2005-08-01 16:24:49笨書
繼網路科技新貴財富後即將崛起之第五波財富!!
這也是繼第四波電腦資訊網路科技新貴財富後即將崛起之第五波財富第一(健康產業)如果你可以洞悉未來,你願意付出什麼代價?如果你能夠預見未來,你又能否把握機會?有什麼股票你應該賣掉但沒有賣?有什麼商品你應該買卻沒有買?有什麼機會你應該把握而又錯失?你一生中又能遇到多少機會呢?這個時代可能是你最後的機會,你要格外留神。
每十年就會有一些配合時代的偉大產品出現。70年代是微波爐,80年代是錄影機,90年代是電腦和互聯網。在80年代把握機會的,現在都已成為百萬富翁,在90年代把握機會的,則已成為億萬富翁。你是下一位富翁嗎?
美國曾任兩屆總統雷根和布希總統經濟顧問的美國經濟學家保羅 .皮爾澤(Paul Zane Pilzer)在其新作 The Next Trillion(下一個兆元產業)商業周刊中文譯《財富第五波》 中指出,時下掌握經濟發展的菁英們,有五成以上是戰後嬰兒潮出生,他們擁有財富之後,最想追求的是健康和長壽。
每十年就會有一些配合時代的偉大產品出現。70年代是微波爐,80年代是錄影機,90年代是電腦和互聯網。在80年代把握機會的,現在都已成為百萬富翁,在90年代把握機會的,則已成為億萬富翁。在未來幾年中,也一定會出現這樣的機會!世界頂尖經濟學家保羅;皮爾茲預計,到 2010 年,與健康相關的產業就將為美國經濟帶來每年 10000 億美元的收益,這些收益來自為大眾提供令人更健康、更美麗、延緩衰老或預防疾病的產品和服務等等。
就拿健康產業來說。在20年前這個產業並不存在,但今天,健康產業的收益達2000億美元,相當於美國整個汽車產業的收益的一半。從2000年到2010年,健康產業的消費將由兩千億增長至10000 億美元,足足有五倍的增長。為什麼會有這麼大的增長呢?為什麼可以預計它呢?因為在過去的20年中,二戰後出現的新生族主宰了經濟的發展。這是否就是你值得把握的機會呢?
這群新生族正是今天37至55歲的人,他們正值事業高峰,收入非常可觀,消費力龐大。就是他們促使房地產增長,也是他們剌激了運動用品、汽車、個人電腦和互聯網的消費。目前美國經濟總產值是10萬億美元,其中5萬億就是由他們創造的。
雖然戰後新生族只占美國人口的30%,但他們的消費額卻占整體經濟的50%。更重要的是,他們還會增加10000億美元的額外消費。
如果你願意把握,這就是你前所未有的機會。但你怎樣把握這個機會呢?你可以成為醫護從業人員、生產商、零售 商甚至是分銷商(傳銷商)。
每十年就會有一些配合時代的偉大產品出現。70年代是微波爐,80年代是錄影機,90年代是電腦和互聯網。在80年代把握機會的,現在都已成為百萬富翁,在90年代把握機會的,則已成為億萬富翁。在未來幾年中,也一定會出現這樣的機會!世界頂尖經濟學家保羅;皮爾茲預計,到 2010 年,與健康相關的產業就將為美國經濟帶來每年 10000 億美元的收益,這些收益來自為大眾提供令人更健康、更美麗、延緩衰老或預防疾病的產品和服務等等。
就拿健康產業來說。在20年前這個產業並不存在,但今天,健康產業的收益達2000億美元,相當於美國整個汽車產業的收益的一半。從2000年到2010年,健康產業的消費將由兩千億增長至10000 億美元,足足有五倍的增長。為什麼會有這麼大的增長呢?為什麼可以預計它呢?因為在過去的20年中,二戰後出現的新生族主宰了經濟的發展。這是否就是你值得把握的機會呢?
