雷龍，有一個笨重的大尾巴，好像一不小心就會摔倒。

教科書上總說，企業無法面對變局，那是制度僵化的問題，要像變形蟲才有彈性，才能生存，但變形蟲不知為何一直是低等生物。

開始工作，才知道每一件事，都有兩份工，台面上的，台面下的。台面上的制度架構，台面下的叫彈性，彈性就像蜘蛛網，佈滿在制度上。

在學校，只學得到制度。其他見不得人的，不會出現在課本，或冠冕堂皇的企業家演講中。四維八德是小朋友的事，出社會就是大人了。老闆也只想賺錢，不乏上市櫃老闆從公司挖錢。那些蜘蛛網，才是升官發財關鍵。

制度很煩人，但是看得見；看不清的蜘蛛絲，總不免有弄不清狀況的蟲子撞上。必須知道，這些是理所當然的，大部分由上到下都默許存在，不懂這個，老闆私下也是笑你。升官不在於能力有多行，在於不要被放槍，陷害別人比做好工作容易得多。

每一家公司，都想變成令人畏懼的大恐龍，要衝衝衝，按步就班何時才能升官發財。大部份經理人的眼光，只有今天會不會升官，其它的明天再說，沒人在乎另一個部門有狀況，升官了誰會回頭看這會些。那些人真跑很快？

一家大公司，可能要花80％的力量，去幫20％的‘’跑很快‘’的人收爛攤，這些人不見得會跑，但長於走捷徑。但問題不會消失，只是移轉，丟給別人。這些工作被認為沒用，沒價值，可以忽略，只是一但不理就有人跳腳。

問題堆到最後，會像恐龍的大尾巴，身體要多長肉來平衡它。這些事還不能承認它存在，就像吸血蟲默默吸著血。

就如同在彎道翻覆的普悠瑪，在印尼墜毀的波音客機，決策者以自己利益，升官發財為優先，重啟系統按個按鈕有什麼好難的，找個傻人做就解套了。試問有人會決定買一台常要重發動的車嗎？

不是每個產業都要需要像生產晶片一樣對細節斤斤計較，在其它建商眼中維冠只是倒楣遇到大地震，這是一種互利共生的結構，由上到下都只想在裏面獲得想要的利益，分配利和工作做好是兩碼子事。

企業，被蜘蛛網層層纏繞，無法脫身，就這樣變大恐龍。整個公司是空中閣樓，制度架在蜘蛛網上。轉型重組，只看著名目組織架構規劃，幾乎是注定失敗。非不得以，位子老闆總還是先給能照顧自己權益的人，怎麼轉型都是找個說法，放上這些人，還是偏好像自己的小老闆，只是再玩一次大風吹搶位子。最後，如同蜥蜴斷尾求生，大尾巴還是長回來。