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工商時報【記者林淑慧╱台北報導】
去年台灣海外併購表現不如亞鄰國家，會話英文補習班台灣併購與私募股權協會理事長黃日燦表示，主要原因有二：台灣製造業因成本掛帥，併購時過於注重價格而因小失大；其次，企業雖握有充沛資金，但產業升級危機感不足，遲遲不出手併購，將不利於台灣的產業升級之路。
資誠發布的2015海外併購白皮書指出，台灣企業去年併購案，多集中在台灣境內或是與大陸的併購為主，去年併購金額僅有15.63億美元，台灣企業以併購向海外市場擴張的意願與胃納量，均不如亞洲鄰近國家。
對此，黃日燦說，金融機構的購併資本雖然很大，但其代表的價值和意義未必成正比，對於製造業來說，併購的藝術在於「買得恰到好處」，如何用最低的價格，併購到最適合自身企業的對象，才是併購能否發揮綜效、促進產業升級的關鍵。
黃日燦指出，台灣製造業因為成本掛帥，在併購案談判過程中過於注重價格，反而因小失大，錯失多次產業併購的黃金時機；例如2000年美國矽谷崩盤，對台商來說是進軍美國市場的最好機會，最後卻因為價格問題而破局，在他眼中相當可惜。
相較於大陸以國企為主要投資者，積極向外併購工業及能源產業，台灣企業相對缺乏企圖心，即使手中現金充沛，卻缺乏具有前瞻性的併購策略，這也是台灣海外併購做不起來的主因之一。
黃日燦比喻，企業就像人一樣，擁有「內部成長」和「向外併購」兩隻腳，過去台灣企業只重視內部成長，長期忽視海外併購的機會，「就像一個人只用單腳跳，怎麼跑得過兩隻腳都健全的企業呢？」
黃日燦強調，台灣企業應正視併購帶來的契機，納入產業未來十年的前瞻性規劃，並要主動出擊，效法「101次求婚」，為自身企業尋找最適合的對象，才能好好發揮併購的綜效，締造產業的黃金時代。
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