工商時報【丁瑞華】

福懋與美商戈爾（Gore）公司合資GORE-TEX廠，並授權福懋生產GORE-TEX布料，改變過去只由戈爾直營的策略，這是戈爾全球第一家授權製造合作案。雙方的「大黃蜂」專案（Bumblebee Project），今年第4季正式營運，開啟臺灣紡織業與國際大廠合作的新模式，也將臺灣機能性紡織品的生產製造，推進新的里程碑。

福懋1973年成立，隔年正式試車運轉至今逾40年，早期從Taffeta雨傘布開始生產，後續快速跨入成衣用布領域，一直在長纖梭織物產品深耕及擴展，特別是運動、休閒和戶外活動等領域，主要客戶都是世界知名領導品牌，透過雙方長期在研發方面的深化策略合作，發展各項新機能性及時尚潮流產品。

戈爾在市場上近60年，近9,000名員工分佈全球30國，工廠主要分佈於美國、英國、德國、日本、中國等5國。被美國Fortune雜誌列入全美百大最佳工作場所之一，戈爾被認為具創新性，產品集中在PTFE產品線延伸和品牌延伸的創新，分佈於醫療、工業、電子、機能性紡織品等領域。戈爾所研發的GORE-TEXR薄膜是市場上知名的防風防水材質，在功能性布料與戶外服飾的領域領先。

商業策略的創新

此次戈爾與福懋合作，為商業策略的改變與創新，見證台灣紡織業與國際大廠美商戈爾合作的新模式，營造彼此雙贏的合作關係。

廠商從事品牌授權，主要動機不外是資源互補，快速進入市場，可獲市場佔有率及權利金收入，技術的相互授權，槓桿品牌資產，減少資本投入低度投資進入市場。戈爾獨特的企業文化，為何改變過去只由戈爾直營的策略，將核心競爭力產品GORE-TEXR授權給福懋製造。

經由福懋公司該專案負責人林世雄的介紹，越洋專訪戈爾全球紡織品事業部領導人Mike McCollam，以下為專訪摘要。

問：戈爾與福懋合作，意味著在亞洲地區增設生產線，是基於哪些動機與目的？

Mike McCollam答：彼此合作多年，福懋是有影響力的製造商及值得信任的供應商，產能技術水準符合戈爾的高生產標準及承諾提供高品質、耐用及環保永續產品，並滿足我們「保證讓你乾爽」（GUARANTEED TO KEEP YOU DRYR）的承諾。福懋承諾符合戈爾布料的環保與永續策略。

問：最終選上福懋為合作對象，能帶給雙方哪些利益與優勢？

答：福懋從聯盟所得到的利益為：藉由雙方合作，福懋可以提升技術、製程控制、經營管理等。且能運用福懋本身產業優勢，結合戈爾品牌行銷策略，發展高附加價值的機能性紡織品。

此一合作，將有助於戈爾為客戶和消費者在消費性布料生意上保持靈活性，敏捷性和高效率。戈爾紡織事業部致力於保持競爭力，確保我們與品牌合作夥伴長期的成功。

建立在信任與承諾

問：戈爾為Lattice水平組織，福懋為傳統垂直型組織結構，雙方不同的管理思維，在這福懋內的大購物黃蜂廠內採用哪種管理模式？

答：企業實務與流程將由福懋管理。事實上，福懋將會是以上兩者的混合模式。福懋與戈爾會密切合作建立一個良好的工作環境，強有力及有活力的團隊。我們與福懋一起合作，提供最高品質、效能的消費性布料。

問：消費型紡織品為戈爾核心產品之一，現交由台灣福懋生產，此新設產線為何不在同是亞洲的戈爾日本或中國自己的廠區生產？

答：紡織市場在過去幾年變化很大，而我們的紡織部門必須調整策略與流程來追求利潤與成長。福懋有生產高品質產品的技術與知識，及能夠快速、更有效率的薄膜製程。我們的目的是在全球提供高品質消費性布料，以強化及延伸現有與福懋的夥伴關係來促成。

問：交由福懋生產的Goretex布料，如何讓品牌商相信福懋能生產出Goretex應具備品質，維持原本品牌形象？

答：福懋是值得信賴的夥伴，建可刷卡立的產能符合戈爾高生產標準及承諾提供高品質、耐用及環保永續。在福懋啟動階段，經由戈爾相關人員支援，維持戈爾布料全球統一的品質、安全與環保的要求。我們相信品牌商夥伴，將會相信福懋能夠且會生產同樣高品質的消費性布料。

