【時報-台北電】(文接2-1)Google Daydream可分成3部分：1、Daydream平台，如同行動裝置上的Google商店一樣，可提供消費者使用Google VR應用服務；2、Daydream View，是Google希望能提供給合作夥伴的硬體參考規範；3、Daydream行動裝置的認證規範，因為行動VR的效能和體驗大多取決於智慧型手機，因此如果使用效能不足的智慧型手機，將影響VR體驗的品質。

Google希望透過Daydream平台來建立VR的產業生態，並以此為中心掌握VR主導權，再往其他類型的VR產品發展。而透過Daydream平台的內容資源可以吸引合作夥伴，再透過Daydream View參考設計來降低行動裝置廠商的硬體進入門檻，然後加上Daydream規範認證來管控行動VR品質，也能讓Google擁有更大話語權。

不過成果卻不如Google預期。首先，號稱8家合作夥伴中，真正達到標準、支援Daydream的只有中興Axon 7、華為Mate 9與華碩ZenFone AR，再加上自家的Pixel。此外，在Daydream平台上的內容服務也無法吸引消費者，使得消費者對行動VR裝置感到興趣缺缺。

在硬體方面，Daydream View確實降低業者的進入成本，但由於Google採取壓低成本的策略、產量又不多，導致智慧型手機業者只能拿Daydream View來模仿和學習，到頭來還是需要投入不少硬體研發成本。所以雖然2017年不少智慧型手機廠商都推出行動VR裝置，卻都不是Daydream View，而是自家設計的產品，且這些產品即使只是原型機，品質都還勝過Daydream View。

其次，在軟體內容部分，Google即使推出Daydream平台，卻沒有透過各種投入和手段來吸引開發者，尤其現在應用服務開發人才都寧可開發有賺頭的App，自然不會在沒有誘因的情況下來開發行動VR應用服務。對Google而言，最主要的戰場還是在行動裝置作業系統，對VR投入的資源不足，導致Daydream平台還有需要改善的地方。

最後是Daydream的規範要求條件太高，即使是高階機種也不見得能達到，甚至得要最高級旗艦機種才能符合，再加上AMOLED面板價格較高，廠商如果要推出具備AMOLED面板的高階旗艦機，成本將會大幅增加，風險也會大增。綜合上述情況，Daydream對智慧型手機業者來說缺乏吸引力，風險和成本又高，導致大部分合作夥伴都沒有推出符合Daydream認證的手機，而僅推出可支援VR的高階手機。

VR品質提升至關重要

行動VR市場陷入寒冬，主要就是業者在軟硬體投入的資源太少，導致產品同質性過高和消費者體驗不佳，若要改善此情況，廠商必須改善外殼選用的材質，並以人體工學設計加強舒適度，例如調整重心讓VR裝置配戴時不會有過重，或者是讓戴眼鏡的消費者能便利使用等等，這些新設計會使行動VR裝置價格上升，預估會達到近100美元，但如果行動VR裝置對消費者而言沒有任何使用價值，就算免費消費者也不見得會買單。

放寬Daydream規範

Google推出Daydream平台，希望能以此成為行動VR產業中的霸主，並發展其他VR市場，但此計畫卻因合作夥伴興趣缺缺，加上對消費者的吸引力不足而陷入困境。棒球運動Google無法讓硬體供應鏈提供品牌業者物美價廉的高規格零組件，而無法讓大量的智慧型手機符合Daydream規範，所以只能降低Daydream規範標準，使支援Daydream的裝置增加。

可是放寬標準只是Google的第一步，後續還需Google對VR投入更多人力和資源，可惜發生的機率恐怕不高，因為Google會優先強化自家相關的服務應用，例如地圖和影音等功能的VR化，並搭配獨立式VR裝置，對第三方應用服務比較被動，所以很有可能Google放寬Daydream規範後，不少認證產品隨之出現，整個市場還是沒有跟著起飛。

行動VR仍是趨勢

行動VR裝置是入門級VR產品，短時間內不會被取代，但依舊需要業者投入資源才能獲得消費者認同而成功，現在的問題是業者不願意投入資源，只想盡量削減成本，透過低成本和抓住消費者的新奇感來獲利，這也導致行動VR裝置市場難以明顯成長，但廠商不會投入更多資源把行動VR裝置做好，只會選擇轉向獨立式VR裝置發展。

少部分願意在行動VR裝置上投資的品牌也不是主力發展這一市場，反將其視為進軍一般VR裝置或獨立式VR裝置的跳板，不積極建立行動VR裝置的生態系統。

VR的問世確實在產業掀起一陣波瀾，像是活動、電影行銷與產品體驗等都會搭配VR，其中多半行動VR裝置，但消費者對行動VR需求要向上提升並非易事，要等轉往發展獨立式VR裝置的廠商，因產品設計品質不足、風險和成本太高而再次碰壁時，才會再次返回行動VR裝置市場，投入發展。（新聞來源：工商時報─本文作者為拓墣產業研究院研究員蔡卓卲）