和手法都有獨到之處，以兩年多前在上海新天地開設的亞力山大旗艦店來說，場地佔地3000坪、投資4000萬人民幣，裝潢得金碧輝煌，排場讓人咋舌。「投資要看得遠，我要做就做最好的，讓別人幾年內也跟不上。現在上海店有兩千多會員，收支打平，將來在大陸開第二、第三、第四家時，相對成本也少，投資報酬率會很高。」唐雅君說，北京店也將試營業，明年準備開八家新店。集團未來將把重心放在中國大陸和國際市場。
新店一家家開，唐雅君的經營哲學是「變! 這是我唯一的不變。」不斷在變，腳步永遠比別人快；為了讓亞力山大更國際化，唐雅君常常繞著地球跑，尋找新的商機。
亞力山大擴展如此快速，不少財團好奇：美麗、年輕的唐雅君，是如何做到的？另一方面，市場上有關唐雅君投資太快，財務吃緊的傳聞也始終不斷。
對此，唐雅君一笑置之。「今年我還獲得華人工商婦女協會頒發『十大傑出華商婦女華冠獎』，如果亞力山大財報有問題，會得獎嗎？兩個月前，亞力山大獲得銀行聯貸，這是銀行第一次對服務業聯貸!」唐雅君表示，她沒有顯赫家世、傲人學歷，憑藉的就是勇於挑戰，時時學習的精神；對於這些雜音，她沒有時間逐一回應。
來自台南、A型牡羊座的唐雅君，企圖心旺盛，做事積極、手腕靈活，政商和媒體關係良好。還擔任中國青年創業總會理事長，一面還在政大念EMBA。樂於接受挑戰的她認為，人生就是一場永不止息的挑戰，這是她選擇、也是她喜歡過的生活。
【2004/11/19 民生報】
發言人：YiHo 20041119
國內知名的亞力山大集團遭數十名基層清潔員工控訴被公司「變相解雇」、「壓迫離職」、「規避退休金、資遣費」，雙方爆發勞資爭議；一位資深員工形容公司幹部對他「軟硬兼施」，要求簽字同意辭職轉任金記環境維護公司，再回籠做同樣的工作，同意者發9千元「獎勵津貼」，其他選擇方案還有「調其他分部」、「轉調餐飲人員，但需通過筆試及實務操作考核」、「離職」。面臨飯碗不保，員工們個個人心惶惶，甚至有人暗夜哭泣。
勞退新制即將於明年7月上路，企業須依法強制提撥員工薪資6%至勞工個人退休帳戶，並分年提足勞基法退休準備金；企業為免人事成本急遽增加，早已展開瘦身及因應之道；亞力山大最近將環境清潔工作委外，改由金紀公司人力派遣的做法，近年來在企業界十分普遍；但亞力山大逐一要求服務多年的男女賓部清潔工簽署「轉任服務同意書」及「清潔人員職務異動表」，並「出清」位於大亞百貨的「台北站前店」人員，台北縣三重、新莊等店也正著手處理中，才造成這波勞資糾紛。
一位58歲、在亞力山大服務滿13年的清潔工因不了解勞基法，簽署轉任同意書後，轉任後再被金記公司再派遣至亞力山大工作；根據勞基法規定，這名勞工再兩年就可依法領取30個基數退休金，轉任派遣公司後做同樣工作，不但退休金泡湯，亞力山大甚至連資遣費都不給，年資中斷、特休假重頭起算，引起其他基層員工氣憤及恐慌。
根據亞力山大員工出示「轉任同意書」、「職務異動確認表」向本報投訴，經勞委會主管官員檢視後，指勞工未違反勞基法第11、12條規定，亞力山大不能片面解除勞動契約，也沒有權利要求勞工轉任跨事業單位工作，更不能要求員工「四選一」，如調職，須符合「調職5原則」，其中，原從事清潔工作勞工調任其他分部餐飲人員，就違反「不得分派勞工不能勝任工作原則」，有變相逼退之嫌。
據了解，亞力山大各分店基層清潔員工約6至7人，大台北地區就有50人，其中大多數工作年資10年左右，「跟著公司成長」，如今面臨飯碗不保危機，一位員工說，公司提出的A方案保障轉至外包公司後，保障前3個月基本薪資22000元，但第4個月起外包公司只給18000元 ，形同變相減薪，「員工到那裡都是輸家」。
亞力山大：提供員工多項選擇 不會逼離
記者張麗君／報導
