2004-02-27 10:51:11patricia
生涯--金融人員汰舊換新風暴來臨(轉)
文/鄭百評
國內金控的整併，正進入最後的肉搏戰階段。一方面，財富管理、消費金融、新金融商品人員，成為最大的贏家，各方挖角不斷，尤其六七年級生是主要受惠者。另方面，中高齡的傳統櫃員、重複的主管階級、和被併機構的員工，則成為最大的輸家，紛紛尋求轉型或「自保型」的跳槽。
還沒過年，金融保險從業人員已經開始大風吹。這一波的人事搬風，除了景氣好轉，工作機會增加，加強了金融產業人員追求更好發展的拉力外，也有許多人是出於金控合併後，擔心飯碗不保的推力，開始尋覓新的棲身之所。
．向六、七年級求職者招手
金控集團正逐一整併旗下各事業體的業務，在人員上也不斷「汰舊換新」，一邊釋出重複的人力，以優厚條件勸誘、逼退中高齡員工及主管，同時又大舉徵才，向六、七年級的生力軍招手示好。
個人消費金融業務、財富管理業務及新金融商品是銀行的金雞母。許多銀行大舉招募相關人員，包括1消金的電話行銷人員及企劃人員、2財富管理的各類理財專員、3新金融商品的產品開發人員及業務人員等，而且都鎖定六、七年級的求職者，日盛金控更喊出招募1,000名業務人員的口號。
．最大贏家：理財專員
其中，新金融商品的開發人員，可說是天之驕子，成為各家搶挖的對象。而理財專員則是招募人數最多的職缺，最近富邦金控就打算招募110位理財專員。花旗銀行在消費金融向來有獨特的行銷手法，相關的產品企劃專員，年後轉職也很吃得開。
中國國際商銀襄理王萬來表示，理財專員要求一定的銀行經歷年資，最好具相關經驗，尤其花旗、中國信託的理財專員，更是各方熱門的挖角人選。如果不是出身自銀行，有基金、證券經驗的人較容易轉職。
．最大輸家：傳統櫃員
金控公司熱情擁抱30歲上下的工作者，讓中高齡的行員心裡有如15個吊桶七上八下。銀行合併後業務整併，中高階的位子少了，主管階層掀起一波波卡位肉搏戰，一切都向業績看齊。
同樣在基層，傳統銀行業務也受到嚴重壓縮，櫃員人數萎縮式微，原先安坐在台後的行員必須走向前台。但現在金控銷售的產品，遠比以前複雜太多，四、五十歲的銀行人員學習新產品的速度遠不及六、七年級的年輕人，在衝勁和體力上也難以相比。他們一邊擔心飯碗不保，一邊企業主又明示暗示，希望這群資深員工自動辦理優退、離職，心情冷暖如人飲水。
．最大輸家：被購併銀行員工
最近加入中信金控的萬通銀行、併入國泰金控的世華銀行，都提出優厚的優退方案，不少資深員工紛紛起心動念，四處應徵新工作；正在徵才中的日盛金控及富邦金控，收到不少來自這兩家銀行人員的履歷表。
此外，老字號的中華開發工銀、高雄企銀瘦身、裁員的傳聞甚囂塵上，兩家銀行員工人心惶惶，不少員工懷疑自己在裁員名單上，忙著打聽跳槽的機會，進行「預防性的轉職」。
．新金融商品人員紅不讓
在證券業，因為大客戶帶不走、加上退佣成數高，營業員的流動率很低。反而新金融商品人員是當紅炸子雞，尤其財務工程背景的人才，更是紅透半邊天，相當搶手。另外，研究員也是年後異動頻繁的族群，「因為不跳槽，薪水就不會跳，」元富證券一名研究員表示。
最近日盛證券大舉招募150名沒有財經背景的電子交易員，從頭培訓起，就是為了搶攻電子下單市場。電子下單目前在台灣證券市場的占有率約為11～13％左右，而且平均每筆成交金額只有15萬元左右，表現似乎不若當初預期；但現在可以進行電子交易的商品愈來愈多，像期貨、選擇權等，尤其年輕人對多元化的投資組合接受度較高，業界一般看好未來市場的成長。由於年輕人對新事物的學習能力較強，電子交易營業員尤其適合新新人類加入。
金控券商的出現，挾其「金融百貨公司」的強勢，擠壓了綜合券商的空間，綜合券商唯有靈活求變才能生存。台証證券王經理就推測，日盛證券大舉招募電子交易員的動作，是看準多樣化的金融商品市場而來。
．保險業務員汰舊換新
而向來保守經營的保險業也亟思求新求變，一方面徵求新血輪，同時要求資深業務員加快轉型腳步。
現在的保險可以結合投資商品，保單更趨多元化，如投資型、連動式、保本型等保單，都需要對金融商品比較瞭解的業務人員，中高齡的傳統保險業務員，唯有加速學習才生存。保險業需要廣大人脈，向來歡迎其他領域的人加入，最近的招募動作，主要便是針對熟悉各種金融商品的人，尤其是年輕、具有財務、證券背景的工作者。
