2010-07-18 20:46:48 驚驚

『閱讀』〃QBQ問題背後的問題 .♥



我的主管推薦我【QBQ】兩本書,她說這兩本書影響了她。

有人說這看似是主管級在讀的書,
但是我不覺得...
我覺得...這是每個人都必須讀、必須學習的書籍。

不過看完了這兩本書,主管既然就丟題目出來哩!
再某一天...在公司的Mail裡發現了這麼一封標題的信。

【QBQ的書你回去看完,你找出可以跟小組分享的主題,

於下一次你們的小組會議中分享給你的組員,

另外用這樣的方式讓小組內的組員輪流閱讀於下一次輪流分享~

不懂我的陳訴再問我哦~‏】

  對! 我就是小組長。

所以,這是我這輩子做過最用心的心得報告了。



QBQ 文章心得分享

什麼是QBQ ? 「問題背後的問題」( The Question Behind QuestionQBQ )

我們常聽到:
「不是我的錯」、 「不干我的事」或「不是我的問題」等類似話語,
我們也常會有「這工作又不是我們部門負責的。」
或「我們為什麼得忍受這些改變
?
以上問題看似天真無邪,卻暴露個人缺乏責任感,
並直責當今許多問題的核心,不僅負面,又無助於改善現況。

作者指出:
把腦筋轉個一百八十度,多問些與個人擔當有關的問題,
才是改善組織、改進個人生活最有力有最有效的方法。
當腦中浮現「錯問題」時,我們可以選擇接受
( 「對呀!到底要等到什麼時候,才能獲得更多幫助?)
或是選擇拒絕,並提出更好、更有擔當的問題,
例如:「我該如何改變現狀
?」以及「我該如何盡自己的力量,來支持我的團隊或組織?

總而言之,QBQ的精隨是:藉由提出更好的問題,當下做出更好的抉擇。

每一天,每一個人,通常都有無數個選擇要做。
選擇什麼
? 不是下個行動,而是 「下個想法」,
選 「錯想法」 結果只是互相責怪、抱怨與拖延。
相反地,「對的想法」賦予我們更豐富、更快意的人生,
讓我們做出更有力量的決定,也連帶產生尊嚴與成就感。

每個人都有自由做出更好的決定,並且為自己的決定負責。
有時人們自以為別無選擇,
因此說出:「為什麼是我」 或 「我沒辦法」 的話來,壓力是一種選擇。
無論壓力因合而起,你我永遠能選擇自己的回應,
任何人永遠都有選擇的餘地。永遠。
即便決定「不」選擇,也是一種選擇,不是嗎
?

有了這番認知,並對自己的選擇負起責任,
生命中美好的事物將離你不遠了。

所以
請做更好的抉擇。

在團隊裡,我無法改變「我們」,但我可以改變「我」自己。
個人擔當的重點不在改變他人,而是先改變自己,進而改變現況。
而實踐個人擔當的最佳方法是;
先修練自己的想法,接著問比較好的問題,最後付諸行動。

現在我們就來學習QBQ的精神:

QBQ指導原則:

1.以「什麼」或「該如何」形成問句,

  而不是「為什麼」、「什麼時候」或「誰」。

2.包含「我」字在內,而不是「他們」、「我們」、
 
「你」或「你們」。

3.將焦點放在行動上。


QBQ
的精神:

1.別再拖延或怪東怪西。

2.我只能改變我自己。

3.當下就去執行。


舉例自己例子:

剛轉任為客服專員,在學習的過程當中,挫折感不斷,
不僅話術不好、筆試考的差、 口試也不行等。
我幾乎要放棄了
!
腦袋一直想著「我根本做不到」、「我沒辦法勝任這個職務」

但是如果換成QBQ的角度去想:
「我該如何讓自己更快上手
?」、「我該如何更快的適應這個環境?」。

雖然當初我並不是真的用著個想法讓自己熬過來的,
但是看完這兩本書,我相信在未來的路上,不管遇到什麼樣的挫折,
只要我換個角度想,答案就會不一樣。
 

請記住,答案就在問題中。

請記住,學習並不是出席,也不是聽或讀,學習不只是獲取知識。
而是把「知道的」轉化為「行動」:所以,學習是一種改變。

如果我們選擇不改變,就表示選擇不學習。

如果你經常埋怨:為什麼工作經常出狀況?
又如果你經常懷疑:為什麼現在社會上有許多人常做的,是把手指向別處,為自己的問題、行為和情緒而怪東怪西?
那麼,也許你可以看看這本書,思考一下所有「問題背後的問題」!