答案是肯定的！因為方式錯了。

最近台啤一連數天佔據自由時報版面之大，與打假球事件不相上下，就連其他政治取向的媒體也不得不提供部分版面宣傳，行銷效果之大，就連行政院也被置入進去，原因始於台啤贊助廣州亞運會四億新台幣說起。

四億新台幣的金額概念是什麼?如果以台啤全年的廣告經費而言,這筆錢佔了全年1/4。做大事不拘小節，著眼大格局是正確的作法，但是方式是受到綠營爭議的最大炮火集中區，就連籃營立委也沒人跳出來護航，最大的問題點在於數據的支撐不具體，也不夠周延。

以2009/10/30自由時報提供的中國市佔率前三名雪花、青島、燕京來看，其實瞭解當地品牌建立的過程與廣告贊助投放的模式分析，找出自我品牌的優勢包裝凸顯，才是王道，自由時報所引用的外資慘痛經驗無法套用在台灣的品牌身上，外資尤其是歐美西方與東方人文差異巨大，外資並未退場代表市場可期，只是方式步伐需要調整。

央視廣告年年辦理招標，大陸本土品牌無論白酒、啤酒國營事業都是每年的常客，去年11月雪花就以7834萬元人民幣的競標額拿下2009央視黃金時段廣告，廣告投放分別是青島啤酒(3000萬)的2.6倍和燕京啤酒(2188萬)的3.6倍。

同樣非民營事業的金門高粱實業，在今年下半年完成1億5百萬新台幣的大陸行銷發包，發包內容中比例就是以央視廣告為主，這份資料值得此次事件玩味的地方相信聰明的看倌已經發現，台啤反其道而行了。

然而做都做了，以青島啤酒的體育行銷路線而言，台啤對於廣州亞運的態度是對的，距離現在還有378天的第16屆亞運會，台啤還有許多的配套方式可以行銷，實現營收300億的數據支撐，提供立委諸公們檢視，而不至於產生抱大腿這樣難聽的字眼出現。

配套方式可以借鏡台商的成功模式，2006年黑松的蘇州總部出現這樣的諺語：「南京市場叫做難進，南通市場叫做難通」。值到黑松找上了當時漸露頭角，配合度極高的胡彥彬作為黑松的形象代言人，並使用其肖像印製在罐裝氣水上，年輕的品牌通路市場一下子打開了。台啤或許能透過亞運代言人的方式，成為品牌忠誠度的有力依據，300億的說法也不至於如此薄弱。

另外一個可供借鏡的案例，就是第37屆金馬獎的大陸影帝劉燁，拍攝生平第二支EP單曲MTV「愛無界  鎖定今生」與澎湖縣政府合作，不但MTV全程在澎湖各處景點拍攝，還在北京上海辦了2場200人的首映發佈會，並且在各大電視台打榜宣傳，這樣的贊助費用僅花了30萬新台幣，這樣的典型成功案例姑且不論澎湖縣是如何辦到的，劉燁在大陸市場的知名度與胡軍並駕齊驅，成為大陸年輕演員中最具市場價值的男藝人，在大陸有「硬漢」之稱，光一個粉絲後援會註冊就高達1萬人，年齡層男女都有，且多是有效費能力的族群分布，如果以後援會的數量加乘人數計算，其成本創造出的品牌忠誠度價值絕對可以令立委諸公信服，可惜的是澎湖縣的縣長與政務官們不懂得把這樣的品牌忠誠度運用在招攬陸客市場中。如果澎湖有台啤官員作風的魄力，又何需蓋賭場。

台啤如果能夠好好借鏡這些成功的案例作為輔助工具，相信立委諸公們今天在數據支撐上也不至於感到被唬爛，我們的行動吳揆想要替台酒董座韋伯韜緩頰，也不至於提出空洞無邊際的2項效益說法。