分享到： 2012-04-11 14:37  作者：  來源：新東方網  字號：T|T

摘要：以下為新東方教育科技集團董事長兼總裁俞敏洪在“首屆中國民辦培訓教育行業發展高峰論壇”的主題演講。
　　2011年3月19日，由新東方教育科技集團承辦的“首屆中國民辦培訓教育行業發展高峰論壇”在北京盛大召開。來自全國各地的800余位民辦培訓教育機構負責人齊聚北京，其中既有新東方、學而思、學大、環球雅思、巨人、金寶貝等行業知名培訓機構，又有處于不同發展階段的民辦培訓教育機構，大家齊聚一堂就“新形勢下民辦培訓教育行業的價值觀與管理升級”這個重大主題進行了深入探討交流。

　　以下為新東方教育科技集團董事長兼總裁俞敏洪在“首屆中國民辦培訓教育行業發展高峰論壇”的主題演講。

　　各位領導、各位朋友：

　　大家上午好，咱們這個主題是民辦培訓教育行業的價值回歸，因為民辦教育的主題還是比較寬的，有民辦大學教育，民辦中小學教育等等，今天的主題主要是民辦的短期培訓教育。也就是說我們作為民辦機構中間，辦培訓的這么一幫人到底做什么？

　　新東方在2006年在美國上市，在上市以后，新東方可以說是帶了一個好頭，也帶了一個壞頭。好頭大家對教育行業，尤其是民辦教育行業極其關注，這個關注度超過了對中國任何其他行業的關注。而且由于新東方上市成功，所以國外的投資者大量投入到中國的培訓行業或者是民辦教育行業，到今天為止大概達到了30多億美金。盡管最近幾個月還是冷下來了，原因是因為大家發現上市其實并不是一件好玩的事情，但是依然我認為新東方是帶了一個好頭，就是因為由于新東方的上市，為國家奠定了一個行業的范疇，或者是基礎。

　　在去年的時候，溫家寶總理的政府工作報告中間，專門把培訓這兩個字列出來，作為中國拉動內需行業來對待，這句話清清楚楚寫在政府工作報告中間，帶了一個好頭，等于說有了一個行業，當然這個行業在新東方以前早就存在。

　　同時呢，也導致了中國至少增加了十幾萬的各式各樣的培訓機構，但是也是一件壞事。這個壞事是什么呢？就是大家認為做培訓機構是能上市的，大家認為做培訓機構是能賺錢的，大家認為培訓做好了，只要一上市，就萬事大吉了，其實不是這樣的。這兒有幾位老總，現在有的已經上市了，有的還沒有上，在他們上市以前，他們在經營過程中間，因為我們的關系都不錯，都來探討要不要上市的問題。在上市了四到五年以后，我深刻地意識到，一個教育培訓領域的生死存亡與他的社會價值，跟上市沒有任何關系。

　　教育培訓的特質是通常不缺錢，因為你都是預收款，如果你教育培訓已經缺錢了，投資者也不會投，預收款都收不上來的學校投資者怎么會投你呢？但是很多人都認為我這個話是為了阻擋競爭對手上市，跟新東方進行競爭，把我的胸懷看的有些小了。那么后來有些機構也真的是上了，但是在上完市在交流的時候，他們都覺得俞敏洪老師說的話是對的，這個上市以后，關注點就已經不在學校內部的質量，關注點已經不在學生身上了，而在于我用盡什么辦法，讓我的收入增加，讓我的利潤增加，讓投資者高興，怎樣讓股票的價值提高。再私心一點的人，他會計算我什么時候把我的股票賣完。像我這樣上市一直基本不賣股票的人可能不多，不管我在新東方有多少股票，我應該是跟新東方生死存亡的感覺才對。

　　所以當我發現，有的時候一個組織的力量，或者一個機構的力量超過你個人的時候，那是一件非常恐怖的事情，就像你娶了一個你完全把控不住的女人一樣，很難受，你又愛她，但是她又不聽你的話，如果再惹點什么事情，你這輩子名聲掃地都有可能。新東方一上市，多種力量就參與新東方，除了我的力量，除了新東方管理團隊的力量，還有外面股東的力量，還有社會民生的力量，因為你是第一家上市公司，你不能做失敗。比如說陶會長說小俞你是我們民辦教育的榜樣，我說千萬不要這么說，章家祥老師也說，新東方需要帶一個好頭，但是實際上我無意之中帶了一個壞頭。