問：當生產產區非來自戈爾廠內，是?會讓品牌商認為是Goretex二線產品，影響Goretex產品的市場行銷？

答：不會。福懋與戈爾有合夥關係，會持續給與支援。

聯盟成敗看四層面

問：若與福懋合作順暢，是否會考慮擴大與福懋合作範圍？

答：由市場趨勢與需求決定我們的製造策略。

由以上專訪可知，合作案的成功，建立在雙方的信任與承諾。戈爾相信福懋是有影響力的製造商及值得信任的供應商。福懋承諾符合戈爾布料的環保與永續策略。為協助福懋提升技術條件、製程控制、經營管理等，在福懋啟動階段，戈爾相關人員將提供支援，維持戈爾布料全球統一的品質、安全與環保的要求。以確保福懋能夠生產，相同高品質的消費性布料。

學者Brouthers 及Wilkinson認為，策略聯盟成功夥伴間須有互補技術、合作文化、相容目標及相稱風險。有效發展策略聯盟關係，管理者須考慮四個層面：投資者支持、內部支持、策略上的互相配合、審慎規畫。

策略聯盟優點多，但也有不少風險，潛在成本有協調成本，競爭地位之侵蝕，不利之交易地位，聯盟使一方或雙方處於不利之交易地位，使利益喪失。一方藉聯盟而獲不對稱利益，增加達成聯盟困難，?響聯盟之穩定性。該合作案福懋未來是否會成為戈爾的競爭者，時間將證明一切。（本文作者為輔仁大學織品服裝學系兼任助理教授）

工商時報【台北訊】

數位經濟已成為我們生活重心，然而，面對數位經濟所帶來的衝擊，我們期待政府及法令規範如何與時俱進？又或者希望政府在其中能扮演什麼樣的角色？有基於此，行政院科技會報辦公室指導，資策會科法所將於10月26日在集思交通部會議中心國際會議廳，舉辦2016科技法制前瞻論壇，邀請民眾一起與現場產、官、學、研界專家學者進行交流，活動全程免費。

論壇首先將以「創新創業之友善法制環境建構」為主題，綜觀國際間數位經濟的規範趨勢，分析、比較關於競爭與產品市場規範、金融近用、企業責任、稅務、政府採購等議題，重新檢視法令目的，探討政府宜如何調適規範要求，以利業者創新創業、進入市場。消費者享受創新應用帶來的生活福祉與便利，其權益是否能同時受到更好的維護，亦是數位經濟發展中至為關鍵的課題。

論壇亦將探討「消費者相關權益維護」，從評價（篩選）機制、保險、隱私等面向切入，討論業者與政府可以擔負的服務品質及安全確保角色，期望使消費者能得到更有效率且周全的保護。傳統的工作型態因數位經濟創新活動而改變，非典型勞動增加、明顯主從關係不再，勞動法令等規範是否能合理涵攝並適用現今及未來各種型態的工作關係或模式是急待檢視的問題。論壇進一步引介最新一波因應新工作型態的勞動保護規範議題，討論引入工作者安全網、集體協商等配套勞動權益保障制度之可能性。

洽詢電話：（02）6631-1157，論壇資訊網址：stli.iii.org.tw/news-event.aspx?no=16&d=884。

下面附上一則新聞讓大家了解時事

由於勞基法修法卡關，勞工下周三928教師節確定放假，但立院新會期雖開議，按議事期程，勞基法周休二日修法即使經委員會初審通過，最快也要11月才能排入院會，因此勞工不但有機會再放三個國定假日，其中有兩個是三天連假（蔣公誕辰紀念日及國父誕辰紀念日）。若今年底才通過，勞工更可多三個三天連假。

勞基法周休二日修法，因為民進黨黨團意見分歧，臨時會無法完全修法，延到新會期再戰。但歷經臨時會召委落跑事件，法案能否在委員會順利審查，仍是未知數。

即使委員會完成初審，新會期院會已排定總質詢，政黨質詢及個人質詢將進行到10月底，期間還有總預算、司法院人事同意權，連民進黨團總召都說「11月初才能處理勞基法」、「時程可能還會拖延」；負責的衛環委員會新任召委吳玉琴甚至表示，「11月底才有時間在委員會排審」。若院會最快11月排勞基法修法二、三讀，萬一在野黨反對，依法交付朝野協商一個月後才能表決，法案最快12月才能完成三讀。

勞工原本七天國定假日中，還有9月28日教師節、10月25日台灣光復節、10月31日蔣公誕辰紀念日、11月12日國父誕辰紀念日、12月25日行憲紀念日五天。目前已確定下周三可多放一天假外，若以立院議事進度估算，勞工至少還有台灣光復節、蔣公誕辰紀念日及國父誕辰紀念日三天假可以放。

10月31日蔣公誕辰紀念日逢周一，11月12日國父誕辰紀念日逢周六，後者因國定假日遇休息日，勞工可補休一天，等於兩個國定假日都可連放三天假。若立院拖到12月以後才三讀，12月25日行憲紀念日逢周日，勞工多放一個三天連假。

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