大陸國營的設計院和明星式的建築設計室...
通常每個空間.每個工作人員都讓人感覺處于放鬆的做事狀態...


聽說..事務所的體制是樅歐洲搬過來的...
但在操作工程中也是會產生了一些脫節...
開始階段...在設計上...設計師把設計傳遞的過程中...
配合設計師對節點.建築概念.空間...如不理解...
將會導致...工作中的偏差...
這種獨裁式的設計.金字塔式的管理...
我覺得...也是不適合中國大陸的國情的...


目前...是技術的標準化和本土文化結合的階段...
能談論設計的人就多多了...
設計師已經漸漸演化為組織者或是提供思想的人...
設計處於被談論的階段...
我覺得這樣才是有意義的...
我覺得團隊的合作是重要的...


而這兩年前是我忽視的...
其實...建築設計.空間設計不可能被一個人創造出來...
是集體合力的結果.也是驅向網絡化的結構..
設計師是資源...行政人員是資源...工程技術資料也是資源...


在這些共同的前題下...分成不同的設計小組...
小組可以根據需要重新配置資源去更好的完成項目...
下放權利...
(包括行政權利.設計支持人參于到前期工作中...)
(包括設計合同的制訂和項目管理...)
(包括後期服務等工作...)
我覺得...這樣方式與設計理念和方法是配合的...
技術是公開的...是一種健康的運營狀態...流程順暢...


眾多設計師進行共同項目的設計工作...
我覺得需要有很好的交流平台...(客串設計師制度)
每個項目的主設計師配備一個客串設計師...
對整個項目提出建議...
不僅是在設計上...還包括流程及組織...
這樣大家就共同的問題定期討論...
而且流程也需要制度化...合理化...