從商品開發部轉至營業部的我。
一下子有許多事情要做進行調整。
對上，我必須要能讓主管了解我的工作內容，和每項工作，它們的相關性和重要性為何。

困擾的是我和國外供應商的溝通協調的信件、正式文件，他們到現在仍不是很清楚跟了解。我只能在有多餘時間時，把文件做重點的翻譯，並說明我處理的過程和原則，因此每次做決定、signing時，我擁有權力也承擔絕對的責任。

平行部門之間的溝通協調，我一定得push自已進行，尤其是某些和現有產品相關的議題，公司內部要有一定的共識。不然很議題會一直未決。技術層面問題，我的主管並無相關經驗時，我會尋求平行部門的意見。處理程序、原則不清時，我會咨詢營運長的意見(對外的總窗口)，再加上平行部門主管(對外曾實際操作者)的意見。判斷應如何進行後，依重要性再回報主管。

溝通協調這件事，是每個PM的宿命，你要不停不停的找出一個大家都能接受也能被執行的答案。而我在這個部門，只是又得多了些業務助理的工作，而上層要將二個PM投入這個部門也有他們的用意，於是我得自立自強的進行營業部門表單系統化的設立和執行。於是我的不畏不懼的接下，另一個PM原屬於她功能性工作，以產品別劃分出來的工作。我不是什麼爛好人，而是如果事情在千交待、萬交待還是會出錯的情況下，我寧可自已來。

於是我早上六點要出門，自已騎車到印刷廠看分色。於是我上班到一半，要自已到設計公司跟art討論、要求，隨時追進度、看完稿。於是我在提產品三年有無廣告預算的AOP差異說明時，還得告訴儲運小姐，我產品才積。

最慘的事，就是慘的事一直發生。
主管自已引進一個代理商品，上市企劃書被退回。寫的人銋磟O我，他不滿的說，我前主管的時代已經過了，我不該照舊格式提企劃書。我無奈的想，上層退回的主因他似乎沒聽見，上層說看不到競爭策略。而在你決定引進它時，是不是應該先做競品分析。當產品已進貨，而我事後分析結果顯示產品不具競爭力時，這個功課，我還在做不出來的階段中………。

國外包存庫存出錯，使用別國包材後，為讓貨櫃如期裝船，我決定在台灣進行條碼加工，印刷完成後，卻忘了告知物流公司加工，貨物出貨後，全數從賣場被退回。連累全部門的人至新竹的物流公司做一天的作業員進行相關處理，失職的部份，我已經呈了自請處分書。

產品上架7-11，一早才得知迴轉狀況和同品類比較，處於中上時。下午卻收到檢驗不合格的下架通知。後續向國外要求賠償的問題，將又是一場漫長的戰。

晚上，聽他冷淡的語調，和報紙的翻閱聲，我無力的說「我不想講了」。找不到施力點的努力，讓我好累。

我的行銷夢不會醒，只是很清楚的知道，夢……好遠。