2019-03-07 06:32:04辛老師
世界橄欖球總會概述了國家錦標賽概念
本文譯自WR官網3月6日譯者辛久銘於林口
世界橄欖球總會(World Rugby )概述了國家錦標賽(Nations Championship)概念
在下週都柏林舉行的重要會議之前，世界橄欖球總會已經開始澄清該組織對年度全球競賽的優點和結構(merits and structure)的立場。
在下週都柏林舉行的重要會議之前，世界橄欖球總會已經開始澄清該組織對年度全球競賽的優點和結構的立場。
作為這項體育的國際聯合會，世界橄欖球總會致力於全球推廣橄欖球及其人格建設價值，為球員，協會(unions)，俱樂部和球迷打造更好，更強大的比賽。
去年五月協會的任務是檢查有可能重振六月和十一月視窗的競賽結構的可行性，世界橄欖球隊的目標一直是創造：
為球員提供最佳環境和機會
新興協會(emerging unions)有史以來第一次參加年度競賽的頂級競賽
具有增強的意義和吸引力的賽程(fixtures)更好的粉絲體驗(fan experience)
各國協會的財務確定性
與俱樂部橄欖球(club rugby)協調
全球各級比賽(all levels of the game)再投資的收入最大化
目前的橄欖球廣播市場(broadcast market)很複雜，這會削弱比賽的整體能力 - 包括球員，球迷，各國協會和俱樂部 - 以充分發揮其潛力。 世界橄欖球總會正代表我們的各國協會開展這項重要工作，以確保這項運動在競爭激烈的體育和娛樂環境中長期發展和穩定。
世界橄欖球總會有責任支持和代表所有比賽(the whole game)，而不僅僅是頂級的比賽( the top of the game)，我們致力於與我們的協會和球員代表同事合作，以確保一個適合所有人的公平解決方案。
這就是我們在2018年9月向協會首席執行官(union CEOs)和國際橄欖球員協會(International Rugby Players)提出以下競爭模式(competition model )的原因：
*國家錦標賽(Nations Championship)將於2022年首次亮相
*六國對抗賽(The 6 Nations)，橄欖球錦標賽 (The Rugby Championship)以及英國和愛爾蘭聯合獅隊(British and Irish Lions)完全保留並保護作為全球行事曆中的珠寶(jewels in the calendar)
*分兩級，基於績效的格式(merit-based format)，包括晉升和降級(promotion and relegation)，以及所有協會的潛在途徑
*兩個組別(conferences)由六國對抗賽和橄欖球錦標賽組成（目前紐西蘭澳洲南非阿根廷等四國,將立即加入兩個第二層級球隊，共計六個）
*無論是主場或客場(home or away)，每支球隊都會與其他11支球隊中進行比賽採總積分制在聯盟表格(league table)
*南北半球各組(conferences)的前兩支球隊將參加跨組別半決賽(cross-conference semi-finals)，隨後進行一場總決賽(grand final)
*在橄欖球世界杯週期的四年中的兩年中舉行（輪到橄欖球世界杯那年和獅隊遠征那年的截斷不舉行(truncated version)）
*廣播權利(Broadcast rights)匯總和集體銷售，增加了收入潛力(revenue potential)。可以集中一些贊助權利(sponsorship rights)
*比賽將為未來的橄欖球世界杯提供資格和種子隊(qualification and seeding)
*橄欖球世界杯將加強作為頂峰全球賽事(pinnacle global event)，可能會在2027年增加到24支球隊
觀看擬議比賽形式的原始視頻>>
（視頻以2018年9月20日排名(ranking)為基礎的團隊和2018年六國賽間積累的積分僅用於說明目的，因此各隊變動是假設性）
球員福利(Player welfare)是我們橄欖球運動的基礎。在最初的提案中，如果球隊進入決賽，球員最多可以參加13場比賽，相比之下，目前平均有12到14場比賽。大多數球隊至少會打11場比賽。
通過更具競爭力的競爭來發展這項運動的粉絲群也是至關重要的，因為廣播公司只會為粉絲想要看到的產品支付更多費用。作為分析的一部分，市場研究在英國和法國進行，超過60％的受訪者看到了比賽形式的視頻，他說這個概念將增加他們對國際橄欖球的興趣，而只有4％說他們不太感興趣。
與報導相反，我們提議的比賽為所有球隊提供了在晉級和晉級方面的最高水平競爭的機會。在這種模式下，太平洋島嶼以及目前的六國賽和橄欖球錦標賽之外的所有球隊都有潛在的途徑。由於擬議的模式包含非世界橄欖球擁有或經營的比賽，並非所有協會目前都讚成立即晉升和降級。我們繼續考慮回饋，但仍然絕對致力於為所有人提供最終途徑。
商業考慮(Commercial considerations)對於各個層面的長期增長都很重要。根據擬議的競爭，媒體權利(media rights )將被合併，從而實現更大的一致性和整體價值。媒體實體的強烈興趣表明，該模式將為國際橄欖球和工會提供大量媒體收入，以進行大規模的再投資。
正在進行的對話和利益相關者的觀點已經形成並演變了更多的討論要素，包括11月改善球員負荷量(player load)。這一過程的下一步是世界橄欖球執行委員會和職業比賽委員會(Professional Game Committee)（監督該項目的機構）的聯合會議，格國協會主席和首席執行官以及球員代表將參加會議，以考慮和討論進展以及前進的方向。符合整體比賽的最佳利益。
改變總是很困難，沒有人希望複雜(complex)的多利益相關方(multi-stakeholder)討論變得簡單 (simple)，但是對於一項體育的成長和發展，它必須探索創新和發展的方式。
