想不到這麼快就有雜記二了...

自從十月十日接到新的人事調動命令到現在也過了快一個月了。
其實早在十月一日公司就派新人來越南，
那時還不清楚為什麼要有一個新人來，
只是公司讓他在我身邊幫我總是較輕鬆的~~
哪知竟然是來接我的位置...
因此從十月十一日起，我就忙翻了~~
一方面要交接我的工作給新人，
一方面要交接新的工作職務，
原來管理兩家工廠的陳先生因為十一月一日要調動至香港，
所以，我要在二十天之內交接他的工作，
其中還包含他放假一星期回台灣辦理港簽、台胞證...
以及我的ISO進行認證一星期...
所以實際交接時間實在短的可憐。
在那二十天裡，陳先生已經著手進行去香港的準備，
所以事情大多由我慢慢接手，而新人的學習進度異常緩慢，
使得大部分工作不能放手讓他自己進行...
都快瘋了...

十一月一日正式掌管新職務後，我才發現根本一團亂...
而且一上任總公司就要我找出產值下降的原因，並設法改善...
啊~~真是晴天霹靂！
以前我待的是樣品室，做樣品本來就是為了搶下客人的訂單，
所以我只要確認品質優良，是不用在意產量的。
可是現在待工廠不同了，工廠產量愈高當然就愈快做完，
就可以接新訂單，公司就可以賺更多錢。
但是一方面品質還要優良，以免被客人客訴...
更慘的還在後面，我看了一下近幾個月的產量發現並無減少，
但是因為景氣不好，業務接訂單時都會降價以求訂單。
這樣使得產量雖然一樣，但是賺得錢卻愈來愈少...
所以每個月的產值一直下降...真是糟糕~~

結果我花了四年學的一堆專業科目這下子都用不上了，
因為人員的速度就是這麼快了，短期之內也無法買更新的機台，
而且說實話，做成衣的車台又不像做布的機台可以自動化，
可以藉由更改設定增加產量，就算可以，我也不懂...
所以，只好減少支出...

一旦開始接觸成本計算，才發現位居上位的難處。
雖然我一直客訴布廠的布以求降價...
（因為越南織布技術尚未很成熟，人員也較無經驗，
所以很多瑕疵只好一犯再犯。而我雖然知道如何改善那些瑕疵，
但是就是不能告訴他們，而且趁機要求降價或賠償，
啊~~覺得自己很賤說...）
但是那還是不夠的，所以，只好〝裁員〞...

裁員耶~~天啊~~沒想到會發生在自己身上，
而且面臨裁別人實在比被裁員壓力還大...
於是我不停開會又開會、討論再討論，
終於擬定一份裁員計畫書，將重複職務的人員予以資遣...
呈回台灣總公司，老闆簽個名就好了，壞人卻是我當...
唉...

不過總算在這一星期中，實施新的人事還算順利，
但是人員減少後，相對每個人工作量也增加了，
一切都還在摸索中...也不知道這樣行不行...
所以原本預定在十四日返台休假的我，
只好延期直到一切重新上軌道...


最近走在路上都會害怕被裁掉的員工海扁...唉...愈來愈難做...