在家居行業發展的30年間，湧現出了很多優秀的家居企業家，他們用自己的努力改變著普通人的居家生活方式。近年來，一批年輕人正逐漸扛起父輩的大旗，踏入家居行業，以自己的方式詮釋著對家居行業的理解，也為企業管理帶來了新思路DPM點對點。

張凱，這位留學過英國，在學生時代就開始為父親擔當“顧問”角色，回國後更是將父親交給他的美客壁紙在行業裏做出名堂的85後，現在已經踏上新的征程。在他執掌下的久盛地板將會是一個怎麽樣企業？久盛地板未來的發展又將走向哪裏？

注入新鮮血液 打造“升級版”久盛

說起接班，張凱坦言二代接班的過程其實並不那麽容易，這中間需要解決很多問題，最直接的就是，二代的新想法與企業原來的一些做法可能會存在少許衝突。張凱說：“二代接受了相對比較新的管理理念，對於新思想的導入會更快一些，但這個過程中很有可能會和傳統觀念起衝突，這是很正常的。”

在張凱看來，其實二代並不像社會上想象的那樣，他們都不想把父輩所創下的基業毀在這一代手裏，無論是財富、企業文化還是口碑，所以很多二代真正做事情的時候還是很穩健的。張凱說：“父輩在推動企業發展過程中，其實每一步他們自己也是有思想衝突的，但他們很勇敢地邁開了步子，逐步建立了勤勞奮鬥的企業文化精神，以至於企業可以發展到現在這個程度，二代更要堅持這種精神。雖然企業不是二代創造的，但企業要發展就必須要繼承老一輩的精神內涵，同時，要在繼承中充分培育創新文化，因為隻有創新，事業才會有新發展，企業才會有新成就。”張凱認為，不管是哪個領域，從品牌、管理、市場、營銷到生產製造都需要創新，創新所帶來的價值會為企業注入的新活力，帶來效益上的推動，體製上的改變，企業文化上的推進，最終反映在企業的整體實力上DPM點對點。

張凱說，久盛有著非常好的企業文化，就是務實。務實、穩健是老一輩留下的優質資產，所有戰略，所有新鮮想法的注入，更多的在於執行，而執行的最根本思想還是務實。張凱說：“我帶來的更多是把創新的想法導入企業，而我父親則是用一種務實的精神紮根在做企業，父親這樣的行事方法對我們的新想法推動有很大的幫助，它會讓執行更迅速、更具有效果。”

二代接班，最直接的是反映在企業管理方式上，在英國留過學的張凱對於企業管理更有著自己獨特的理解。張凱說，中國企業處於一個特殊的生存環境中，商業環境跟西方是不同的，但中國企業整體還是朝著現代化管理方向在走，當然這中間更多要融合一種中國式管理加上西方現代化製度的新型管理方式，歸根結底還是解決人和管理風格的問題DPM點對點。

順勢而變 抓住“行業整合 消費升級”機遇

很多人覺得地板行業發展到現在已經是一個比較成熟的行業了，競爭激烈，在這種市場環境下企業要站穩腳並有所發展並不是一件容易的事，但張凱對這樣的觀點卻有著不同的看法。張凱說，當紮根到這個行業的時候，會發現這個行業並沒有想象中的成熟，因為這個行業正處在升級轉型和淘汰整合的關鍵時期。有改變就會帶來新趨勢，在發展過程中把握行業發展的趨勢，這就是企業運營的關鍵。

張凱認為，近幾年不管是地板行業，還是整個大家居行業，有兩個非常好的趨勢值得企業把握。久盛也一直致力於往這兩個方向去研究，這是未來發展的最大空間。

一是行業整合。規模企業整體實力正越來越好，團隊文化、團體基因和市場行為表現很突出，企業之間的份額改變得很快。比如久盛地板，2016 年整個實木地板的增長幅度是成企業規模後前所未有的，這樣的幅度非常驚人，這得益於久盛地板多年來積累在管理、市場、品牌渠道方麵的優勢發揮；相反，一些品牌較弱、實力較弱的小企業和小品牌正在被逐步淘汰，這是市場趨勢，也是曆史必然。

二是消費升級。消費升級的趨勢，在整個大行業體現得非常明顯，符合消費升級的產品、服務上升非常快。當今中國社會的中產階級越來越多，中產階級消費的需求正在一點點被社會發展激發出來，所以把握好這個趨勢非常重要。具體表現在地板行業有兩個方麵，一方麵是風格的轉換，因為現在的消費群體更年輕化，所以產品的色調、風格、工藝上更大膽了；第二方麵是功能性的需求，穩定性、環保性等要符合功能性趨勢的改變，比如對健康的理解和追求，已經成為不可逆轉的趨勢。

張凱介紹說，隨著消費主體的年輕化，每個企業都在加快推進自身產品的改變，久盛地板這兩年也圍繞這波消費群體而轉型，做了很多產品的革新。“對於企業而言，滿足個性化的同時，又要符合企業標準化、規模化生產的需求，這對每個企業來說其實都是挑戰。但企業必須要接受這個挑戰，因為越來越多的消費者願意為設計買單，為風格買單，為功能買單，這就是消費升級的邏輯，這也是企業把握這個消費群體的核心因素。”張凱如是說。

聚焦木地板行業 致力打造實木地板國際品牌

談到久盛的未來，張凱把“人”放在了第一位。張凱介紹說，久盛未來三年到五年的“小目標”就是打造一支經得起時間、經得起市場考驗的創新團隊。張凱說“要真正抓住消費者的需求，根本還是在於團隊的意識。以前我們認為的消費者需求可能並不是消費者真正的心理需求，所以這一點需要從企業內部，從團隊的意識角度來改變，打造一支能夠以市場為導向的高效團隊。”

除了“人”的因素，張凱認為延續久盛地板一直以來的“專注”也是非常重要的。張凱說，現在都在談大家居，但對於久盛地板來說，會一直堅持“聚焦”戰略，這是未來企業的戰略，是一切思考問題的前提。“專注的力量，可以充分調動企業資源、品牌資源、市場資源、公關資源等等，一切圍著一個點發力、發聲，會讓整個品牌的張力最大化，也更能讓上下遊供應鏈整體協作，達到最優化。久盛地板能夠做到中國實木地板和實木地暖領導者的地位，也正是因為專注的力量。”

“專注在木地板行業,專注於實木領域，致力於打造實木地板國際化品牌，這是久盛未來發展的方向。”張凱說，每個企業的精力都有限，隻要專注於某個領域，把握住行業整合與消費升級的趨勢，就一定能把產品，把市場做好，“我相信我們的團隊，更堅信久盛地板的未來！”張凱最後說。

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