齊襄王時，田單是齊國的宰相，仁政愛民，把齊國治理得井井有條，深得齊國人的擁戴。

　　壹年冬天，田單出行犀利士，過淄水時，看見壹位老人衣著單薄，赤腳蹚水過河，冷得瑟瑟發抖。田單見了，趕緊把自己穿著的皮衣脫下來給老人穿上。

　　有人把這件事告訴給了齊襄王，齊襄王聽了，心裏很不舒服，擔心田單這樣做會威脅到自己的統治，於是說：“田單這樣做，無非是想收買人心，美國VigRX準備日後叛逆自立，應該制止他的這種行為，以免留下禍端。”

　　對齊襄王的這種準備罷免田單的做法，很多人都不理解：作為壹國的宰相，難道為老百姓做好事也有錯，泰坦凝膠今後還會有誰敢為百姓做好事呢？很多人都想為田單說情，讓齊襄王收回成命，可不知道該怎樣說才能收到應有的效果。

　　壹位玉器匠自告奮勇站了出來，對齊襄王說：大王，我看如果綠騎士因為田單為老百姓做好事就罷免他，百姓聽後會心寒的，會覺得您心胸不夠開闊，不利於您的統治。其實，只要變通壹下，您下道命令說‘我擔心有人在挨餓德國黑金剛，田單就收容饑民到府上；我擔心有人在挨凍，田單就脫下自己的皮衣給他們穿。他的這種做法我很滿意。’這樣，田單做了好事，大王表揚他，就等於給大王您加分，老百姓感謝的可是您呀！田單也會因此的確勁感激您，死心塌地地為國出力，不敢有非分之想。”

　　果然，文告壹公布，人們談及田單做的好事時都說：“田單愛護民眾給老百姓做好事，那是大王教導的結果呀!”君臣關系也更加融洽。

　　很多時候，不要吝惜自己持久液對別人的表揚，表揚別人實際上就是在給自己加分，從而贏得更多的人的敬重！

不妨把壹句好話說上四次

　　我認識壹位老板，他有膽量有魄力，但身邊的人走馬燈似的來來去去，生意總做不大。有壹次，在他公司做副總的朋友找我訴苦，說不想跟他幹了。他說工資高待遇好不假，但老板喜歡嘮叨，讓他受不了。他舉了個例子，壹次他做錯了壹件事，日本藤素老板罵完後嚴厲地對他說：“要好好記住今天的教訓。”第二天見面，老板意猶未盡：“記住昨天的教訓了嗎？”壹周後他出差回來，老板又問：“上周的教訓很深刻，別不記得了。”壹年後，老板誇獎他工作不錯的時候，依然記得那件事：“工作不錯，多虧壹年前紅金偉哥那個教訓。”不知老板是有心還是無意，把這樣的壹句話重復了四次，傷了朋友的心。

　　無獨有偶。前幾天看到壹個報道，日本有個叫岡野雅行的傳奇企業家，他的公司加上他只有六個人，卻創造了年銷售額達六億日元的業績。有人對他進行了研究，發現除了他無人模仿的制造技藝外，壹個重要的原因是他喜歡“重復”說話。例如，別人請我們吃飯，飯後我們說聲“謝謝”就完事了。可他不同，吃完飯後他也會說：“謝謝款待。”奧地利xxl但第二天壹見到妳，他會說：“謝謝您昨晚的款待。”壹周後再見到妳，他會說：“謝謝您上周的款待。”如果下月再見到妳，他還會說：“謝謝您上個月的款待。”岡野為什麽要說上四次，而不是壹兩次？岡野認為，第壹次說“謝謝”，對方認為妳是“客套”；增大增粗第二次見面再說壹次“謝謝”，對方才感覺妳對他很“尊重”；第三次見面再說“謝謝”，則會讓對方感到“尊貴”；第四次說“謝謝”，對方則“忘不了妳了”。所以，岡野人緣特別好，就連索尼等企業的大總裁都去找他，生意自然很成功。

　　在與人交際中，我們很容易說錯話，哪怕是無心之舉，都會讓別人不舒服、難過或者傷心。其實，說錯壹句話並不可怕，只要有心糾正，美國黑金沒什麽大不了的，最可怕的是把壹句錯誤的話說了很多次，就像壹個傷疤，揭了壹次又壹次，只會讓人傷痛，讓人討厭。反之，若想讓別人喜歡妳，不但要趕快把好話說出口，還要把這句好話說上四次，那麽沒有人會不喜歡妳。