老孫來講古了。

老孫要講什麼古？

老孫不是上頭那個老孫，也不是下頭那個老孫。

好吧～

我承認我是用上面的老孫吸引你進來看這一篇。

很拙劣的伎倆是吧？

反正你進來看了。

孫子兵法號稱是中國人歷史上最偉大的文獻之一，不僅有文字學、歷史學、軍事學上的重大影響跟意義，在全球商業發展上也扮演著重要角色。

很多外商公司的高階主管被規定要研讀SunZi，探討孫子兵法為什麼如此重要的文章甚至論文也很多，我們就不廢話。


我只是想複習一下而已。


始計第一
孫子曰：兵者，國之大事，死生之地，存亡之道，不可不察也。
故經之以五事，校之以七計，而索其情：
一曰道，二曰天，三曰地，四曰將，五曰法。
道者，令民與上同意，故可與之死，可與之生，而不畏危也。
天者，陰、陽、寒、暑、時制也。
地者，遠、近、險、易、廣、狹、死、生也。
將者，智、信、仁、勇、嚴也。
法者，曲制、官道、主用也。
凡此五者，將莫不聞，知之者勝，不知者不勝。
故校之以七計，而索其情。
曰：主孰有道？將孰有能？天地孰得？
法令孰行？兵眾孰強？士卒孰練？賞罰孰明？
吾以此知勝負矣。

講到SWOT競爭分析，大部分的人都會認為是洋玩意吧？

Strength/Weakness/Opportunity/Threaten

姑且不論你看過、做過、聽過的SWOT到底有沒有在製作上足夠嚴謹（很多人的SWOT分析分不清楚SO跟WT）或是前些時候把SWOT倒過來看，以另一個角度幫助組織評估可行性而火了一陣子的TOWS，至少這四樣東西可能跟行銷nP一樣都已經被講到爛了。

很有趣的是，SWOT這東西，老孫老早就講過了。

還放在第一章哩。

孫子兵法的著作經緯在於五事及七計，這五事是思考的範圍，也可以說是objective environmental factors或是target market。

而七計，就是我們說的SWOT分析了。

老孫說這七計是：主孰有道？將孰有能？天地孰得？法令孰行？兵眾孰強？士卒孰練？賞罰孰明？

說穿了，就是做「比較」，弄個comparison table，先弄清楚對方虛實，然後量量自己有幾斤幾兩重。

http://www.google.com/search?hl=zh-TW&q=%E5%AD%AB%E5%AD%90%E5%85%B5%E6%B3%95+SWOT&lr=

很多人也從管理學的角度來探討孫子兵法。

其實孫子兵法闡述的，並不侷限於軍事，因為比較及競爭，不論在哪個市場、什麼領域、何種階層，都會發生。

也就無怪乎老孫的想法可以流傳萬世了～

======================================================================
老孫的交友檔案：

孫武字長卿，被尊為孫子或孫武子。春秋末年齊國樂安(今山東惠民)人。出身於將門望族，經由好友伍員推薦給吳王闔閭(公元前514 - 公元前496年在位)並以兵法十三篇取得吳王的重用，拜為將軍。
======================================================================
不過也有很多文獻在考證，究竟老孫是不是就是寫孫子兵法的人，還是孫臏？還是另有他人？

不過，考據這個，就有勞學者了，我們只需吸收當中精華，在我們生活中起到作用，才是王道。 ^____^