2006-03-27 11:36:10亞斯蘭空軍第一狙擊手
你跟的是什麼樣的老闆～
讀書心得
前幾天小孩因為生病在醫院檢查，去醫院時隨手帶了幾本書，讓我在醫院時能夠看看書。有本書中談到，如合用「協商方式來達到自己的目的」，很多事情必須由自己主動爭取，才能取得成效。
如果，你想要以一個成功者的姿態出現，必須要主動出擊，在這之前要先搞清楚自己和老闆分別想要什麼，就此提出討論，讓彼此之間知清楚明白各的自意圖。並不時的調整自己的腳步，給自己適當的定位，在遇到衝突或是尷尬的場合時，更應如此。適當的交流，坦率和智慧的應答更能有效化解彼此之間的障礙。
再來，書中談到老闆的類型和對應的方式，請各位看看囉！
首先，有種聰明的老闆，他會不時的利用你，讓你盡可能的為他辦事，或是利用權威，讓你迫於他的淫威，只好照他的話去做，甚至幫他背黑鍋。
或是在職場上，老闆他答應你一件事，也許是加薪，也許是給你什麼樣的好處，但經過一番努力，也完成老闆的期望之後，卻只得到一連串的藉口及沉默；「輕諾必寡信」，許多人輕易的許下諾言，卻很難看到他實現諾言。
尤其甚者，你的老闆可能會叫你做公司以外的私人事情，說了「現在你幫我做，我一定幫你」諸如此類的話，當你花了時間和精力做完這些事情，但是「老闆承諾的事」卻石沉大海，音訊全無。記得，千萬不要奢望老闆會記住你的任何一個人情，有誠信的老闆太少了。
還有一種老闆，當你把計劃或建議書拿給他看時，他老大不發一語，既沒同意，也沒反對，然後在開會時把計劃當場提出，卻絕口不提這是你的主張。哈哈！別生氣喔！當你想到，老闆這一個舉動正顯示出你的能力和他的無能，你就釋懷多了吧！如果，你的老闆老是侵占你的智慧財產權，卻又常把你扔到九霄雲外，昇遷老是沒有你的份，趁早fire了他吧！
另外有一種老闆是這樣的，口口聲聲尊重專業，強調充分授權，卻又安於現狀，因循守舊，開會時又把決定權攬在身上，只要不符合自己想法的建議一律否決，怎麼辦呢？假如你持續不斷的不留痕跡和老闆協商與提出建議，一方面比現自己的能力，暗示老闆：「如果再繼續專制下去我馬上走人！」
有時，你自己也會發生一些狀況，此時間萬不要選擇避而不談，而是立即準備資料，向你的老闆報告，這樣當其他人問起老闆，你和老闆才能知道如何回應。但有時這種狀況並非屬實，錯根本沒有發生，其實是有某些人為達到某些目的，或為引起他人注意，顯示自己的重要性，故意損害他人利益，中傷他人造謠生事。當你碰到這種狀況，只要把握一個原則：「不要怕，勇敢面對事情的發生，坦誠向你的老闆報告事情的來龍去脈」，對你周遭的同事亦然，你雖然無法阻止事謠言的發生，卻可以控制謠言的蔓延，「事實勝於雄辯」。而且，當今社會上很少會有人欣賞或感激樂於助人的人（在此樂於助人是指在公司或單位中不求回報付出自己智力或勞力），人們只在意自己是否獲益，對於別人的樂意付出總是不屑一顧或是敝帚自珍；並總是敬畏、奉承上司、老闆或是有利害關係的人，對於朝夕相處的同事卻不惜明爭暗鬥，勾心鬥角，這是人的天性呀！
所以，如果你清楚知道老闆的想法，就是找到能夠達到他的要求、滿足他的想法的方法，那就事事順心了吧！但是有時老闆也很難捉摸，比如說老闆下了一個模棱兩可、甚至毫無道理，根本不可能實行的指令，或是說的不清不楚，你要如何執行呢？也有可能老闆會這麼做只是為了一旦發生問題，責任都在你身上，因為「他已經都告訴你了」，這個時候你千萬不要傻傻的去做，或是浪費時間和精神去猜測他心中那把尺，直截了當的去問個清楚，再來行動也不遲啊！
