夜市通路對一位資深且熟悉通路行銷管理的劉姓業務主管來說是相當陌生，所以對宋姓同事而言更不在話下，因此兩個人硬著頭皮花了兩個多禮拜的時間到台南市的各大夜市開始執行所謂的市場調查工作，兩人每天晚上都是在夜市觀察人家都是在賣什麼東西？如何推銷商品？每個商品推銷的對象是誰？而會去買的消費者是哪些族群？至於這些消費族群的消費習慣又是怎樣？等等調查，有時兩人味了這個市調都忙到三更半夜才可以回到家，尤其是宋姓同事更加可憐，因為它加住在高雄小港，所以有時到家都已經凌晨，隔天有時還需要八點到公司開會，因此劉姓業務主管幾乎都到八九點鐘就開始趕他先回家，至於其他未完成的工作都是留給劉姓業務主管獨自去執行，因為劉姓業務主管本身就是台南人，所以回家的路程也只有幾十分鐘，因此他自己認為犧牲一點沒什麼關係，至少他換回一個同事的安全到家，期間經過兩個多禮拜的折騰結合夜市前輩的建議，終於在12月中完成夜市通路的市調報告與企劃案，企劃內容第一頁如下

這張圖片有看過第一集的朋友應該不陌生吧！對了！就是這一頁害了劉姓業務主管因此被迫離職，或許有人問『這是為什麼？』，就是因為這份企劃案在開會時提出來，而董事長與業務總監看過此報告相當認同這樣的作法，因為新商品如果給公司自己人去推廣的話會比較熟悉商品特性近而達到商品講解之目的，可是董事長在推出此案的過程中曾經提到說：「公司不會讓劉姓業務主管這樣冒險，一定要協助到讓這個攤位有賺錢公司才會讓劉姓業務主管自負盈虧」。

於是很快的，這一個案子在12月底以前順利推出在台南市的幾個大型夜市上，進行試售動作，期間劉姓業務主管向公司提出聘請工讀生協助，這種請求公司方面也同意了，這時劉姓業務主管馬上就聘請到一位同樣是姓劉的工讀生來協助，那段時間又剛好是冬天，兩人常常頂著寒風赤骨的夜晚開始展開設攤試銷工作，這樣的試售工作一直進行了有一個多月，可能是商品的吸引力不夠，因此每天的營業額都只是維持在兩三千塊之間，甚至只又一千多元，這時董事長左思右想認為該夜市攤想要突破目前的瓶頸就應該在現場有些表演秀，因此指示研發開始籌備現場秀所需的模具，這樣經過了兩個多禮拜，就在隔月的某一天公司通知劉姓業務主管需進公司練習現場秀的所有動作，當劉姓業務主管進到公司練習時董事長突然出現在他面前，令他錯愕的是董事長竟然要劉姓業務主管交出他之前給他那1%的股份，並且告訴他公司現在要讓你自己去當老闆，公司一定會全力輔導你，至於薪資部分公司從3月1日 起就開始停止支付，所有盈虧自負，這時劉姓業務主管終於明白，原來公司已經完全誤解企劃案的內容，早在初推此案之時公司就已經把他三振出局了，只是，忠心的劉姓業務主管自己不知情況還傻傻的為公司衝鋒陷陣，心中還深信著，未來此案如果推成功，他在公司應該可以佔有一席之地，可是萬萬沒想到公司竟然會如此的對待他，傷心之餘認為公司既然這麼無情那麼此時他也只好選擇離開了。

P.S故事後續還有發展

待續