NEBIC（net-enabled business innovation cycle）網際網路的商業革新週期，是由選擇新的科技、符合商業機會、執行革新使企業成長和評價顧客價值所組合成的。此paper主要內容是發展選擇能力在理論基礎上的conceptualization，企業經由上述四種類型來選擇適合公司的ET，而ET並不是每個都適合的，必須去評估這項科技是不是適合企業，以及要是後續過程中發現不適合時，應過濾掉不好因子，如此反覆操作，以待找出一個最適當、最適合的ET。

就蘋果電腦來說，當初推出個人電腦時，因為相容性差等等的因素，錯失了攻佔電腦市場的機會，而現今蘋果電腦評估企業內外部環境後，發展出IPOD音樂隨身碟，它抓住了影音數位化、體積小、攜帶方便的因素，在隨身碟還在主打只能隨身攜帶資料的同時，順勢搶佔一片市場，讓蘋果電腦起死回生，重新站上科技公司的頂端。蘋果電腦在選擇新科技的路途上反覆多次的試驗，期望這革新能使公司有所成長，如今落實這科技。