這群新生族正是今天37至55歲的人,他們正值事業高峰,收入非常可觀,消費力龐大。就是他們促使房地產增長,也是他們剌激了運動用品、汽車、個人電腦和互聯網的消費。目前美國經濟總產值是10萬億美元,其中5萬億就是由他們創造的。
雖然戰後新生族只占美國人口的30%,但他們的消費額卻占整體經濟的50%。更重要的是,他們還會增加10000億美元的額外消費。
如果你願意把握,這就是你前所未有的機會。但你怎樣把握這個機會呢?你可以成為醫護從業人員、生產商、零售 商甚至是分銷商(傳銷商)。
成為醫護從業人員(例如醫生、按摩師、治療師),需要你付出高昂的學費、保險費、需要你長時間不停地學習和工作。成為生產商,需要投入大量資金建立基礎設施、從事專案開發。成為零售商,需要負擔龐大的經營費用、員工薪金、庫存費用,還需要每星期工作七天。最有利的就是分銷商(傳銷商)。
我們可以得出這樣的結論:未來二三十年,最大的財富並不在於生產,而在於分銷(傳銷商)。美國最大的百貨連鎖店沃爾瑪、聯邦快遞以及在互聯網上賣書的亞馬遜均從事分銷業務,他們都有一個相同的名稱,就是分銷商。這些公司把顧客認可和必需的產品或服務進行有效地分銷,創造了巨額財富。
另一個重要的話題是,由於世界範圍內對商業的無知,特別是對新世紀的財富金錢觀的無知,21世紀最大的財富,首先將來自對消費者的教育一一關於新的財富觀念以及怎樣創造財富、實現財富的教育。在實現財富的過程中,分銷渠道成為最重要的創造財富的源泉,人們通過做這種生意參與世界財富的分配,這是一種思想敏銳的生意。更好的產品、更好的分銷,給每個人帶來更好的機會。
商業成功首先需要好的產品、服務和體驗,然後有好的商業模式。分享那些已經被證實的成功模式,是最快的方法。談到分銷模式,我不能不提到兩個人,一個是比爾;奎恩博士,另一個是貝克;哈吉斯。比爾;奎恩博士(暢銷書《生產消費者力量》作者,即斯坦的店故事講述者)雖是一個盲人,但他是一個智者。他洞察到人類的三種消費類型:一是生產者,二是消費者,三是生產消費商。通常,生產者生產和銷售產品或服務,他們是人類需求的提供者,他們是賺錢的人;消費者是花錢的人;而消費商(又稱為生產消費者)由於參與了實現財富的商業模式,能夠在聰明地花錢的同時賺錢。這就是比爾;奎恩博士的消費商分銷模式。
貝克;哈吉斯的《管道的故事》同樣說明了一個引人入勝的分銷模式。面對新世紀、新商機,你是給自己修建一個財務自由的管道,還是永遠自己挑水喝呢?你是建立自己的分銷有限公司、做自己的CE0,還是給別人的管道當雇工呢?
我們可以得出這樣的結論:未來二三十年,最大的財富並不在於生產,而在於分銷(傳銷商)。美國最大的百貨連鎖店沃爾瑪、聯邦快遞以及在互聯網上賣書的亞馬遜均從事分銷業務,他們都有一個相同的名稱,就是分銷商。這些公司把顧客認可和必需的產品或服務進行有效地分銷,創造了巨額財富。
另一個重要的話題是,由於世界範圍內對商業的無知,特別是對新世紀的財富金錢觀的無知,21世紀最大的財富,首先將來自對消費者的教育一一關於新的財富觀念以及怎樣創造財富、實現財富的教育。在實現財富的過程中,分銷渠道成為最重要的創造財富的源泉,人們通過做這種生意參與世界財富的分配,這是一種思想敏銳的生意。更好的產品、更好的分銷,給每個人帶來更好的機會。
商業成功首先需要好的產品、服務和體驗,然後有好的商業模式。分享那些已經被證實的成功模式,是最快的方法。談到分銷模式,我不能不提到兩個人,一個是比爾;奎恩博士,另一個是貝克;哈吉斯。比爾;奎恩博士(暢銷書《生產消費者力量》作者,即斯坦的店故事講述者)雖是一個盲人,但他是一個智者。他洞察到人類的三種消費類型:一是生產者,二是消費者,三是生產消費商。通常,生產者生產和銷售產品或服務,他們是人類需求的提供者,他們是賺錢的人;消費者是花錢的人;而消費商(又稱為生產消費者)由於參與了實現財富的商業模式,能夠在聰明地花錢的同時賺錢。這就是比爾;奎恩博士的消費商分銷模式。
貝克;哈吉斯的《管道的故事》同樣說明了一個引人入勝的分銷模式。面對新世紀、新商機,你是給自己修建一個財務自由的管道,還是永遠自己挑水喝呢?你是建立自己的分銷有限公司、做自己的CE0,還是給別人的管道當雇工呢?
這個模式,你可以從家庭開始,不需要很多資金,也不用支付員工薪水。這個生意可以從空餘時間開始,但可以賺到數千數萬美元的月收入。試想現在是1982年,有個叫蓋茨的人邀請你投資他的個人電腦生意,有誰會相信他呢?這次你又會怎麼做?美國最大的百貨連鎖店創辦人山姆;沃爾頓在44歲那年創辦了沃爾瑪,61歲時成為世界首富。今天你的藉口又是什麼呢?有一件事是可以肯定的,今天你看了這段文字、這本書,將來你不能說:“我當時不知道…… ”
將來,當子孫們向你打聽21世紀初的繁榮景象時,你怎麼回答?你會說你如何裝備了自己、把握住了機會,還是找個藉口解釋你為何又錯過了機會?二戰後出生的新生族會在未來數年內徹底改變全世界的經濟趨勢,你一生中還有多少這樣的機會呢?無論如何不要再錯過這次機會!
我們將很高興能為您服務
多了解一定有幫助
將來,當子孫們向你打聽21世紀初的繁榮景象時,你怎麼回答?你會說你如何裝備了自己、把握住了機會,還是找個藉口解釋你為何又錯過了機會?二戰後出生的新生族會在未來數年內徹底改變全世界的經濟趨勢,你一生中還有多少這樣的機會呢?無論如何不要再錯過這次機會!
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