2003-01-06 09:30:45明治小三
【三明治的早安閱讀】個性！
非常好的文章。
喜歡那一句：『不要追求成功，試著追求生命的意義！』
專業能力vs.個性競爭力，我覺得就好像是IQ vs.EQ的類比。
很多時候我們以為在成功的路途中，文憑代表的意義，是一個基本；所謂白手起家、無師自通都被視為現代的特例，或者是在傳統社會中當知識水平普遍低落才會發生的機會。其實真的是這樣嗎？我個人倒覺得是因為人們對於『知識』的誤解。
知識如果等同於文憑，我想就好像是在說任何的經濟行為模式及發展是可以預測的，或是說政客與政治家的分野是一道鴻溝→→這是多麼缺乏彈性的說法。我想任何的知識行為都建立在「人性」的平台之上，這一點是可以確信的。所以如果定義『專業能力』不包含個性以及人文思維，就會有聰明的惡魔黨和愚蠢的小飛俠→則惡魔黨不為惡魔黨，小飛俠也不成為小飛俠了。對嗎？
個性是差異化的重點，不管是用在哪一個方面來說，我想都是可流通的。
祝各位日安
帕尼尼三明治
---------------------------------
專業競爭力的差異性來自於個性！
面對揮之不去的景氣陰霾，以及大陸急起直追的雙重夾擊，大家一致以提昇專業競力作為藥方。
這樣的看法，我認為只對一半；因為在接觸這麼多求職者的親身經驗後，我發現一個人的競爭力應該要包含兩個向度；一個是專業能力的競爭，一個是個性的競爭，我甚至認為，個性競爭力的培養難度要高於前者多很多。
我所謂的個性競爭力指的是一個人的個性所展現的賣點，也就是你的個人品牌。先以一個寓言式的小故事來說明個性競爭力的重要。
一個年輕人向老師父學劍術，
徒弟：『師傅，我要多久才能趕得上您的武功修為？』
師父回答說：『10年！』，
徒弟問：『如果我加倍努力，何時可趕得上？』
師父回答：『20年！』
徒弟對這個回答非常不解，老師父：『當你加倍努力時，你只是忙碌地在練習，表示你所有心靈的感覺是封閉地在練習，表示你所有心靈的感覺是封閉的，你只有學到武術，卻沒有學到如何駕馭武術，所以需要20年！』
再以一個真實故事來補強寓言的不足，以同樣是台大電機系畢業學生來說明，明碁電通老闆李焜燿的成就可能高於其學弟或學長，但有趣的現象就在於，既然是同校同系畢業，就專業能力而言，應該是大家旗鼓相當的，因此讓李焜燿出眾的不是在於其專業的技術能力，而是在於其個性本身所蘊藏的堅持特質，硬將一位二十五年來不曾離該過宏碁集團的士邱，活生生的鍛鍊成一位將軍，二十五年中，宏碁內部的風風雨雨最後沒有減弱他對自已的使命感，因此是他的個性改變了明碁，不是他的技術改變了明碁，這就是我所謂的個性競爭力，個性
的賣點。
而前面所提到，個性競爭力的培養難度比較高的原因，並非它真的很難培養，而是因為我們在世俗上的價值標準中，只有能力或專業才是有價的，能力的追求、專業的精進代表個人將獲得等量的物質回饋，而且能力有衡量衡量的標準，比如證照制度、學歷…等，可以具體算出一個人的身價。
這樣的錯誤觀念深深的影響著職場上的年輕朋友，每當我問一些職場上的年輕朋友為何要離開現有的公司，很多人會回答說『希望到外面看看…。』這句話的意思是，因為他們還沒有實際接觸到下一家公司，因此在心中產生一種希望性的假設，認為最好的工作在下一個公司裡面而不是現有手中的工作，因為現有工作環境是個充滿值得抱怨的地方。
這些選擇離去的人，似乎很少去思索一個問題，在你現有的工作上，是否拿得出非常讓人佩服的紀錄？照理說，除非你已將現在的工作發揮到極致，而公司卻不再給你更多的空間與舞台時，才需要轉工作，管它老闆或主管對你好不好，因為你不是為他們而活的，你是為舞台而活的。但是大多數人的理由只是認為自已一直在做重複的工作，所以想要有所轉換，然而如果你對現有的工作不曾有令人激賞的突破，你如何說服下一家公司讓你擔待得起一個更好的工作呢！
舉個例子，大家可能都會同意IBM總裁與奇異總裁的職位是世上最棒的兩個工作機會，榮華富貴享不完，但若把這兩份最好的工作交給你時，你卻又無法勝任，因為大家都忽略一個事實，工作本身是中性的，並沒有好壞之分，最好的工作是因為有那些成功的人堅忍地把手中的工作都做成功了，是因為IBM的Samule及奇異Jack Welch把自已的角色扮演好，我們才會認為IBM總裁與奇異總裁的職位是世上最棒的兩個工作！因此是Samule及Jack Welch的個性改變了公司，是他們的個性把一個壓力很大的工作變成好工作，不是他們的技術。這就是個