除了老闆的問題之外，同事之間其實也會有些問題發生，例如在開會或小組討論時常會看到有些人保持沉默不語，即使他有想法或解決問題的方法，也不願意開口，總是躲在人群背後。若不是因為要留一手，就是害羞、膽怯，不敢也不願參與。其實透過適當的準備跟控制恐懼，他們能夠做得更好，比方說事前先收集更多相關資料來佐證自己的觀點，要知道，開會是很多人在一起運用語言溝通來解決問題，必須言之有物，如此一來不但能解決問題，還可以節省寶貴的時間，或是避免因盲目執行所浪費的成本，何樂不為呢？
除了事前準備和控制恐懼之外，還可以透過良好的會議來練習，比如說在參與會議的過程中熟悉會議程序和發言重點，並把重點記錄下來，避免忘記，做久了，就能知道要在何時發言及如何發言。另外也可以透過聊天來消除自己的煩惱和困惑，學著如何加入一個非正式的閒談，先瞭解話題，並同時組織自己的看法，在適當的時機切入話題，提出自己的意見，千萬不要認為這是無聊、沒水準的話題或是覺得浪費時間。當然這群人總是在聊八卦或是專說人閒話，你還是得考慮一下的。
在透過閒聊習慣發言之後，要進一步就是在社交場合擴大社交面囉！有些人不習慣和不熟悉或陌生人交談，其實這是源自於一種自我保護的不自在感，想不到一個好的話題、甚至覺得與其不自在的和不熟悉的陌生人說話，不如和熟識的人聊天。其實，你不過是需要事先做些功課和心理準備，來顯示出自己的活力、熱情而已，這對建立人脈有莫大的幫助呢！
經過熟悉會議程序、發言時機的掌握及擴大社交圈之後，還可以透過與同事談話、講課、培訓等方式分享自己的經驗，也可以把幾個小組或部門集合在一起，分享成功的經驗及成果，讓你在職場上慢慢的發光發亮！
分享這些心得，其實是希望大家能夠在職場上更上一層樓，知道自己定位進而發揮最大的能力，獲取自己理想，也希望大家能分享自己的經驗喔！
摘自 湯姆．辛巴斯 Negotiate with your Boss
前幾天小孩因為生病在醫院檢查，去醫院時隨手帶了幾本書，讓我在醫院時能夠看看書。有本書中談到，如合用「協商方式來達到自己的目的」，很多事情必須由自己主動爭取，才能取得成效。
如果，你想要以一個成功者的姿態出現，必須要主動出擊，在這之前要先搞清楚自己和老闆分別想要什麼，就此提出討論，讓彼此之間知清楚明白各的自意圖。並不時的調整自己的腳步，給自己適當的定位，在遇到衝突或是尷尬的場合時，更應如此。適當的交流，坦率和智慧的應答更能有效化解彼此之間的障礙。
再來，書中談到老闆的類型和對應的方式，請各位看看囉！
首先，有種聰明的老闆，他會不時的利用你，讓你盡可能的為他辦事，或是利用權威，讓你迫於他的淫威，只好照他的話去做，甚至幫他背黑鍋。
或是在職場上，老闆他答應你一件事，也許是加薪，也許是給你什麼樣的好處，但經過一番努力，也完成老闆的期望之後，卻只得到一連串的藉口及沉默；「輕諾必寡信」，許多人輕易的許下諾言，卻很難看到他實現諾言。
尤其甚者，你的老闆可能會叫你做公司以外的私人事情，說了「現在你幫我做，我一定幫你」諸如此類的話，當你花了時間和精力做完這些事情，但是「老闆承諾的事」卻石沉大海，音訊全無。記得，千萬不要奢望老闆會記住你的任何一個人情，有誠信的老闆太少了。
還有一種老闆，當你把計劃或建議書拿給他看時，他老大不發一語，既沒同意，也沒反對，然後在開會時把計劃當場提出，卻絕口不提這是你的主張。哈哈！別生氣喔！當你想到，老闆這一個舉動正顯示出你的能力和他的無能，你就釋懷多了吧！如果，你的老闆老是侵占你的智慧財產權，卻又常把你扔到九霄雲外，昇遷老是沒有你的份，趁早fire了他吧！
