藍圖
------------- 2016/08/23------------------
適合的五種廚料的香草植物
百里香、迷迭香、甜羅勒、
奧勒岡(茄汁很搭)
鼠尾草(肉類，尤其豬、牛、奶油很搭)
薄荷
http://sam16samtw.pixnet.net/blog/post/100990183-%E5%BB%9A%E6%88%BF%E7%83%B9%E9%A3%AA%E8%A5%BF%E9%A4%90%E6%9C%80%E5%A5%BD%E7%94%A8%E7%9A%845%E7%A8%AE%E6%96%B0%E9%AE%AE%E9%A6%99%E8%8D%89%E6%8E%A1%E8%B2%B7%E8%AA%8C
------------- 2014/11/27------------------
一樓平房，要有大樹遮蔭，座落於安靜的台東市郊，離湖岸不遠，安靜無大車經過，
有花園有前院，可乘涼，可種蔬菜，有一間大廚房，戶外會有一個自建窯
有空地讓我整理我的菜藍車pickup truck，
有3個房間，主臥、客房一間、工作書房一間
小薯要洗碗機-->2014/11/30
半開放式的大廚房，可以讓我與朋友們邊煮邊吃
一轉身就是個餐桌兼吧檯 也方便大家作菜兼聊天 <---2014/12/22
輕鋼構結構
二樓可作為客房or 書房之類的
大陽台花園，木作地板，也有簡易小型廚房
晴天可作為bbq 的好所在<---2014/12/31
tu的
三樓透天，座落於安靜的宜蘭三星鄉，有花園有前院，可乘涼，可種有機蔬菜，養小雞
有空地整理車車，有4~5個房間，主臥、小孩房二間、客房一間、娛樂休憩室一間，
一間動線良好的大廚房
有毛小孩作伴: 一隻小狗 & 小貓
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綠色住宿、綠色生活
生產、生活、生態
參考文章....小杜是農夫？http://www.dfun.com.tw/?p=28183
1、參加漂鳥營
2、得到見習機會
3、花東生活順便找地及屋
4、買屋租地
政、商、學(產、官、學)…誰才是最正確的
土地的開發，究竟是讓資產平均化，資源利用最大化
還是只是小眾人的財富累績，大眾人的蟻堡??
光宿 http://mypaper.pchome.com.tw/farm
Place
Product
Package
Price
Promotion
類似的案例：
成功的案例
不夠成功的案例
WHY 無法達到與成功案例般的經營永續?
★不只創造了一個印象深刻的「新聞」，它成功的創造了一個「議題」！
所謂「議題」，一定不是有正確答案的，當一場行銷活動變成一個議題，它很有可能不會成功的去達到那個目的，但是，它卻在「過程」中，完成了他的另一個目標
★生態、產業、情境民宿經營；社會主義、資本、共產主義；Long-stay的經營;讓產品值得被談論
★品牌打造的角度來看，說故事能力（story-telling）、使用者經驗（user experience）與新形態媒介（new media）三個方面
★策略要兼具心理的共鳴與外在的吸引力。
★有效的溝通你想要做的事情，到底我把錢拿給你，你要拿去幹嘛？你想解決的問題是什麼？你的夢想在哪裡？這個產品在你的大計畫中，扮演著什麼樣的角色。而還更重要的是，到底你的夢是什麼，你想要解決的問題是什麼，你想要如何讓使用者愛上你的產品
★最強定價策略竟是「隨便付 + 公益」
訂價策略：
圈內的…95折
不小心失戀單身出來散心的…秀秀價6折
上述回流第一次帶女友來的…尋得真愛卡9折
提供交往歷程故事的…9折
交往5年以上的9折
交往10年以上的…8折
不接受homepa、抽煙、跟吵鬧的小孩
就主打兩人^n 的世界
業外收入：
1、基本蔬菜、供給自已及客人兼與鄰居交流打好關系
2、生質作物(alan)
3、香草植物(tu/alan)
4、教人電腦，開放電腦查詢資料用
5、太陽能發電再回賣的可能性(c/p值計算，20年，15w)
6、休閒農業…餐飲、咖啡(tu)
有機香草藥膳土雞
狐狸尾巴(狐尾武竹)
網路的「創意流氓」
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兩個「化危機為轉機」的案例，網路宣傳的最高藝術https://mail.google.com/mail/?ui=2&shva=1#inbox/12939a8949af3ec6
| 兩個「化危機為轉機」的案例，網路宣傳的最高藝術 |
| 文/mr.6 |
