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下面附上一則新聞讓大家了解時事
（中央社記者黃慧敏金門縣6日電）金門航空站今天表示，春節台灣金門管制航線疏運落幕，昨天最後一天在立榮航空放大機型增加機位下，鄉親旅客人人都「有機可乘」；總計載客超過10萬人，圓滿達成春運使命。
今年春節連續假期從1月27日到2月1日，1月25日到2月5日是民航局春節疏運計畫期間。
金門航空站主任洪念慈指出，今年春節連續假期短，只有6天，返鄉過年的鄉親把握難得回家團圓時光，部分旅客將假期延後2天，加上台商返台人潮湧現等因素，以致昨天春節疏運計畫的最後一天，各航班訂位全部客滿且旅客報到率幾乎達100%，現場候補上機的機率低。
因應登記候補旅客人數爆增，未能及時消化，在縣府、立委楊鎮浯、航站主任洪念慈坐鎮指揮下，緊急協調立榮航空將晚間7時30分往台北航班B7-9186班次放大機型，由原排定70人座的ATR機型改為184人座的A321機型，增加了114個機位因應，滿足旅客需求。
立榮航空放大機型增加機位數在昨天下午4時30分起開放現瑒候補及辦理開票劃位作業；到晚間8時15分止，末班機往台北還有空位。
金門航空站統計春運最後一天來回共飛非住不可航86班次，離站載客3877人，各班次近班班客滿，協助將所有候補鄉親旅客順利載送返回工作崗位。
航空站統計，今年春節疏運計畫期間1月25日到2月5日，台金民航機往返共1172架次，來回載客10萬2007人，分別是到站5萬1244人、離站5萬0763人；在1月31日到2月5日的收假期間，離站班次幾預訂酒館乎班班客滿，載客率近百分之百。1060206
工商時報【袁延壽╱台北報導】
2016年前3季，環泥的每股稅後盈餘（EPS）已是所有上市櫃水泥類股的獲利王，身為台南幫第三代的環泥董事長侯博義，除將台南幫的經營理念「三好一公道」傳承給下一代，並力挺二個兒子侯智升、侯智元在水泥、預拌混凝土本業高值化及多元化發展；同時跨入科技產業，應用軟性電子先驅技術切入VR、生醫保健等領域，要讓環泥華麗轉身，成為次世代傳統產業中的佼佼者。
環泥目前本業主要以預拌混凝土銷售為主，約占營收5成，另石膏板則有2成5的比例。擔任環泥副總的侯智元指出，全球水泥產業走向「大者恒大」，屬資本密集產業，且景氣波動性大，為避免風險過大，環泥的業務集中在次供應鍊的預拌混凝土及周邊建材類的石膏板。
侯智元強調，預拌混凝土、石膏板的競爭力高，在不追求市占、獲利比營收重要的原則下，加上堅持祖傳家訓「三好一公道」－品質好、信用好、服務好、價錢公道的經營理念對待客戶，環泥最近五年的本業一年比一年好。
雖不盲目追求市占，但安於現狀早晚會被市場淘汰！侯智元說，環泥在預拌混凝土、石膏板的產品結構，是不斷做出差異化、高值化，並針對市場調整產品組合。
以環泥近期研發成功，將在2017年第一季大力推展的「抗水纖維石膏板」，就有別於傳統石膏板，這項以不織布為材質的石膏板可防潮、防水，可用於外牆、內部浴廁，配合SC鋼骨建築工法，不止能輕量化還有整體設計美觀感。
侯智元表示，傳統產業雖較沒有破壞性創新，不過仍自我要求每2、3年要推一樣新產品，無論是透水混凝土、抗水纖維板，務求細膩化、做出差異性，提高附加價值，延長產品的Life-Cycle。
預拌混凝土、石膏板等建材上下游整合與併購，是環泥看到的另一個產業趨勢；侯智元指出，環泥預拌混凝土市場主要是以南部為主，北中地區市場的切入、購併同業，會是環泥未來擴大版圖的重點方向之一。
此外，和水泥廠策略聯盟開闢海外市場，也是環泥未來會考量的發展策略。據透露，包括亞泥、信大水泥等都有接觸，希望合作赴中國大陸、關島，開闢當地建材事業市場。
在電子科技產業上，2013年成立的利永環球，以「軟性微機電壓力感測器」陸續在2010年獲得《華爾街日報》全球科技創新獎、2015年又獲愛迪生獎（Edison Awards）；主導集團電子產業領域的環泥執行副總侯智升指出，已將此技術商品化，且與Dell、HP、Adobe、Lenovo、Sharp等多家國際大廠合作，推出鍵盤、觸控筆等消費性電子產品，將世界級的技術直接應用於產業界。
科技日新月異，利永環球自不落人於後； 侯智升指出，近期已投入超薄型電腦加鍵盤，適用於高質化電競筆電市場，同時在2017年第一季就要推出應用軟性電子先好康偷偷說驅技術切入VR、虛擬操控領域。並以高度客製化爭取客戶的認同下單。
侯智升指出，從蘋果推出iPhone的技術趨勢來觀察，手機按鍵虛擬化，也就是隱藏式的按鍵，以及指紋辨識，會是未來的發展方向，而利永環球的軟性壓力感測技術就符合這項市場趨勢，未來一定會有更大的發展。
至於生技醫療保健，則是人類步入高品質生活後最熱門的趨勢產業，侯智升強調在這一塊，環泥集團也不會缺席。目前利永環球已把技術結合智慧穿戴式產品，透過研發的觸控技術與全球知名鞋廠、品牌服飾廠進行合約測試，希望以靈敏的觸控sensor，能偵測人體各項醫療數值，並和大數據結合，在預防運動傷害等領域上有突破發展，並量化生產成為生醫保健相關產品。
侯博義在2008年拿下環泥的經營權，經過8年，侯博義與侯智升、侯智元所組成的「鐵三角」，確實已讓環泥體質蛻變，無論在產品結構的多元、品質控管的精進、管理效率的提升、獲利能力的躍進，都有十足的進步。面對下一個次世代，侯博義、侯智升、侯智元都信心滿滿地說，將持續「三好一公道」的家訓，把台南幫的精神發揚光大，在既有的領域繼續打拚，並與時俱進，爭取更大的發展空間與市場認同！
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