另外有一種老闆是這樣的，口口聲聲尊重專業，強調充分授權，卻又安於現狀，因循守舊，開會時又把決定權攬在身上，只要不符合自己想法的建議一律否決，怎麼辦呢？假如你持續不斷的不留痕跡和老闆協商與提出建議，一方面比現自己的能力，暗示老闆：「如果再繼續專制下去我馬上走人！」
有時，你自己也會發生一些狀況，此時間萬不要選擇避而不談，而是立即準備資料，向你的老闆報告，這樣當其他人問起老闆，你和老闆才能知道如何回應。但有時這種狀況並非屬實，錯根本沒有發生，其實是有某些人為達到某些目的，或為引起他人注意，顯示自己的重要性，故意損害他人利益，中傷他人造謠生事。當你碰到這種狀況，只要把握一個原則：「不要怕，勇敢面對事情的發生，坦誠向你的老闆報告事情的來龍去脈」，對你周遭的同事亦然，你雖然無法阻止事謠言的發生，卻可以控制謠言的蔓延，「事實勝於雄辯」。而且，當今社會上很少會有人欣賞或感激樂於助人的人（在此樂於助人是指在公司或單位中不求回報付出自己智力或勞力），人們只在意自己是否獲益，對於別人的樂意付出總是不屑一顧或是敝帚自珍；並總是敬畏、奉承上司、老闆或是有利害關係的人，對於朝夕相處的同事卻不惜明爭暗鬥，勾心鬥角，這是人的天性呀！
所以，如果你清楚知道老闆的想法，就是找到能夠達到他的要求、滿足他的想法的方法，那就事事順心了吧！但是有時老闆也很難捉摸，比如說老闆下了一個模棱兩可、甚至毫無道理，根本不可能實行的指令，或是說的不清不楚，你要如何執行呢？也有可能老闆會這麼做只是為了一旦發生問題，責任都在你身上，因為「他已經都告訴你了」，這個時候你千萬不要傻傻的去做，或是浪費時間和精神去猜測他心中那把尺，直截了當的去問個清楚，再來行動也不遲啊！
除了老闆的問題之外，同事之間其實也會有些問題發生，例如在開會或小組討論時常會看到有些人保持沉默不語，即使他有想法或解決問題的方法，也不願意開口，總是躲在人群背後。若不是因為要留一手，就是害羞、膽怯，不敢也不願參與。其實透過適當的準備跟控制恐懼，他們能夠做得更好，比方說事前先收集更多相關資料來佐證自己的觀點，要知道，開會是很多人在一起運用語言溝通來解決問題，必須言之有物，如此一來不但能解決問題，還可以節省寶貴的時間，或是避免因盲目執行所浪費的成本，何樂不為呢？
除了事前準備和控制恐懼之外，還可以透過良好的會議來練習，比如說在參與會議的過程中熟悉會議程序和發言重點，並把重點記錄下來，避免忘記，做久了，就能知道要在何時發言及如何發言。另外也可以透過聊天來消除自己的煩惱和困惑，學著如何加入一個非正式的閒談，先瞭解話題，並同時組織自己的看法，在適當的時機切入話題，提出自己的意見，千萬不要認為這是無聊、沒水準的話題或是覺得浪費時間。當然這群人總是在聊八卦或是專說人閒話，你還是得考慮一下的。
在透過閒聊習慣發言之後，要進一步就是在社交場合擴大社交面囉！有些人不習慣和不熟悉或陌生人交談，其實這是源自於一種自我保護的不自在感，想不到一個好的話題、甚至覺得與其不自在的和不熟悉的陌生人說話，不如和熟識的人聊天。其實，你不過是需要事先做些功課和心理準備，來顯示出自己的活力、熱情而已，這對建立人脈有莫大的幫助呢！
經過熟悉會議程序、發言時機的掌握及擴大社交圈之後，還可以透過與同事談話、講課、培訓等方式分享自己的經驗，也可以把幾個小組或部門集合在一起，分享成功的經驗及成果，讓你在職場上慢慢的發光發亮！
分享這些心得，其實是希望大家能夠在職場上更上一層樓，知道自己定位進而發揮最大的能力，獲取自己理想，也希望大家能分享自己的經驗喔！
摘自 湯姆．辛巴斯 Negotiate with your Boss
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