2008-04-20 12:38:16Rita
業績與利潤的平衡點？
今年以來每個月利潤都較去年衰退，果然逃不了又要跟總經理報告的命運了！
第一季結算，業績成長10%以上，但利潤卻也衰退10%以上；一報告完，總經理第一句話就問：你們有沒有算過業績和利潤的平衡點在哪裡？國際原物料飆漲是不爭的事實，是對成本造成相當大的壓力，但公司目前的目標是利潤成長，沒有人要求業績營收要成長，一味的擴大業績，反而造成利潤的衰幅更加大，這就是不對！
無言以對，因為此時怎麼回答都是錯！
公司大老闆目前要求利潤，群老闆及部門老闆要求業績也要求利潤，要雙雙成長才是王道，但每天直接面對的是部門老闆，該如何取得業績與利潤的成長與平衡？小小PM再努力吧！
第一季結算，業績成長10%以上，但利潤卻也衰退10%以上；一報告完，總經理第一句話就問：你們有沒有算過業績和利潤的平衡點在哪裡？國際原物料飆漲是不爭的事實，是對成本造成相當大的壓力，但公司目前的目標是利潤成長，沒有人要求業績營收要成長，一味的擴大業績，反而造成利潤的衰幅更加大，這就是不對！
無言以對，因為此時怎麼回答都是錯！
公司大老闆目前要求利潤，群老闆及部門老闆要求業績也要求利潤，要雙雙成長才是王道，但每天直接面對的是部門老闆，該如何取得業績與利潤的成長與平衡？小小PM再努力吧！
上一篇：報告！報告！
我可以請教一下PM的定位和工作內容嗎？
公司來了兩位PM，我實在看不懂他們在幹嘛
（方便再回，不方便也沒有關係哦）
版主回應
我們是一家食品製造商,我們PM是以品牌來區分的,大約是一位PM負責一個品牌,PM也就是管理這個品牌的人,簡單說只要與這個品牌相關的所有大大小小的事,都與PM有關,從業績,利潤,產品研發,製造生產,通路販售,廣告行銷,促銷推廣...都包含在內,當然也包括公司追蹤與這個品牌相關的報告,PM也都要負責撰寫,不時也要到店頭賣場看看產品狀況及消費者的反應,雖然很多事像是生產單位,不是直接PM在做,是有很多相關單位在執行,所以正常時按照程序規則順利進行,就沒問題,但若有任何一環結有問題時,大家就是找PM了,由PM來溝通協調或決定後續要如何處理.所以PM的工作內容實在也滿難定義的,有很大方向的品牌方向決定或是幾百萬甚至上千萬的廣告費花不花,也有很小的手工事務要自己做,簡單說只要與這品牌相關的任何事務,就是PM的事,算是滿具挑戰也很有趣的工作囉! 2008-06-21 13:24:07
PM，你是產品經理嗎？
你提的，我們業務大人也說過類似的話
要利潤增加，不是業績增加
辛苦了。
加油！
版主回應
是的,我們是稱產品經理～～～對啊~~最高指導原則～～～
cost down , 簡化, .....增加利潤～～～ 2008-05-27 20:13:22
哇哦，好謝謝妳的回覆哦
受益良多耶
我把妳描述的，和我們公司兩位PM目前的職掌逐一對照
試著了解
真是謝謝！