起後，任正非就開始談管理。他始終強調「打 江山難，守江山更難」。華爲已經長大，許多項目都是跨度很大 的大型複雜系統，如C&C08交換機、GSM、數據通信、WCDM 等，軟件規模超過千萬行代碼，由數千人在2到3年內、在不同 的地域分工合作完成，因此，管理的問題必然凸現出來。任正非 說，講起慷慨激昂的大道理，我們比他們(外資公司)強，但是眞 正做起來，就比他們差。IBM管理顧問在1999年IPD項目第一 階段最終報吿中，對華爲給出過這樣的評論：「沒有時間把事情 一次做好，卻有足夠的時間一做再做。」「公司等級森嚴，缺乏 團隊文化，導致試圖通過組織調整來解決問題。」華爲因爲管理 問題，產生過大量浪費、無用功、重複勞動、硏發與市場對接不 上、不合客戶要求，爲此支付的學費是非常昂貴的。
一位在華爲工作的博士說，1988年他到華爲，很不情願地 向您推薦：中和修電視  大安區西醫醫院診所  板橋會計師  

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