在季後賽的最後幾場，和朋友開玩笑說，季末的總冠軍賽事實上在最後幾場就決定了，兄弟和興農那一隊寂得冠軍，那一隊就有本錢取得季後賽冠軍。這個情況是有統計根據的，除了兄弟隊爭金冠軍的年代外，幾乎任何一隊贏得下半季冠軍，就有較大的優勢取得季後賽冠軍。此外，上半球季奪冠的球隊，如果下半球季失去奪冠的意志，在季賽排名落到第三名以後的話，沒有冠軍的可能。

歷史果然重演，統一和元年的三商虎一樣，有一個完美的上半球季，兵強馬壯，但是在季後賽，儘管各項數據看來具有比較好的優勢，然而，最後還是敗在失誤、貧打等因素上。

不會意外的，陽森在第七戰的失誤將統一打落谷底，凱撒過由上陣損耗投球威力，統一重投輕打使得整體戰力失調。然而，在台灣的職棒賽賽制上，先天的問題，在於對小型球隊有利！

目前的賽制中，一週三場主要賽制，加上三名洋將的調度，使得任何一隊只要選足三名強力洋投，已然確保戰力不墜，這是第一缺陷；在季後賽只有一輪，而非像美日必須先打分區冠軍再打全國大賽，使得陽建福，或是過去的黃平洋可以一夫當關，萬夫莫敵！如果你稍注意，會發現飛勇更是出賽了七場中的六場！在投手戰力主宰了百分之七十的比賽，季後賽也不須要太大的後備軍，這是結構性的限制二；此外，球隊之間的共構性黑條款，阻止球員流動，壓低球員薪資，使得小成本球隊壓低球員待遇，也不虞球員pool失調，連帶的促使台灣職棒球隊的流動趨緩，即使像統一，La New這種有心經營球隊的球團，也無法馬上強化自身實力，減少比賽競爭性。總之，在整體結構之下，就容易出現像統一這種過度投資的球隊，講好聽一點是球團照顧球員，從投資學上的角度來看，ROI絕對是不及格的！

拉拉雜雜講了這些，無非是希望台灣職棒經營能步向優質化，在競爭全球化的時代，台灣的球團不應目光那樣短淺，應放眼世界，另謀作大餅之計。我們仍然需要興農牛與統一獅在這次比賽中奮勇爭先的比賽精神，我們也樂見球迷對球隊的熱情相挻，然而球團頭家是不是也該調整心態與經營方針，為促進整體環境多負擔一點使命呢？