總以為當領班，只要上了前線，就能自然發展一套管理論
以為之前２年的相關經驗，可以游刃有餘的，隨時上陣
然而新的廠，新的上司，新的管理理念
需要的是我們齊心規劃化零為整
Someone Say:我們來公司的意義在於個人思考力的展現，建議思考...

一個禮拜５天，有３天都在開會中忙碌渡過
３個月來動腦的機率，遠多於之前１整年的份了

但脫離生產單位，鬆懈１年
過去種種幾乎要忘光光，是不愉快所以抹滅，或是記性太差！
關於生產線的想法，總得花很長時間才想的起來，或者只剩些微印象

常想放空啊～

專案－工作規劃－讀書會－讀書會教學－績效面談－面談技巧...
不斷不斷的想啊想想想...
多讀書還是有好處的，才引述的出郭ｘ銘.張ｘ謀...說過什麼
又或工作就像誰誰誰怎麼做事的一套理論~

前兩天和MOMO談年度MBO時
MOMO問：要想想你自己想要的是什麼，而不僅是別人要你完成的
SO...-_-"

９天的年假，說長不短，卻沒有放肆玩樂的打算
2/20 It’s last due day
完成２個站點規劃完成
完成新訂晉升領班的新人報告專案及管理法
然而我的管理法，如何完全的訴以文字，且讓人暸解?

anyway，辛苦的不是只有我一個
有這麼多並肩作戰的伙伴，一定撐的下去
過了就是我的，只能告訴自己，加油吧～