性競爭力的魅力。
如果在過程中，這兩位人物也和我們一般人一樣，因為怪罪老闆及主管憤而離職，他們就失去讓IBM或奇異成為最棒的公司機會了。在這裡有一個因為缺乏個性競爭力，而令人感到憂心的一個例子：
一年前我去大陸，順便參加一個朋友主持的研討會，講題是『如何在外商公司上班?』現場參加者150人左右，主講者全場以英文主講，當時我坐在台下，心中思索：他們都聽得懂。
結果會後的發問，現場有90%以上舉手，同樣的狀況，我想在台灣的話，可能只有不到9%，而且發問者都是字正腔圓的標準英語發音，當我正在懷疑是不是大部分的人都曾留過學時，卻發現在這其中竟然只有20%是海外留學回來的。由此可知大陸人的好奇心很強，他們對發問沒有恐懼感、且有強烈的表現慾，拿這兩點拿來跟台灣人比較，台灣人個性競爭力已經輸人家一大截！
另外，我也發現，個性競爭力比較強的人，專業能力也會比較強，因為其求知慾、堅忍度都比較強的緣故。以剛進職場畢業生為例，比較台灣的上班族和大陸上班族，台灣上班族除在市場觀念比較強之外，其他專業能力不見得比大陸人強，如果專業能力比不上大陸，再不拿出個性競爭力，將來台灣的前景堪虞…
從最近104人力銀行幫聯電招募人的實例子，也可以發現個性競爭力比專業競力重，這次聯電招募人才，有6,000人左右應徵，錄取率不到3%，這些應試的菁英在學歷上早已被認可、而專業能力的肯定也毋庸置疑。觀察發現被錄取者在個性人格特質部分，個性競爭力遠超越未錄取者許多：
就工作熱忱這一項特質而言，被錄取者的指標排名是前15名，而未錄取者平均值是前22名：就壓力忍受度而言，被錄取者的平均排名是前15名，未被錄取者平均排名是24，其他的個性指標也是同樣結果，由人格測驗總結果顯示，錄取者的人格特質在各指標上普遍優於未錄取者。這就代表了專業競爭力的差異性來自於個性。
愛因斯坦晚年曾說過：『不要追求成功，試著追求生命的意義！』
我們在職場上會待上三、四十年，能力也許到了老的時候就會落伍不管用，但個性競爭力卻會跟著我們一輩子，讓我們愈老卻變得更有價值的一項秘密！
喜歡那一句：『不要追求成功，試著追求生命的意義！』
專業能力vs.個性競爭力，我覺得就好像是IQ vs.EQ的類比。
很多時候我們以為在成功的路途中，文憑代表的意義，是一個基本；所謂白手起家、無師自通都被視為現代的特例，或者是在傳統社會中當知識水平普遍低落才會發生的機會。其實真的是這樣嗎？我個人倒覺得是因為人們對於『知識』的誤解。
知識如果等同於文憑，我想就好像是在說任何的經濟行為模式及發展是可以預測的，或是說政客與政治家的分野是一道鴻溝→→這是多麼缺乏彈性的說法。我想任何的知識行為都建立在「人性」的平台之上，這一點是可以確信的。所以如果定義『專業能力』不包含個性以及人文思維，就會有聰明的惡魔黨和愚蠢的小飛俠→則惡魔黨不為惡魔黨，小飛俠也不成為小飛俠了。對嗎？
個性是差異化的重點，不管是用在哪一個方面來說，我想都是可流通的。
祝各位日安
帕尼尼三明治
---------------------------------
專業競爭力的差異性來自於個性！
面對揮之不去的景氣陰霾，以及大陸急起直追的雙重夾擊，大家一致以提昇專業競力作為藥方。
這樣的看法，我認為只對一半；因為在接觸這麼多求職者的親身經驗後，我發現一個人的競爭力應該要包含兩個向度；一個是專業能力的競爭，一個是個性的競爭，我甚至認為，個性競爭力的培養難度要高於前者多很多。
我所謂的個性競爭力指的是一個人的個性所展現的賣點，也就是你的個人品牌。先以一個寓言式的小故事來說明個性競爭力的重要。
一個年輕人向老師父學劍術，
徒弟：『師傅，我要多久才能趕得上您的武功修為？』
師父回答說：『10年！』，
徒弟問：『如果我加倍努力，何時可趕得上？』
師父回答：『20年！』
徒弟對這個回答非常不解，老師父：『當你加倍努力時，你只是忙碌地在練習，表示你所有心靈的感覺是封閉地在練習，表示你所有心靈的感覺是封閉的，你只有學到武術，卻沒有學到如何駕馭武術，所以需要20年！』
