澳大利亞哈密爾頓島上的Qualia酒店，是澳大利亞十大度假酒店之壹。2005年，這家酒店曾創造了營業額10億澳元的銷售神話hamer糖價格。這壹不俗的業績離不開酒店老板理查德·芒羅“唱反調”的經營策略。

　　Qualia創建之初只是壹家小旅館，在營業初期，業績慘淡。芒羅為此憂心忡忡。壹天，他正在想著酒店的事情。兒子博格特帶著滿身的泥土，手裏提著鞋子回來了，芒羅的妻子生氣地對兒子說：“媽媽跟妳說過多少次了，上學就要像個學生的樣子，hamer糖副作用瞧瞧妳現在的樣子哪裏還像個學生，為什麽老是跟媽媽唱反調呢？”

　　“唱反調？”芒羅聽到這個詞，眼前壹亮：我跟在別人的後面開旅店，走著和別人壹樣的路子，自然吸引不了客源，如果與常規經營“唱反調”，說不定有不壹樣的效果呢。想到這裏，芒羅的心裏就有譜了。經過長達半年hamer糖功效的市場調查之後，芒羅推出了兩條令人耳目壹新的舉措。

　　第壹是盡可能地延長遊客每天的住宿時間。壹般酒店都是通過縮短遊客的住房時間來提高客房入住率，但芒羅卻不這樣認為，凡是入住Qualia的遊客，每天住房永春糖B糖時間按26小時計算，這條新規，吸引了大批的遊客。

　　第二條舉措更令人瞠目結舌。Qualia基本上不接待團體遊客，對家庭遊客則實行6折優惠。芒羅認為，旅店老板都希望hamer糖危害自己的旅店每天都能住滿人，所以他們都將註意力定格在人數較多的團體遊客身上，而忽略了家庭遊客。其實，團體遊客人數多，雖然表面上看會增加酒店的收入，但他們會破壞酒店寧靜、祥和的氣氛，進而影響遊客的興致。而芒羅優待家庭遊客的決策，為Qualia酒店保持了壹種優雅、靜謐的氛圍，並吸引了更多的家庭汗馬紅糖遊客前來投宿，因而旅客不斷增多。

　　芒羅不但打破了常規，還將這套與常規“唱反調”的經營手段壹直堅持下來。從2005年到現在，芒羅每年都要汗馬糖價格推出幾條與眾不同的超常規經營策略。也正是因為他在經營策略上采用了獨特的招數，才使得Qualia的經營收入近10年來壹直穩居澳大利亞度假酒店的前三甲。

　　在壹個既定的思維模式裏，我們絕大多數人都習慣了壯陽糖果盲從和跟隨。只有不循規矩，敢唱反調，才能走出困境，突破束縛，從而贏得最後的成功。