世界橄欖球總會(World Rugby )概述了國家錦標賽(Nations Championship)概念
在下週都柏林舉行的重要會議之前，世界橄欖球總會已經開始澄清該組織對年度全球競賽的優點和結構(merits and structure)的立場。
在下週都柏林舉行的重要會議之前，世界橄欖球總會已經開始澄清該組織對年度全球競賽的優點和結構的立場。
作為這項體育的國際聯合會，世界橄欖球總會致力於全球推廣橄欖球及其人格建設價值，為球員，協會(unions)，俱樂部和球迷打造更好，更強大的比賽。
去年五月協會的任務是檢查有可能重振六月和十一月視窗的競賽結構的可行性，世界橄欖球隊的目標一直是創造：
為球員提供最佳環境和機會
新興協會(emerging unions)有史以來第一次參加年度競賽的頂級競賽
具有增強的意義和吸引力的賽程(fixtures)更好的粉絲體驗(fan experience)
各國協會的財務確定性
與俱樂部橄欖球(club rugby)協調
全球各級比賽(all levels of the game)再投資的收入最大化
目前的橄欖球廣播市場(broadcast market)很複雜，這會削弱比賽的整體能力 - 包括球員，球迷，各國協會和俱樂部 - 以充分發揮其潛力。 世界橄欖球總會正代表我們的各國協會開展這項重要工作，以確保這項運動在競爭激烈的體育和娛樂環境中長期發展和穩定。
世界橄欖球總會有責任支持和代表所有比賽(the whole game)，而不僅僅是頂級的比賽( the top of the game)，我們致力於與我們的協會和球員代表同事合作，以確保一個適合所有人的公平解決方案。
這就是我們在2018年9月向協會首席執行官(union CEOs)和國際橄欖球員協會(International Rugby Players)提出以下競爭模式(competition model )的原因：
*國家錦標賽(Nations Championship)將於2022年首次亮相
*六國對抗賽(The 6 Nations)，橄欖球錦標賽 (The Rugby Championship)以及英國和愛爾蘭聯合獅隊(British and Irish Lions)完全保留並保護作為全球行事曆中的珠寶(jewels in the calendar)
*分兩級，基於績效的格式(merit-based format)，包括晉升和降級(promotion and relegation)，以及所有協會的潛在途徑
*兩個組別(conferences)由六國對抗賽和橄欖球錦標賽組成（目前紐西蘭澳洲南非阿根廷等四國,將立即加入兩個第二層級球隊，共計六個）
*無論是主場或客場(home or away)，每支球隊都會與其他11支球隊中進行比賽採總積分制在聯盟表格(league table)
*南北半球各組(conferences)的前兩支球隊將參加跨組別半決賽(cross-conference semi-finals)，隨後進行一場總決賽(grand final)
*在橄欖球世界杯週期的四年中的兩年中舉行（輪到橄欖球世界杯那年和獅隊遠征那年的截斷不舉行(truncated version)）
*廣播權利(Broadcast rights)匯總和集體銷售，增加了收入潛力(revenue potential)。可以集中一些贊助權利(sponsorship rights)
*比賽將為未來的橄欖球世界杯提供資格和種子隊(qualification and seeding)
*橄欖球世界杯將加強作為頂峰全球賽事(pinnacle global event)，可能會在2027年增加到24支球隊
觀看擬議比賽形式的原始視頻>>
（視頻以2018年9月20日排名(ranking)為基礎的團隊和2018年六國賽間積累的積分僅用於說明目的，因此各隊變動是假設性）
球員福利(Player welfare)是我們橄欖球運動的基礎。在最初的提案中，如果球隊進入決賽，球員最多可以參加13場比賽，相比之下，目前平均有12到14場比賽。大多數球隊至少會打11場比賽。
通過更具競爭力的競爭來發展這項運動的粉絲群也是至關重要的，因為廣播公司只會為粉絲想要看到的產品支付更多費用。作為分析的一部分，市場研究在英國和法國進行，超過60％的受訪者看到了比賽形式的視頻，他說這個概念將增加他們對國際橄欖球的興趣，而只有4％說他們不太感興趣。
與報導相反，我們提議的比賽為所有球隊提供了在晉級和晉級方面的最高水平競爭的機會。在這種模式下，太平洋島嶼以及目前的六國賽和橄欖球錦標賽之外的所有球隊都有潛在的途徑。由於擬議的模式包含非世界橄欖球擁有或經營的比賽，並非所有協會目前都讚成立即晉升和降級。我們繼續考慮回饋，但仍然絕對致力於為所有人提供最終途徑。
商業考慮(Commercial considerations)對於各個層面的長期增長都很重要。根據擬議的競爭，媒體權利(media rights )將被合併，從而實現更大的一致性和整體價值。媒體實體的強烈興趣表明，該模式將為國際橄欖球和工會提供大量媒體收入，以進行大規模的再投資。
正在進行的對話和利益相關者的觀點已經形成並演變了更多的討論要素，包括11月改善球員負荷量(player load)。這一過程的下一步是世界橄欖球執行委員會和職業比賽委員會(Professional Game Committee)（監督該項目的機構）的聯合會議，格國協會主席和首席執行官以及球員代表將參加會議，以考慮和討論進展以及前進的方向。符合整體比賽的最佳利益。
改變總是很困難，沒有人希望複雜(complex)的多利益相關方(multi-stakeholder)討論變得簡單 (simple)，但是對於一項體育的成長和發展，它必須探索創新和發展的方式。
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