早上部門開會，有位同事提出一個問題，就是國外的貨後了，收到的人放到他位置上也沒說什麼，所以他不知道要如何處理，需要的單位也沒寫單子......，說實在的不知他要說是誰要負責，在我的想法很簡單，每個人都有張嘴，不能問一下嗎？那不就解決了，何必要開會提出來講，弄得大家都不太高興。

我原打算不理他，他說他的我聽我的，與我何干，但聽他說得他是多麼無可奈何，沒有人告訴他，因而造成他的困擾，就一肚子火，之前有事點媚兒給他，連回應也沒有，那我就自行連絡(在我認為那是他的工作)，辦公室才多大一點，小聲講話也都聽得到，問一下會怎樣，一問不就清楚了，然後要求單位寫單子不就好了，有必要提出檢討，好像問題很大，因他引申出來的是中、南部不是在一起要如何處理？真是無語(我的想法是問問即可，有困難嗎？)。所以我就舉例跟他說訊息給了你還是沒有做(US的事。

他竟然說他有意見不能提嗎？而我所講的事已過了幾個禮拜了，為何不像他昨天的事，今天就提，說實在的沒心情跟他爭這些，因在討論中向長官問處理的事要怎麼區分責任，也沒得到答案。所以以有原廠通知就通知他，了事。