去蘇州六天，與頂新集團旗下的全家、德克士、康師傅私房牛肉麵的高階主管分享創意課。一梯兩天，連續兩梯。

這是我第一次上兩天版的創意課，全程不能講台語（台語不能講，火力宛如少了一門大砲），同學都是見過大風大浪的高階主管，而且，董事長魏應行先生，幾乎全程參與。

能想像嗎？在中國打下食品餐飲通路半壁江山的魏家四兄弟，以行銷見長的魏董事長應行先生，就坐在台下……

我根本就覺得位置錯了，應是我坐在台下聆聽教誨才對，我連班門弄斧、野人獻曝都談不上。

懷著戰戰兢兢心情，上完第一天的課，晚上有榮幸與董事長同桌用餐，從董事長身上分享到一堂寶貴無比的企管課與創意課。

一位中國的標竿企業家，在經營企業講的最多的竟然是「家風」，是「天道酬勤」、「行正自遠」、「厚德載福」、「入境尊俗」、「謙沖、感恩、大捨」、「積善人家慶有餘」。

他最難以忍受的，不是同仁被批評不會做買賣，而是同仁沒有家教。

這都不是嘴巴上說，他親力親為，暨掌握細節，又高瞻遠矚。

當眾人目光將「中國工廠」轉為「中國市場」，他已經開始思考「中國標準」。如何透過龐大的市場力量建立「中國標準」，並把標準推向世界。

芭比娃娃在上海旗艦店關門大吉，說明，把美國標準原封不動移植到中國行不通。終究，中國的龐大消費力，會迫使所有主力品牌改弦易轍，調出一個適合中國的味。

董事長不僅經營企業，也非常關注大陸的留守兒童議題（父母到沿海工作，孩子與祖父母同住）。他們創辦學校並逐年擴增，提供孩子品格教育、體能教育、智能教育、生活教育，還讓每個孩子每天吃到一顆蛋、一天當中有一餐有肉，讓孩子擺脫營養不良的窘境。這些甚至都做成SOP，仿照企業經營。

礙於企業與個人隱私，許多細節我無法多講。僅能說，一頓晚餐，我好幾次眼淚差點噴出。我終於明白，為何同仁都極度推崇董事長，為何魏家得以在大陸成就大片江山。我心中澎湃的感佩，無法言說。

四天的時間，有兩晚跟董事長同桌用餐，第二梯董事長與主管訓勉，我也榮幸得以參加。只能說，這是我上過最珍貴的企管課。

除了董事長的分享，我也看到這些高階主管們的戰鬥力跟拼勁，完全能感受到他們經營大市場那種興奮，那種努力想要搶下第一的企圖。

五天，都住在蘇州的同里湖飯店，也認識了飯店的副總，第四天課程結束，和他一同用餐，他也分享了他對台灣跟大陸兩邊的觀察。相較於大陸的急起直追，不免為台灣發展的遲滯感到憂心。民間雖有力量，但公部門力氣用於內耗，讓人擔憂。

昨日回台灣，同行一起搭車的，是一位女士，頂新合資公司的董事長。她原本行醫，後來轉商，在西藏開了第一家德克士快餐店，並於貴州、四川有多家分店。

她從小被外婆帶大，外婆活了102歲，歷經清末民初、軍閥割據、抗日、國共內戰、文化大革命…….聽她說外婆非常精彩的一生，以及她從小到大的養成，覺得好像以前讀過的中國小說裡的人物，生活在你眼前上演。

雖然是去上課，但我卻聽了很多在兩岸奮鬥打拼的企業戰士們的故事，每一篇都深深讓我動容。

謹能獻上無比的感謝與祝福。