【遠見人物論壇】

3R新觀念 林聖忠改造老字號中油

你知道中油logo下方的「資」字代表什麼意思？每天浮動的油價和中油收益有什麼相關性？《遠見》雜誌於8月22日舉辦第92場「遠見人物論壇」（Global Views Monthly Leaders Forum），台灣中油董事長林聖忠以「永續─老字號的新生之路」進行專題演講，從中油「發展3階段」分析現況，並提出「3R觀念」為民營化舖路，打造更具國際競爭力的中油。

石油與經濟生產息息相關，《遠見》雜誌創辦人高希均教授表示：「1970年代第一次石油危機時，我在美國教書，發現能源是經濟重要因素，果然日後世界與油價是連動的。之前進行油電凍漲，是違反經濟學原理，也造成中油巨額虧損，如今浮動油價機制，才是符合市場機制的方式。」

                                                                            中油董事長林聖忠

林聖忠曾任南非經濟參事，待過華盛頓、蘇黎士，並任職經濟部次長，擁有國際觀及完整歷練，從中油的歷史結構，探討現今中油的發展。他說：「中油擁有68年歷史，過去屬於資源委員會，所以中油logo的火炬下面有個『資』，這是國營會的前身，所以中油做為國營單位，是有著強烈社會責任，也讓中油發展受到束縛。」

林聖忠以「中油三階段論」，分析中油的發展。第一階段「獨家供應」，充分供應經濟發展所需油氣，像是十大建設開設高雄煉油廠，讓中油成為台灣奇蹟的動力；第二階段「開放轉型」，歷經油品市場自由化，民營煉油業開放，油品自由進口等，中油也開始從獨佔進行轉型；第三階段「競爭挑戰」，在國際油價波動，國內售價受政治因素干預扭曲，石化市場競爭激烈，中油必須不斷地創新活化，迎接挑戰。

如今中油面臨外部高度挑戰，林聖忠認為，「中油受到法規制度束縛，像是政府採購法的嚴格約束，就算在查德採購也需要符合國內法規，招標上遇到非常多的困境。加上中油必須以供應國內軍需、民生用油為主，國內環保高標準，內銷的成本高獲利少，雖然外銷能賺很多錢，但是中油依然要以供應內需為主，這些經營的艱辛，是外人很難理解的。」

民營化是社會關心的焦點，中油是財星全球500大企業第300名，擁有良好的基礎，林聖忠談到民營化：「因為中油規模太大，民營化必須很穩健的前進，首先要保障員工權益保障，對外積極舉辦研討會、說明會，努力和外界溝通，提出民營化計畫書，讓中油順利達成2016年民營化的目標。」

 Data Sourcing : 《遠見》雜誌