失業率突破4.5%了，人心惶惶，不知道何時自己將貢獻出0.0001%。

J來信說他瘦了七公斤，想像酷似陳曉東的他現在應該更帥氣了，但他是為失業而憂慮消瘦的，令人心疼，無言安慰。

C用ICQ傳訊息，說，他要離職了，簡短的文字透露著苦澀，按下回覆鍵，我猶豫良久。

這還是畢業季吧？七月的陽光—真是太耀眼了點。

突然想起大一教企業概論的教授評論企業營運的一段話：「…企管領域所謂的五管，其實就是企業營運的過程，其中最難處理是什麼？不過就是錢和人！做生意，開門就要花錢，大家都明白；人呢？沒有人就沒有組織、沒有企業！『人』就是最難管理的，誰都不想被管吧…」

想來真是有道理。

很喜歡那位教授，所以修了不少人力資源管理的學分，恰巧幾個好朋友念的是勞工關係管理，我也以勞資關係專家自居了，臉皮是厚了點，呵。

我始終相信，勞資雙方是對立的。

勞資關係就是買賣關係。員工應該被老闆視為內部顧客，當然，我絕對贊同老闆可以放棄沒有利潤的生意；如果，老闆堅持要把員工當成公司的財產，那也無妨，不過請定期維修，適當的改良成本可以提昇使用年限與效率。

很冷酷，是吧？

由於是買賣關係，買賣雙方隨時都可以談判破裂、終止合約，我想多數人簽訂的工作契約都是屬於勞基法認定的「不定期契約」吧？所謂不定期就是從零到無限大。所以，你還能期望什麼？

由於是買賣關係，萬一老闆堅持把你當成財產，又不打算定期保養，你的耐用年限降低，提早報廢，你憤恨不平。你想怪誰？資方固然不對，難道你也把自己當成是對方的財產嗎？你就不能自己幫自己換換零件、加加潤滑油？

老闆肯把你當客戶，願意跟你談交易，那是你的運氣，請貢獻你的價值，這份合同才會長長久久；如果他只肯把你視為財產，請你爭取你該有的維修權，如果爭不到，請你自費保固，就算被清算報廢，你不會連一丁點兒殘值都不剩！

就怕你和他都把情面情面放在嘴裡講太多。

這是一個高度競爭的世界。即使是講究「終身聘僱」的日本企業，也不得不向現實低頭。企業的營運當然要尋求低成本高利潤，情面救不了損益表上的赤字。不要怪老闆無情。而個人的成長呢？自然也有階段性的目標，情面滿足不了馬士洛的需求理論。不要怨員工無義。

很現實，對嗎？

人要面對現實，才能冷靜處理。包括事情與心情。

我按下回覆鍵，不再躊躇。

資本主義萬歲。