被取髮麗香這綽號，是因為此女雖然比我還小上好幾歲，穿著風格卻是”法拉佛西”那個年代的衣著，終年頂著一頭大卷髮，瀏海用髮麗香弄成半屏山，不是我嘴巴壞不饒人，但此女裝扮再怎麼怪，也比不上她心腸之歹毒

提起髮麗香，不得不提起前亞洲總裁W先生，W先生是台灣人， 髮麗香由W先生面試進公司時，正是我們公司業績最鼎盛時代，W先生身為亞洲公司總裁，看人眼光卻不怎麼樣，此女看W先生掌大權，對W先生極盡逢迎巴結之能事，沒幾年光景，受全球景氣影響，公司業績漸漸下滑，香港第一把交椅C先生，一向對W先生地位虎視眈眈，一陣不見刀光血影卻十分慘烈的廝殺後，香港C先生頂替了W先生的位置，而W先生名為退休，實則遭權力鬥爭被鬥下台

因W先生也是股東之一，所以拿到據說超過一億的退休金，但對他來說，離開這家待了近廿年，嘔心瀝血打拚的公司，從雲端最高階的主管地位，一下子退休趺落凡間，滋味想必十分難受

髮麗香超機靈，當時一發現苗頭不對，立刻轉移目標，改抱香港C先生大腿，C先生畢竟是香港人，且能把W先生鬥倒，肯定不是簡單的人物，他上任後，剛開始也著實展現了親民的樣子，沒對台灣公司這邊作出什麼驚人之舉，但想當然爾好景不長，接下來一連串的措施，名為一條鞭管理，實則藉機削弱台灣管理階級的權力，厚植香港公司實力，且因公司作業系統已全面網路化，不論員工人在哪裡，都可透過網路平台工作，所以台灣公司這裡有人離職，遇缺不補，或是改將工作丟給香港公司員工，或大陸分公司員工處理，台灣公司人員編制從一百八十多人，到現在剩不到一百廿人

昨天同事C小姐補充關於髮麗香打年終考績之事，C說老總之所以質疑這份考績表，是因為分數從0~8，會計部絕大部份是三分，一位很慘的居然只有一分！

我說髮麗香不過是人事經理，若真要她打考績，也只適合以員工出勤紀錄忠實呈現，她懂什麼會計？憑什麼替會計員工打成績？而且倘若滿分為八分，而員工分數只拿一分或三分，豈不隨時可叫此人回家吃自己？

老爺說過，每個大老闆背後都需要一雙眼睛，所以我跟C說我合理懷疑髮麗香是C先生的打手，她正是老爺所說，大老闆背後那雙眼睛，大老闆們想動手，不必自己下海搞髒雙手，讓髮麗香之流去替他們幹壞事就行，這正是他們中國佬最愛講的，叫“以夷制夷”吧