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並不是每間公司或每個人在網路上都有「危機」，但是，準備好去應付任何「危機」，卻是每個人可以先做的。 今日忙碌，因此截取兩段在《非凡新聞周刊》寫的專欄文。它們都提到的是這一兩個月在網路上面的「危機處理」的「最高藝術」，稱它們為「最高藝術」，因為他們都成功的做了某件事，就輕鬆的將危機直接轉化為「行銷」的力量，最後，帶來更多的客戶！ 請見第一篇： 這是一間位於美國沙加緬度市的高級餐廳，叫做「ten22」，從牛排到比薩都有賣。這間高級餐廳碰到了餐廳最怕碰到的事：有一位在當地頗具盛名的美食家來到這間餐廳吃飯，然後，在網路上發表了一大篇的負面評論！ 這個美食家，顯然對ten22的食物非常不滿意，他悉心的將每一道菜都批得體無完膚：「這家的雞翅，好像在超市試吃的一樣；然後所謂的五分熟的漢堡，吃到中間，竟然是冰冷的、全部都是紅色的肉，肋排雖然還算溫熱但幾乎都沒有味道，連比薩的醬和它的麵包都非常的速食的口味，讓他認為這家高級餐館的東西應該是買冷凍食品直接加熱食用的……。」 這樣的負評，聽起來好像美食家和這間餐館有仇似的，猜猜看，這間高級餐館如何回應？ 這篇評論於一個月前發布出來，幾天後，ten20餐廳什麼都沒有說，只大聲的推出一場簡單的「行銷活動」──只要這位美食家提到過的「食物」，通通都「半價優待」（另外請見這裡，這裡），歡迎所有市民前來嘗嘗看吧！ 過了一個月，因為這個大降價的促銷方式，這間餐館的名氣竟然比以前更大了，客戶也比以前更多了，所有的報導已經不是在報導當初的那位美食家，而是這系列的處理方法。後來在該美食家的專欄下方的留言也出現許多正面的留言。（剩下內容請見周刊） 而另一則危機事件，則是我們所熟悉的「標錯價」，標錯價在台灣這邊的「戴爾電腦」是網路人還記得的慘痛案例，但是，到了美國那邊的6pm.com，竟然創造了行銷的手法，太成功，成功到有人質疑這個危機根本就是假的： 網路果然厲害，就在系統標錯價之後沒幾分鐘，這個消息就透過twitter微網誌與facebook傳遍了全網路，而總公司的工作人員因為正在睡覺，後知後覺，一直到凌晨六點才發現這件事，趕忙修改，但客戶的訂單已經都送進來了，他們最後計算，若將這些訂單全部處理，將造成6pm.com虧損160萬美元（台幣5000萬元）！ 沒想到，也在宣布的同時，6pm.com也順便宣布，他們願意「完全承擔」這160萬美元的虧損，全部訂單將照常出貨！網友馬上反應：真是一間超級好的公司，佳評如潮；甚至在兩周前也傳到台灣這裡，台灣網友一邊傳頌6pm.com，順便意有所指的提醒：「人家都是這樣做！」 不料，可能是這事件太成功了，也在沒多久後，在美國論壇上有人質疑它可能是「造假」，譬如在「PC Magazine」上面就有網友討論這「160萬美元」的數字，若以最貴的Humminbird海底聲納定位器、一個要1600美元的情況下，以49.95元賤價賣掉，虧損如此嚴重，6pm.com也必須在短短的六小時之內賣掉一千台以上，才有可能達到高達160萬美元的虧損，更何況裡面大部份商品都是比這海底聲納定位器還要少掉八、九成的價錢，而且那時候正是美國時間的半夜，真的有這麼多人會看到朋友轉寄的信，瘋狂的掏出信用卡購買？網友試著找出當時瘋狂轉寄、相報的痕跡，也沒有找到非常多，因此，這個「160萬美元虧損」的數字，教人好生懷疑！ 如果數字有問題，那麼剩下的就更教人覺得奇怪，如果要宣布「全部買單」，為何要虛構這麼一個數字？而且在美國並沒有規定標錯價就一定要買下的律法，6pm.com這麼「阿莎力」的決定叫人不解，所以，無論49.95美元是故意的還是不小心的，網友顯然幾乎認定了，6pm.com有意圖做形象推銷。更令網友無法接受的是，譬如該篇質疑留言的後面，立刻也有了另一則留言為6pm.com「辯護」，寫道「6pm.com永遠給我們很棒的折價」，並另外給了一個連結，要網友點進去看某一隻名錶的「歷史價錢」真的曾經在事件發生那段時間掉到49.95美元，這種「辯護」的方法讓人感到「此地無銀三百兩」。 後來，我對這兩篇文章所下的註解是，這兩個案例都證明了在網路的世界裡，「危機」不一定是「危險」，若能巧妙的運用，它有可能是非常強的宣傳方法。 為什麼？ 網路人草根性強，他們喜歡看大企業、大人物、知名人物…「做錯事」，那彷彿是社會的真實的一面，是其他表象所看不到的，因此讓大家很有興趣去討論、去傳播、去跟文、去討論，趁別人做錯時，用力的踢爆、傳頌、加油添料的宣揚，正是網路的強項，卻其實也正是網路最大的漏洞，如果任何資訊想要透過這個「管道」來宣傳，那麼，幾乎是「暢通無阻」。 於是，稱它為「網路宣傳的最高藝術」。 |
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