2007/03/18

眼看面對今年第一Q的績效檢討，只剩下不到二週的時間，各中心廠在面臨豬洞人力大精簡的狀況之下，更是悽慘，豬頭們每天不斷安排各種會議，宣揚本年度豬洞全面改走 ”終極無LP，行銷全台灣” 策略，更是讓公司男同事人心惶惶，恨不得自己可以巧扮紅頂藝人來上班算了，從原本weekly review到現在daily review，也讓大家現在service的順序變成：大豬精>小豬精>大豬頭>小豬頭>客戶(客戶竟然比不上豬頭重要ㄋㄟ...............)

每天光為了應付各個層級的豬頭，還要配合各豬頭悟性高低，填寫各種不同的報表，其實對人力不足的現況來說，真的會讓人很想磨刀殺豬，喬伊在旁邊觀察了一段時日之後，發現其實要當豬頭也不是一件容易的事，該有的修煉也是要的，否則豬頭的位置可能隨時不保喔!!.................

第一項修煉就是一定要有大頭症
不知道為什麼豬洞的諸公們，都很愛講到自己小時候當過三次模範生，二次孝悌楷模，國中更是全校升旗手，這種大部分同事都不曾參與也無從證實的過去，每當豬頭們講的忘我陶醉，被review的人還要裝作一附無比崇拜的表情，才可以順利脫身，否則被review一個小時也不令人意外(因為豬頭以為事蹟不夠顯赫，一定要講到你崇拜為止!!)，所以要穩住豬位的第一項修煉，大頭症是一定要的啦!!

第二項修煉就是一定具備可以同時周旋在五個以上女人的交際手腕
今年度豬洞內部做了一個重要的改革里程碑，就是厲行無LP營業策略，上班時間放眼望去，男性在此幾已成為被保育類動物，豬頭們旗下清一色都是女性，女人愛計較的特質在此更是淋漓盡致，上至豬公跟C女講話，卻未跟M女講話，小至L女穿得很妖嬌跟豬頭去吃飯，被其他同事發現等等，這些都是豬頭每天必須排解處理的員工負面情緒心理課題，如何讓眾女人和平相處，不因小情緒影響客戶權益，甚至衝到機房去Drop DB，都時時在考驗著豬頭們的智慧，目前看起來，豬頭的話術都很老梗，採用的是離間政策，就是對A說很B差勁，對B說C很糟糕，但是又會對C說，其實A沒有你好.....，弄得辦公室很像國安局一樣，根本不敢隨便相信任何人..........

第三項修練就是一定要會開芭樂票
豬洞是賣軟體服務的平台廠商，平常對客戶/廠商就很常開芭樂票來應對，現在連對員工都要以芭樂票來激勵大家短期的鬥志，讓每個人都以為自己未來也會是坐豬大位的將才，而對未來充滿希望，所以在豬位者，除了要會畫餅之外，對於芭樂票的運用更要有優於一般人的技巧才適任

第四項修煉就是一定要會複雜的邏輯運算
對平台廠商來說，穩定度和正確性都是每年招騙肥羊時的一個重要KPI，如果沒有99.9%的穩定率，是很難吸引肥羊目光停留的，而對於數字的計算基礎和套用公式，對豬頭們來說就是一門很大的學問囉，要選用怎樣的公式，讓答案一定變成99.9%，往往考驗著豬頭們國中數學的基礎是否紮實，而且面對用戶質疑時，還要能鎮定大聲的解說出無人能懂的深奧道理，這才是在豬位者最大的挑戰，也是豬頭在豬洞存在的最大價值..................

第五項修練就是一定要會懂的事件關聯技巧的運用
不論公司發生的大小事，一定要能關連到自己工作範圍內，如此在跟大大review時，才可以達到工作與個人為一體的印象，讓大大感覺鞠躬盡瘁績效爆好，對公司更是做牛做馬，無役不與，當然事件關聯時要先做判斷，如果是壞事，就直接往下轉即可，以免造成負面印象太多，當然所有的錯一定都是因為下面做錯而造成，往下轉之後，豬頭們會轉換自己的角色變成救世主，會適時的提出建言和指導的啦!!..........看接的人有沒有慧根被救瀆囉!!...........

以上是喬伊認為豬洞豬頭必備的五項修煉，這可是企管所學不到的喔!!提供各位做參考.........................