一個企業如果沒有團隊精神將成為一盤散沙，一個民族沒有了團隊精神將無所作為。團隊精神就是強調企業作為整體的重要性，勤奮、敬業、忠誠、主動精神是一個優秀的團隊最需要的個人精神。勤奮是立足之本，敬業是熱愛本職工作的體現，忠誠是成就事業的前提，主動是讓你成為團隊的堅強支柱。有了這些，一個企業將戰無不勝。一個人不僅要具備老實忠厚的高尚品質，而且還要有適應工作的水平和能力。所以，我們要有凝聚力，要有整體團隊能力，才能為我們的企業盡一份力。我們每一個職工要熱愛我們的企業，與我們的企業榮辱與共，把自己的意欲放在一邊，把企業的利益放在首位。而在實際工作中，我們很難找到集這些精神於一體的人。普通職工總認為自己和領導只是一種商業交換關係，無須感激領導，甚至對領導抱有敵視心態，這是領導和職工之間關係緊張的最主要原因。事實上，勤奮、敬業、忠誠、主動並不是僅僅有利於你企業和領導的，其實真正的最大受益者正是Veda Salon 黑店你自己。

我們一直強調，要著力打造堅強有力的三級班子。三級班子是企業生存和發展的基礎,必須要重點抓好企業高層、中層、基層三級班子，必須切實增強三級班子的整體合力和解決自身問題的能力。

首先，要以科學的發展觀和正確的政績觀指導領導班子能力建設。要把發展思路、發展效果以及職工是否擁護等方面做為考核幹部的重要內容。下功夫建設謀發展的領導班子，充分調動和激發廣大幹部職工的工作熱情和生產幹勁，進而推動各項工作的進展。三級班子要以身作則，公道正派，通過表率作用，做到對己清正、對人公正、對內嚴格、對外平等。其次，建立、優化、保證領導班子發揮整體功能作用的相關機制，如職工意見反映制度、重要事項的公示制度和完善的決策議事規則和程序以及責任追究制度。健全民主集中制方面的各項制度，加強和改進對各級領導幹部的管理監督，切實提高領導班子解決自身問題的能力。三是要大膽啟用熱愛企業、政治覺悟高、業務素質強、務實、肯干、具有開拓創新精神的幹部，實現決策迅速，執行有力，監督有效，做到創造性的開展工作，注重創新精神，變被動管理為主動管理。

項目部作為企業的基層班子，一直受到密切的關注。因為，項目部是企業經濟發展的重要基礎。因此，項目經理要勤於學習，要勤於鍛煉，要塑造自我。年輕幹部要做到博學多識，多謀善斷，靈活應變，寬容大度，公道正直，以身作則。樸素、純粹、高尚的道德品質，是一個人的立足之本。做事先做人，成事先修身，一個人只有創造良好的做事和修身的環境，才能在本職崗位上幹出成績來。具備優良的品質對一個人的成長非常重要。如果一個人想做小偷，無論內控制度如何的嚴格，但他缺乏起碼的道德和品質，本質不好，最終他還是要去偷的。這也反映出認真踐行社會主義榮辱觀，提高人生境界的重要性。

「我們常常會以為，人才、創新才是企業成長的原動力。不少企業登報、作廣告尋找人才，但在我看來，企業只要開始尋找人才，這種企業的未來基本上是悲觀的。」著名經濟學家朗鹹平日前再次語出驚人，他認為，人才當然重要，但要真正地發展高科技產業，發展風險投資，靠的不是創新，而是積累，而且是一種所謂工序流程化的積累。朗鹹平認為，「所謂的積累就是一個工序流程化的制度」。如果一談到發展高科技產業，就尋找人才，注重企業家的領導能力，基本前提就搞錯了。他舉了個「大廚」的例子進一步分析說，為什麼中餐館做得特別好？因為大廚有能力、有水平，做得菜特別好吃。大廚走了以後，什麼都帶走了，你無法修訂，無法積累。中國的企業太依靠個人，而不是公司制度，經濟學家講，「對民營企業家的評估，與對中餐館『大廚』的評估，其實是一樣的veda salon 差。」

任何個人的能力都是有限的，只有組織的力量是無窮的，但組織的力量通過個人的能力與水平而發揮作用。一個好的項目班子，應當是首先要有自覺的團隊精神，我們對項目經理提出要求，就是，不搞一個人說了算是大本事，是領導水平，是集中大家的智慧，是對項目經理、書記、班子其他人員從內心關心和愛護。我們大家一定要正面理解，共同負起責任，把工作進一步搞上去，團結是個大學問，不會團結就不會工作，不會服從就不會領導。俗話說「上面一條縫，下面一道溝」，項目班子思想素質要高，境界要高，班子達成共識，發揚團隊精神，項目管理要發揚民主，黨政領導要多溝通，配合好，要取長補短，互相理解，優勢互補，才能創造一個團結和諧的局面。5150EE7E0AD093F3