2008-04-30 08:45:50新北市太極經絡養生協會
生意人与人格者
今天早上看報有以前認識的一位的董事長被檢方聲請羈押,原因是掏空。記得第一次見到他時,對他的高學歷、高社會地位、大規模的併購投資企圖相當折服,但是總覺得他好像沒什麼人性,就是喜歡砍人、砍費用,好威風。因為這最容易、最威風,通常人還沒開始砍,公司精英先走一半,另一半怠工,其他的騎驢找馬。
後來慢慢了解,原來高學歷、高位階的人通常品行操守都不好,在他們的眼中刑不上士大夫(指的是利益共同圈內)。通常不該拿的東西,他們(不是全部)一定會想盡辦法用法律、財務手段拿到!很多人會很納悶,他們已經如此富有了,為何還要如此。告訴你,其實他們很納悶我們這些販夫走卒、善良百姓膽子不夠大、不夠積極,難怪發不了財
記得以前MBA畢業剛進入社會時,對董事長這職銜非常敬畏。當時認知就是企業領袖及專業能力高過常人。基本上就是了不起就是了!
經過了15年的工作我對董事長的認知又大不相同了。現在我認為他們就是頂個頭銜比較會吹牛的生意人罷了,通常分為幾類:
1.運氣好的家族繼承者:通常就是命好,相信嗎?很多這類董事長連Email都不會回,電腦當機必需找MIS,從小到大沒吃過苦,他的名校MBA是很多人幫她唸的,從畢業到家族企業就註定是董事長。由於沒有實務經驗,又計畫性栽培上過很多大師的課,因此通常眼高手低愛談策略。通常專業經理人開會時一本正經,會後互相調侃。但是公司營運只有一個重點,專業經理人都希望他不要插手經營,不然會更累。這類董事長經常上報紙版面,報紙也常把部屬的努力戴在他們頭上!不過這樣的董事長,通常就是愛面子而已,不會作太離譜的事了。
2.機會的掠奪者:通常是有參与公司部分經營但是多不是基層做起,非常善於在適當時機應用財務及法務手段來不斷增加股權。通常這類董事長很厲害,但是都是利用各種方法及包裝將公司資產轉為個人所有,其實當他的股東根本賺不到錢。其實,很令人感慨的是,學校、社會訓練的法、商專業大部分都是在服務社會資源的掠奪者,而不是提昇社會正義及效率。這類生意人有好有壞,好的一面可以創造社會就業機會,壞的一面就是不斷的挑戰社會正義。不過大部分或多或少都有掏空公司、圖利自己。這類的生意人,通常他們也不會覺得這樣做有何不妥。不過,我們也不用怪他們,這也是社會價值觀造就他們的,每天新聞雜誌上不就是在歌頌他們嗎!
3.人格者:在我這輩子中,好像還沒遇到過!
後來慢慢了解,原來高學歷、高位階的人通常品行操守都不好,在他們的眼中刑不上士大夫(指的是利益共同圈內)。通常不該拿的東西,他們(不是全部)一定會想盡辦法用法律、財務手段拿到!很多人會很納悶,他們已經如此富有了,為何還要如此。告訴你,其實他們很納悶我們這些販夫走卒、善良百姓膽子不夠大、不夠積極,難怪發不了財
記得以前MBA畢業剛進入社會時,對董事長這職銜非常敬畏。當時認知就是企業領袖及專業能力高過常人。基本上就是了不起就是了!
經過了15年的工作我對董事長的認知又大不相同了。現在我認為他們就是頂個頭銜比較會吹牛的生意人罷了,通常分為幾類:
1.運氣好的家族繼承者:通常就是命好,相信嗎?很多這類董事長連Email都不會回,電腦當機必需找MIS,從小到大沒吃過苦,他的名校MBA是很多人幫她唸的,從畢業到家族企業就註定是董事長。由於沒有實務經驗,又計畫性栽培上過很多大師的課,因此通常眼高手低愛談策略。通常專業經理人開會時一本正經,會後互相調侃。但是公司營運只有一個重點,專業經理人都希望他不要插手經營,不然會更累。這類董事長經常上報紙版面,報紙也常把部屬的努力戴在他們頭上!不過這樣的董事長,通常就是愛面子而已,不會作太離譜的事了。
2.機會的掠奪者:通常是有參与公司部分經營但是多不是基層做起,非常善於在適當時機應用財務及法務手段來不斷增加股權。通常這類董事長很厲害,但是都是利用各種方法及包裝將公司資產轉為個人所有,其實當他的股東根本賺不到錢。其實,很令人感慨的是,學校、社會訓練的法、商專業大部分都是在服務社會資源的掠奪者,而不是提昇社會正義及效率。這類生意人有好有壞,好的一面可以創造社會就業機會,壞的一面就是不斷的挑戰社會正義。不過大部分或多或少都有掏空公司、圖利自己。這類的生意人,通常他們也不會覺得這樣做有何不妥。不過,我們也不用怪他們,這也是社會價值觀造就他們的,每天新聞雜誌上不就是在歌頌他們嗎!
3.人格者:在我這輩子中,好像還沒遇到過!
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