教會要作什麼？(二)　出埃及六1-13

94.09.25

　　唸高中時有一年同學相約去露營，那個年代露營是件很時髦及流行的一件事，不過當時露營不像今日如此方便，有營區、有水電、有廁所浴室，就連營帳也比當時更輕盈方便。那時候的帳蓬是大帆布，一個八人帳摺疊後仍是龐大，加上炊具等物品，一次露營需花費不少體力，然而年輕人仍喜歡到郊外露營活動。

　　那年的露營，大家突發奇想，要與別人露營方式不一樣，大部份的人是相同地點，天數不定，而我們天數是五天四夜，但是每天露營的地點不相同，原本以為這將是一場非常熱烈的活動，無奈光是紮營、拔營的時間就耗去大家的體力。第一天大家還興沖沖，所以不覺得有什麼不好，那一夜大家澈夜聊天直到天亮，等到大家都醒時，已是快中午了，急忙煮了中餐就馬上拔營整理物品轉往下一站，到第二天早上，大家又睡的更晚了，有人說，還要到下一個地點去嗎？原來大家都累了！因此決定就在原地露營就好了…。

　　聖經舊約出埃及，描述摩西帶領以免列百姓跨越紅海，走在曠野中，他們的目標是上帝應許之地：迦南地，是一個充滿奶與蜜的地方。我們難以想像在曠野中“遠足”加上“露營”共四十年的景況，無怪乎有人會向摩西抗議沒有水喝，沒有東西吃，甚至有埃及兵的追殺，他們想乾脆回去作埃及的奴隸，如此才不會死在曠野之中…。

　　雖然後來上帝賜下食物，有嗎哪及鵪鶉，似乎解決了肚子餓的問題，個人常在想，這群人太好養了，相同東西吃了四十年真不容易啊！我們光是幾天都吃相同的東西，都會嫌不好吃，難道這鵪鶉也有各種煮法嗎？

　　摩西不畏艱難帶領以色列往“祝福之地”，那過程是辛苦的，流淚的，若不如此作，以色列人將不會有將來與希望，雖然走向那個“夢想”，竟然要用四十年，但是這是以色列人生命及信仰建造的契機，對教會而言不也是如此嗎？

　　最近在商業財經上有一本書叫做「藍海策略」(天下文化，作者：W. Chan Kim和Renee Mauborne)，作者鼓勵企業徹底跳脫競爭者的魔咒，把策略焦點從競爭對手身上移開，專注大局而非數字，超越現有的需求，並且對客戶創造更有價值的創新，大膽改變原有的市場遊戲規則，才能從血流成河的激烈競爭市場中，開創出無人競爭的藍色商機…。

　　書中提到太陽馬戲團作例子，原本傳統馬戲團已是進入沒落的行業，給人的印象是硬板凳，無厘頭的小丑雜耍與鬆散的節目表演，沒有小孩子願意再去馬戲團看“演出”，他們寧可去戲院看“哈利波特”…。而太陽馬戲團改變百年來馬戲團競爭規定，將馬戲團中的動物與馴獸師的表演拿掉，只保留代表馬戲團精神的帳蓬與雜耍，觀眾席乾淨舒適，並且將觀眾群由兒童轉到消費力更高的成年人，表演節目向百老匯取經，把沒有主題性的雜耍活動，導入舞台劇的編導制度，並製作好幾套節目輪流演出，積極發行海外出版的DVD節目。

　　九月份遠見雜誌也舉台灣明華園歌仔戲團為例子，歌仔戲團與馬戲團都同樣面臨現今聲光媒體的挑戰，許多歌仔戲團已無法存在，最多也只有在廟口演出，但是並沒有人觀賞，美其名是演給神明看，可是戲團沒有經濟來源要如何維持下去呢？

　　明華園也同樣面臨挑戰，在老闆陳勝福重新改造之下，所作方式也是避開競爭方式，而是打造「藍海策略」。就是設編導增加可看性。声打字幕，讓大家懂劇情；斉重聲光，導入分鏡概念；静不拘泥傳統歌仔戲戲碼，吸引非歌仔戲的年輕族群。

　　若工商業界在現今的經營策略已由“追求卓越”到“藍海策略”，那麼對於教會現今的發展方向又如何呢？常聽某教會人數增加，某教派大復興，但為何台灣基督徒還是沒有明顯增加呢？若細察原委，可以發現這不過是基督徒的遷移而已，而非有新信徒增加。

　　教會在增長策略中有許許多多的見解與方法，重要的是，教會在社區中可以有何作為？曾經來教會分享，現為總會議長的陳信良牧師其牧養的彰山教會，原本是一間弱小的都市原住民教會，原租一間車庫作為禮拜堂，後來貸款買了一棟透天屋，不過陳牧師看來都不適作為教會，為了未來和教會兄弟妹妹就業問題，他大膽成立清潔公司，一方面為都市原住民找到了工作機會，其次公司的盈餘也可成為教會的幫助，如今彰山教會在彰化地區已成為原住民一個“安穩港口”。

　　當然，個人並非要我們的教會像彰山教會一樣，個人相信我們的教會有不同於彰山教會的方法，重要的是，現今需要每位弟兄姊妹共同參與教會的事奉，沒有你們的參與，教會又能作什麼呢？冷淡的教會又如何能幫助社區呢？讓我們改變只作禮拜信徒的思考模式，成為願意為主見證及事奉的信徒，我們的教會才能茁壯長大。