資料來源：Career就業情報
國內金控的整併，正進入最後的肉搏戰階段。一方面，財富管理、消費金融、新金融商品人員，成為最大的贏家，各方挖角不斷，尤其六七年級生是主要受惠者。另方面，中高齡的傳統櫃員、重複的主管階級、和被併機構的員工，則成為最大的輸家，紛紛尋求轉型或「自保型」的跳槽。
還沒過年，金融保險從業人員已經開始大風吹。這一波的人事搬風，除了景氣好轉，工作機會增加，加強了金融產業人員追求更好發展的拉力外，也有許多人是出於金控合併後，擔心飯碗不保的推力，開始尋覓新的棲身之所。
．向六、七年級求職者招手
金控集團正逐一整併旗下各事業體的業務，在人員上也不斷「汰舊換新」，一邊釋出重複的人力，以優厚條件勸誘、逼退中高齡員工及主管，同時又大舉徵才，向六、七年級的生力軍招手示好。
個人消費金融業務、財富管理業務及新金融商品是銀行的金雞母。許多銀行大舉招募相關人員，包括1消金的電話行銷人員及企劃人員、2財富管理的各類理財專員、3新金融商品的產品開發人員及業務人員等，而且都鎖定六、七年級的求職者，日盛金控更喊出招募1,000名業務人員的口號。
．最大贏家：理財專員
其中，新金融商品的開發人員，可說是天之驕子，成為各家搶挖的對象。而理財專員則是招募人數最多的職缺，最近富邦金控就打算招募110位理財專員。花旗銀行在消費金融向來有獨特的行銷手法，相關的產品企劃專員，年後轉職也很吃得開。
中國國際商銀襄理王萬來表示，理財專員要求一定的銀行經歷年資，最好具相關經驗，尤其花旗、中國信託的理財專員，更是各方熱門的挖角人選。如果不是出身自銀行，有基金、證券經驗的人較容易轉職。
．最大輸家：傳統櫃員
金控公司熱情擁抱30歲上下的工作者，讓中高齡的行員心裡有如15個吊桶七上八下。銀行合併後業務整併，中高階的位子少了，主管階層掀起一波波卡位肉搏戰，一切都向業績看齊。
同樣在基層，傳統銀行業務也受到嚴重壓縮，櫃員人數萎縮式微，原先安坐在台後的行員必須走向前台。但現在金控銷售的產品，遠比以前複雜太多，四、五十歲的銀行人員學習新產品的速度遠不及六、七年級的年輕人，在衝勁和體力上也難以相比。他們一邊擔心飯碗不保，一邊企業主又明示暗示，希望這群資深員工自動辦理優退、離職，心情冷暖如人飲水。
．最大輸家：被購併銀行員工
最近加入中信金控的萬通銀行、併入國泰金控的世華銀行，都提出優厚的優退方案，不少資深員工紛紛起心動念，四處應徵新工作；正在徵才中的日盛金控及富邦金控，收到不少來自這兩家銀行人員的履歷表。
此外，老字號的中華開發工銀、高雄企銀瘦身、裁員的傳聞甚囂塵上，兩家銀行員工人心惶惶，不少員工懷疑自己在裁員名單上，忙著打聽跳槽的機會，進行「預防性的轉職」。
．新金融商品人員紅不讓
在證券業，因為大客戶帶不走、加上退佣成數高，營業員的流動率很低。反而新金融商品人員是當紅炸子雞，尤其財務工程背景的人才，更是紅透半邊天，相當搶手。另外，研究員也是年後異動頻繁的族群，「因為不跳槽，薪水就不會跳，」元富證券一名研究員表示。
最近日盛證券大舉招募150名沒有財經背景的電子交易員，從頭培訓起，就是為了搶攻電子下單市場。電子下單目前在台灣證券市場的占有率約為11～13％左右，而且平均每筆成交金額只有15萬元左右，表現似乎不若當初預期；但現在可以進行電子交易的商品愈來愈多，像期貨、選擇權等，尤其年輕人對多元化的投資組合接受度較高，業界一般看好未來市場的成長。由於年輕人對新事物的學習能力較強，電子交易營業員尤其適合新新人類加入。
金控券商的出現，挾其「金融百貨公司」的強勢，擠壓了綜合券商的空間，綜合券商唯有靈活求變才能生存。台証證券王經理就推測，日盛證券大舉招募電子交易員的動作，是看準多樣化的金融商品市場而來。
．保險業務員汰舊換新
而向來保守經營的保險業也亟思求新求變，一方面徵求新血輪，同時要求資深業務員加快轉型腳步。
現在的保險可以結合投資商品，保單更趨多元化，如投資型、連動式、保本型等保單，都需要對金融商品比較瞭解的業務人員，中高齡的傳統保險業務員，唯有加速學習才生存。保險業需要廣大人脈，向來歡迎其他領域的人加入，最近的招募動作，主要便是針對熟悉各種金融商品的人，尤其是年輕、具有財務、證券背景的工作者。
資料來源：Career就業情報