2017-06-17 04:27:38jlp673a5p8
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近年，傢樂福焦作摩登店、傢樂福新鄉平原店先後停業。如今，傢樂福在河南省僅剩鄭州市區的三傢門店。業內人士表示，隨著電商崛起和 新零售 時代來臨，傳統零售業實行供給側改革勢在必行，零售業也同時迎來瞭轉型發展的新機遇。
1、 水土不服 ，傢樂福頻頻 折戟
近日，傢樂福洛陽新都匯店外的一紙停業公告，印證瞭不少消費者兩個月來的猜測。公告宣佈，傢樂福洛陽新都匯店自2017年5月27日起停止經營。對此，傢樂福方面稱，關閉門店是基於戰略角度考慮，決定對企業架構進行優化整合。而業內人士則將其更多歸結於 水土不服 。
傢樂福洛陽新都匯店一名內部員工表示，雖然傢樂福已在洛陽經營十餘年，但一直采用統一配貨模式，沒有根據洛陽市民的消費習慣和消費水平進行改進。久而久之，光顧傢樂福的顧客越來越少瞭。
得知傢樂福停業的消息，傢住附近的李靜帶著未用完的購物卡來辦理退卡事宜。在她看來，傢樂福的停業對於像她這樣的周邊居民影響不大。 附近有好幾傢超市，像大張、丹尼斯、王府井等，哪兒的東西實惠就去哪兒。 李靜說。
洛陽師范學院商學院院長劉玉來表示，傢樂福這種全球連鎖企業，管理方式規范有序，但缺點也很明顯：鏈條太長，各地門店自主權較弱，決策反饋周期較長，在激烈的市場競爭中難以占得先機。
與大張、丹尼斯等企業相比，傢樂福、沃爾瑪在洛陽都是單店作戰，難以形成規模效應。 河南科技大學區域經濟研究中心主任高延軍表示，這些城市單店出現的背景，是中國加入WTO後的頭幾年，外資企業在華大舉投資。近年，實體零售業在電商的沖擊下，那些在區域市場形成規模、擁有一定客戶群體的超市，尚有采購、渠道等優勢，而那些得不到有效 輸血 的城市單店，難免陷入困局。
2、面對競爭，從 狼來瞭 到 與狼共舞
售貨員通過櫃臺出售商品，購買蔬菜、魚肉等食物需要到農貿市場，副食店配售油鹽醬醋米面 這些20世紀90年代還存在於中國民間的商業主模式，已隨中國加入WTO和政府對零售業的開放，而被開架自選、連鎖經營、低價銷售的超市賣場模式逐漸取代。
siir 2004年年底，北京王府井落戶洛陽;2006年5月，傢樂福進駐洛陽;2007年12月，沃爾瑪洛陽景華路分店開業 零售大鱷相繼進駐洛陽，其經營理念、運營模式、管理方式深刻改變著洛陽市民的購物習慣、生活品質，同時刺激本土零售企業加入競爭、應對挑戰。
曾在本土零售企業從事管理工作多年的黃文軍表示，外來零售企業進入洛陽給瞭他們學習、趕超的機會。 那幾年，這些外來超市我們都經常去，人傢的整體佈局、商品陳列方式、氣氛等，都很值得學習。 黃文軍說。共2頁[1][2]下一頁
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