亞力山大集團爆發勞資糾紛，部分員工指責公司形同「變相解雇」；亞力山大集團董事長唐雅君表示，清潔工作外包已是企業潮流，目前亞力山大僅兩三家店嘗試這種作法，員工面臨公司轉型有多項選擇，亞力山大處置方式完全合法，不會逼退勞工。
唐雅君指出，亞力山大是在「合理範圍」下將清潔工作委外，希望節省成本，「專業分工」、「減低成本」都是企業轉型必要的策略；至於員工權益，公司自然會維護，亞力山大不做不合法的事，不會變相解雇員工。
亞力山大集團企劃副總經理王興指出，三重店比較老舊，清潔工作量需求大，因而公司決定委外。對於老員工安排，公司很在意合法性，因此才發給員工意願調查表，讓員工有所選擇；如果不希望轉到外包，可留在原公司，但改到其他分店工作；如此年資既可保留，公司還會補貼交通津貼。願意轉至外包清潔公司工作的員工，亞力山大也有補貼，並要求外包公司要有最低工資保障。
至於要留在原公司、又不願調其他分店工作的員工如何處理？王興表示，亞力山大所有員工進公司前，都已簽訂「員工服務志願書」，公司可視需要調動員工任職地點。亞力山大人事室也口徑一致，指公司不會強迫員工作選擇，並盡力協助員工達成意願。王興強調，此事純係誤會，公司願替員工解決問題，溝通管道也一向暢通，希望有需要的員工和公司協調。
不過，有關員工轉到外包公司服務，原有工作年資是否結清，亞力大山未作明確回應。
【2004/11/19 民生報】
百變SPA女王 唐雅君忙打造健身王國
【記者張麗君／報導】
號稱「兩岸SPA女王」的亞力山大企業集團董事長唐雅君，事業版圖愈做愈大，在台海已開設二、三十家店，新店還在不斷擴增中，擁有會員二十幾萬人；不過，伴隨成功崛起，流言也始終圍繞著她。
唐雅君說，「入行23年來，市場流言未曾中斷，不少人把我看成小女生，而當小女生投資愈來愈大，有人就認為不太可能，總覺得會有問題。其實，我非常努力，在工作上認真打拚的人，通常會相對有回饋，為什麼要從負面解讀呢？」
這位眷村長大的軍人子弟，在文化大學舞蹈系就讀時就半工半讀，22歲便從舞蹈教室的教師創業，靠自己赤手空拳打造了健身王國，員工達1500~1600人，營業額高達200億，成為最會「賣」運動的女人。但她的成功並非僥倖得來，她經營眼光和手法都有獨到之處，以兩年多前在上海新天地開設的亞力山大旗艦店來說，場地佔地3000坪、投資4000萬人民幣，裝潢得金碧輝煌，排場讓人咋舌。「投資要看得遠，我要做就做最好的，讓別人幾年內也跟不上。現在上海店有兩千多會員，收支打平，將來在大陸開第二、第三、第四家時，相對成本也少，投資報酬率會很高。」唐雅君說，北京店也將試營業，明年準備開八家新店。集團未來將把重心放在中國大陸和國際市場。
新店一家家開，唐雅君的經營哲學是「變! 這是我唯一的不變。」不斷在變，腳步永遠比別人快；為了讓亞力山大更國際化，唐雅君常常繞著地球跑，尋找新的商機。
亞力山大擴展如此快速，不少財團好奇：美麗、年輕的唐雅君，是如何做到的？另一方面，市場上有關唐雅君投資太快，財務吃緊的傳聞也始終不斷。
對此，唐雅君一笑置之。「今年我還獲得華人工商婦女協會頒發『十大傑出華商婦女華冠獎』，如果亞力山大財報有問題，會得獎嗎？兩個月前，亞力山大獲得銀行聯貸，這是銀行第一次對服務業聯貸!」唐雅君表示，她沒有顯赫家世、傲人學歷，憑藉的就是勇於挑戰，時時學習的精神；對於這些雜音，她沒有時間逐一回應。
來自台南、A型牡羊座的唐雅君，企圖心旺盛，做事積極、手腕靈活，政商和媒體關係良好。還擔任中國青年創業總會理事長，一面還在政大念EMBA。樂於接受挑戰的她認為，人生就是一場永不止息的挑戰，這是她選擇、也是她喜歡過的生活。
【2004/11/19 民生報】
發言人：YiHo 20041119