　　中國民辦培訓教育的發展方向，因為新東方這個壞頭，在往某個讓我感覺不對的方向走。新東方本身我也感覺到在往某個不對的方向走，而這個不對的方向一定是會把新東方帶入不可挽救的境地。所以上市以后，我就逐漸逐漸變得越來越痛苦，為什么呢？因為第一，其實你根本不要花上市的錢，上市只有一個理由，什么理由？沒錢了，很多機構后面有大生意的機會，但是我沒錢了，這是上市的第一個理由。

　　第二個，你可以變成行業領軍人物，可以整合這個行業，可以通過兼并重組的各種辦法，把周圍跟你公司互補的行業全部整合進來。大家稍微想想，這兩條在我們教育培訓行業中間都不會存在，第一，我剛才說過了，教育培訓如果缺錢，就別干了，新東方現在賬上預收款有十個億人民幣。

　　第二，教育行業的整合是非常難的，第一是前幾年，大家對自己看得太高了，當我們找到一家不錯的培訓教育機構，認為跟新東方是互補的，我們說算了，你加入新東方吧，結果開的價格是高到了你根本不敢接的地步，他開到了比你上市價格還要高的地步，你怎么敢接呢？

　　第二個原因，即使他開的價格不高，哪怕他送給我，我都不敢接，有培訓機構找我，說俞老師，我就送給你了，我只要是新東方的一部分我就覺得很榮耀了，我也不敢接。為什么？因為每一個教育培訓機構，他生長的基因不一樣，因為教育本身是在傳播一種理念，所以每個機構必須形成自己獨特的教育文化，你這個機構才會有魅力。所以這個結果等于是把熊貓跟老虎弄在一起，通常是沒有結果的。

　　但是最主要的還是自身，所以我想新東方的自身，我們到底要做些什么？新東方上市了，外面的股東要我們增長百分之多少的利潤和收入，里面因為上市了，所有的老師、員工和管理者有更高的期待，因此你要花更高的成本才能把他們留下來。到最后大家想的東西已經不再是教育本身了，因為不光我們的培訓教育是不是被定位為教育，但是他是依然從本質上來說是一種教育，原因是因為，只要孩子們敢走進我們的課堂，我們哪怕講一天課，可能就會受到我們的影響。但是所有辦教育的人都不關注教育本身，而只關注教育所帶來的結果的時候，比如說錢或者是名，這樣方向就會轉變。那么我這種感受在去年開始尤其深入，我給全體老師寫了一封信，我說影響新東方最深刻的事情是新東方的上市，新東方在一瞬間對那個關注轉向了另外的焦慮，從關心學生的感受轉向了關注股市的動態，在這幾年的過程中，這個轉變逐漸吞噬新東方的價值體系，模糊新東方的方向，使新東方常常迷失方向。我們常說，新東方要引領中國教育的發展，現在我們卻被一些毫無價值的事情牽著鼻子走，新東方常常說要點燃學生的夢想和理想，讓他們走向光明的未來，現在每天在自己本身都失去理想的庸碌中間掙扎。就像一個人擁有理想，努力學習，成就和成功是必然的回報一樣，成功和成就最重要的是水面下的根系，我們如果不在水下種睡蓮的根，就不可能有水面上的花。上市公司的股東大部分眼中只有錢，而沒有愛情，誰能給他更多的錢他就會跟誰走，既不會有思念，也不會有感情，我們不值得為這樣的人賣命。

　　是為了老板嗎？肯定不是，他可以對你好，也可以對你不好，如果我們把做事業的心情放在一個人身上，我們最終一定會大失所望。

　　是為了名利嗎？肯定不是，其實有一點是的，因為誰都想要名，誰都想要利。要名要利如果是正常的要就沒關系，如果是不正常的要，像很多人為了公司的上市而上市，我覺得這就是不正常的。如果是這樣的話，在新東方很多之外的地方，比如說以我本人而言，也應該可以得到更多的名，更多的利，我可以去做房地產也可以得到更多的利，名利關系如果離開了社會的道義和公正，就必然被邪惡傾身，這是我給員工寫的信，還沒完。