再以一個真實故事來補強寓言的不足，以同樣是台大電機系畢業學生來說明，明碁電通老闆李焜燿的成就可能高於其學弟或學長，但有趣的現象就在於，既然是同校同系畢業，就專業能力而言，應該是大家旗鼓相當的，因此讓李焜燿出眾的不是在於其專業的技術能力，而是在於其個性本身所蘊藏的堅持特質，硬將一位二十五年來不曾離該過宏碁集團的士邱，活生生的鍛鍊成一位將軍，二十五年中，宏碁內部的風風雨雨最後沒有減弱他對自已的使命感，因此是他的個性改變了明碁，不是他的技術改變了明碁，這就是我所謂的個性競爭力，個性
的賣點。
而前面所提到，個性競爭力的培養難度比較高的原因，並非它真的很難培養，而是因為我們在世俗上的價值標準中，只有能力或專業才是有價的，能力的追求、專業的精進代表個人將獲得等量的物質回饋，而且能力有衡量衡量的標準，比如證照制度、學歷…等，可以具體算出一個人的身價。
這樣的錯誤觀念深深的影響著職場上的年輕朋友，每當我問一些職場上的年輕朋友為何要離開現有的公司，很多人會回答說『希望到外面看看…。』這句話的意思是，因為他們還沒有實際接觸到下一家公司，因此在心中產生一種希望性的假設，認為最好的工作在下一個公司裡面而不是現有手中的工作，因為現有工作環境是個充滿值得抱怨的地方。
這些選擇離去的人，似乎很少去思索一個問題，在你現有的工作上，是否拿得出非常讓人佩服的紀錄？照理說，除非你已將現在的工作發揮到極致，而公司卻不再給你更多的空間與舞台時，才需要轉工作，管它老闆或主管對你好不好，因為你不是為他們而活的，你是為舞台而活的。但是大多數人的理由只是認為自已一直在做重複的工作，所以想要有所轉換，然而如果你對現有的工作不曾有令人激賞的突破，你如何說服下一家公司讓你擔待得起一個更好的工作呢！
舉個例子，大家可能都會同意IBM總裁與奇異總裁的職位是世上最棒的兩個工作機會，榮華富貴享不完，但若把這兩份最好的工作交給你時，你卻又無法勝任，因為大家都忽略一個事實，工作本身是中性的，並沒有好壞之分，最好的工作是因為有那些成功的人堅忍地把手中的工作都做成功了，是因為IBM的Samule及奇異Jack Welch把自已的角色扮演好，我們才會認為IBM總裁與奇異總裁的職位是世上最棒的兩個工作！因此是Samule及Jack Welch的個性改變了公司，是他們的個性把一個壓力很大的工作變成好工作，不是他們的技術。這就是個
性競爭力的魅力。
如果在過程中，這兩位人物也和我們一般人一樣，因為怪罪老闆及主管憤而離職，他們就失去讓IBM或奇異成為最棒的公司機會了。在這裡有一個因為缺乏個性競爭力，而令人感到憂心的一個例子：
一年前我去大陸，順便參加一個朋友主持的研討會，講題是『如何在外商公司上班?』現場參加者150人左右，主講者全場以英文主講，當時我坐在台下，心中思索：他們都聽得懂。
結果會後的發問，現場有90%以上舉手，同樣的狀況，我想在台灣的話，可能只有不到9%，而且發問者都是字正腔圓的標準英語發音，當我正在懷疑是不是大部分的人都曾留過學時，卻發現在這其中竟然只有20%是海外留學回來的。由此可知大陸人的好奇心很強，他們對發問沒有恐懼感、且有強烈的表現慾，拿這兩點拿來跟台灣人比較，台灣人個性競爭力已經輸人家一大截！
另外，我也發現，個性競爭力比較強的人，專業能力也會比較強，因為其求知慾、堅忍度都比較強的緣故。以剛進職場畢業生為例，比較台灣的上班族和大陸上班族，台灣上班族除在市場觀念比較強之外，其他專業能力不見得比大陸人強，如果專業能力比不上大陸，再不拿出個性競爭力，將來台灣的前景堪虞…
從最近104人力銀行幫聯電招募人的實例子，也可以發現個性競爭力比專業競力重，這次聯電招募人才，有6,000人左右應徵，錄取率不到3%，這些應試的菁英在學歷上早已被認可、而專業能力的肯定也毋庸置疑。觀察發現被錄取者在個性人格特質部分，個性競爭力遠超越未錄取者許多：
就工作熱忱這一項特質而言，被錄取者的指標排名是前15名，而未錄取者平均值是前22名：就壓力忍受度而言，被錄取者的平均排名是前15名，未被錄取者平均排名是24，其他的個性指標也是同樣結果，由人格測驗總結果顯示，錄取者的人格特質在各指標上普遍優於未錄取者。這就代表了專業競爭力的差異性來自於個性。
愛因斯坦晚年曾說過：『不要追求成功，試著追求生命的意義！』
我們在職場上會待上三、四十年，能力也許到了老的時候就會落伍不管用，但個性競爭力卻會跟著我們一輩子，讓我們愈老卻變得更有價值的一項秘密！